培训安排：2024年10月25-26日上海
培训对象：培训管理者、内部技术骨干、中层管理者、企业内训师、课程设计师等
培训费用：5980元/位（含培训费、资料费、会务服务费）
课程背景：
对业务绩效提升有直接的促进作用，并且实用且落地的学习效果一直是培训管理者和业务管理者追求的目标，VUCA时代企业面临着更加挑战和不确定的市场环境，员工面临的工作任务也越发复杂。经验萃取以业务问题的解决作为始终贯穿的诉求，以工作中遇到的挑战场景和痛点场景为出发点，通过对内部的优秀实践进行萃取，获得解决问题的关键方法和动作，并运用真实、生动的案例实现知识、技能、方法等的快速传播复制，让学员在战争中学习战争，在实战中快速提炼和萃取打法，将其沉淀在未来的业务工作中，提升学员的“作战”能力，不断提升组织的绩效。
课程收益：
•1种思维模式：建立系统化的经验萃取知识体系，构建结构化的底层逻辑
•1套流程方法：大量现场演练，掌握萃取核心技能和案例开发的流程方法
•1套实用工具：获取十多种实用、操作性很强的工具和模板，课后可独立操作
•1套立体应用：与实际工作场景相结合，能够根据不同业务场景进行成果的复制
课程特色：
•链接业务：聚焦业务痛点，以解决工作中的典型问题为出发点，萃取实践经验
•干货满满：多个实用模型和工具，既有顶层设计的硬逻辑，又有落地应用的软套路
•实用操作：提供全套识别、聚焦、萃取和开发的操作指南，掌握完整操作流程
•引导启发：运用引导技巧，关注学员实践升华和思维碰撞，获得高效的理念更新和技能传递
•批量产出：一步一产出，即学即用，导师现场辅导点评，让产出更落地
课程大纲：
课程导入
•经验萃取中的典型10问
•经验萃取3P逻辑和结构体系
•案例：让经验付费
一、基础篇：经验萃取前的准备
1.什么是经验和经验萃取
2.经验的类别
3.经验的底层逻辑
4.萃取前的7个定位和聚焦
5.经验萃取结果传播载体
6.案例的特点
二、萃取篇：有效萃取业务专家经验
1.经验萃取常见的3种方式及特点
2.聚焦业务关键场景和业务挑战
3.确定萃取方式
4.找到业务专家并获取专家
5.黄金萃取5步流程和工具
6.如何设计专家经验萃取的结构化访谈问题
三、建构篇：经验的总结和提炼
1.经验3维验证
2.经验提炼的关键环节
3.明确经验边界
4.经验提炼的6大内容
5.经验模型化呈现
6.经验建模的6种方法
7.经验提炼中的风险防控
四、案例篇：开发场景化案例
1.案例&案例特征
2.案例分类
3.案例开发四步曲
4.案例基本框架内容
5.好案例评估维度和标准
6.案例：企业案例大赛案例评分标准
五、应用篇：案例在业务赋能和人才培养中的应用
1.企业中案例来源的途径和方式
2.案例如何在新员工培养项目中应用？
3.案例如何在企业文化落地中应用？
4.案例如何支撑场景化哪里课程？
5.案例如何在人才选拔和测评中应用？
6.案例如何赋能关键人才培养？
7.如何设计业务项目复盘案例研讨活动？
8.案例如何支持销售/生产/服务等岗位业绩提升？
课程辅助工具
1.《经验价值评估表》
2.《业务专家对话问题设计表》
3.《业务专家对话结构化对话指引清单》
4.《业务专家萃取对话记录表》
5.《经验萃取结果提炼表》
6.《案例开发编写规划表》
7.《案例评估维度和标准细则》
8.《案例使用许可申请》
培训讲师：元晓敏老师
·原千亿级上市企业全球总部学习与发展总监
·20年企业人才发展与管理经验
·3家企业大学运营及管理经验
·领导力与人才发展高级顾问
·组织经验萃取与课程开发专家
先后任职于500强半导体、汽车、新能源巨头等全球性TOP企业总部，担任学习与发展总监、企业大学运营管理总监、领导力学院院长、企业大学负责人等岗位。任职3家企业大学期间，带领团队完成企业大学5中心（案例中心、测评中心、行动学习中心、认证中心、运营中心）的重要筹建和运营管理工作。
负责多个组织级领导力学习项目设计开发和落地，筹建的企业大学和主导的学习项目曾多次获得“中国最佳学习型组织”、“中国最具成长性企业大学”、“中国优秀企业大学”、“中国学习与发展价值大奖”、“数字化最佳企业实践”、“中国人才发展菁英奖”等多项殊荣。
多家上市公司领导力与人才发展高级咨询顾问，先后成功帮助多家企业搭建战略性领导力发展体系、人才梯队体系、组织经验萃取、案例中心搭建、课程开发等项目，多门版权课程开发者及项目导师。
【相关课程】
·实战案例开发与教学设计工作坊
·基于脑科学的学习体验设计
·经验萃取与微课开发
·专家经验萃取与课程开发
·岗位技能清单与课程体系开发
·专家经验萃取与案例开发工作坊——产出案例微课
·标杆案例萃取工作坊——产出案例文章
·个人经验萃取工作坊
【报名咨询】
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