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培训讲师：何理

培训讲师：何理，影子CEO运营教练
    协合国际(香港)联合家族办公室发起人，中欧国际工商学院早期MBA，中国企业CSP（商学院企业订制MBA）项目推动者，私董会影子CEO教练，管理与创新金融专家，中欧MBA传帮带导师；
    近20年的北中长清商学院校友企业高层战略及运营咨询辅导经历，包含主动管理和被动管理的所有运营内容，授课及辅导满意率几乎100%，以“影子CEO”方式辅导企业实现年度规划目标；
    业界习称“运营杀手”。曾履职深圳经济特区社会工作学院教务长、北欧国际管理学院首席运营官、中欧商业在线天翼区域总经理、中欧校友机构咨询总经理、亚信科技(中国)有限公司市场分析专家及战略合作伙伴经理、航空航天部三院总装课题组负责人；
    担任多项社会职务，诸如中欧校友慈善联盟理事、北中长清商学院联盟理事、上海高校外聘专家、企业社会责任顾问、家族传承信托顾问等。

[风格特点]
    训前：必做训前调研与交流，每课定制；
    训中：现场即职场，全情境模拟，讲师身体力行成为团队一员，学员带着工作计划和任务参与，风趣幽默旁征博引，随时互动激励，小组讨论、案例分析、代表呈现、快乐工作等，现场满意度十年以来几乎全100％；
    训后：必做跟进辅导。根据甲方情况实施线下和线上跟进，形式多样专业，诸如线下区域管理茶会、企业专访、线上加课、专题私董会、MP工作完成统计、问题答疑直播、微信组盛和塾焦点研讨、1+5绩效评估等；
    配合：与甲方及机构高度配合，形式多样化，如网课、直播、线上论坛等。

[系列核心课程]
一．＂达成目标＂系列课程
《总经理带领团队达成年度目标》
《下属有效支持总经理达成年度目标》
《达成年度目标的三步持续法》
二．＂团队建设＂系列课程
《团队领导力》
《高效执行工作法》
《高效沟通与协调》
《新时代员工素养提升》
三．＂营销谈判＂系列课程
《大客户/关键客户服务营销》
《商务谈判》
四．＂运营管理＂系列课程
《大数据时代的新运营管理》
《战略布局与战术落实》

[已服务机构]
外资及合资：ELLE、永大电梯、Manpower、柴埃福、三星科技、今日头条、普亚体检、中欧校友会、亚信科技、中望机器、NIIT、申达股份、华泰保险、中欧校友企业、尚扬广告、北欧国际、艾默生、安利（中国）、HDC、梅塞尔、SSAMC、索贝数码、天府软件园等
国资：宝钢、上海银行、中国银行上海分行、天津电建、上海电信浦东局、南方电力、连云港供电局、上海航天、中铁建、上海交大MBA、中粮油料、秦山核电、上海电器、上海烟草、上海电视台、济南电台、中国盐业、鲁西化工、上海防御中心、华西都市报、胜利油田、中欧校友会、北大校友会、交大校友会、工行等
民资：永达汽车、中粮集团、福美来、美特斯邦威、VIVO、沪工实业、学威商学院、唐人国际、九洲通医药、创维、大族激光、步步高、用友、阿里巴巴、中软科技、复旦生物、戡极通信、科弘实业、铁哥们、婚情网、百丽集团、逸航汽车、同砚设计、熔安集团、华科贸易、江西驰恒、厦门精卫、厦门三信、安莱汽车、易园绿化、浙江金旺、江苏中大、全友家私、太阳广告、新华西、和文阿思、卡美多、极星科技、天亿股份、连云港科技园、鱼渔愉渔业、明珠家居、兴隆股份等

[训练成效反馈]
    虽然同样是中欧的毕业生，我们在任务落实的控制方面确实需要第三方的支持。几年的合作成效明显，特别是在会议效率和任务授权及落实方面，取得了不错的进步。——中欧国际工商学院15年杰出校友，熔安动力邓辉董事长
    训后跟进辅导很有效，以前花了很多冤枉钱，现在算找对合作伙伴了。培训难点疑点和我们自身的问题点结合，并且和业绩结果挂钩，感觉很好。——江西驰恒机械陈总经理
    这样的辅导内容非常适合我们，您几乎说出了我多年来想说的话，而且是一针见血。我现在确实知道了，在今后的高管例会上，应该重点关注哪些内容，以什么样的方式表达，在落实环节中监控哪些行动。 ——亚邦集团卢建平总经理
    何理老师就是我的“影子CEO”，我可以在年底离开企业回台湾2个月，很放心地由何理老师来打理，甚至很多事情想得比我还周到，落实得比我想象得更到位，我是越来越离不开您了！——江苏原禄机械陈福利董事长
    虽然我也是“盛和塾”的会员，也只是听了比较多稻盛和夫的讲座而已，但对《干法》运用始终没有把握到位。通过何理老师辅导，我才真正明白其实质，就是通过Master Plan紧盯既定任务的落实。立竿见影，非常有效！——欧宝零部件徐帆总经理
    感谢您给我观摩您对业务团队的手把手辅导过程，的确让我受益匪浅，确实不是我以前认为的传统意义上的“培训”，而是真正教会每一个人实现自己的任务目标，并且用一套这么简便的方法。——德邦管理咨询庄亿总经理
    达成绩效目标的培训和辅导方式，才是真正的为企业服务，和我这么多年看到的“培训”完全不同，您确实在从内心和行为上为客户着想，帮助客户把流程一点一点第落实到位。企业要的就是您这样的顾问。 ——江苏太仓工业投资总公司HRD许麦
    参加何理老师对企业现场管理的辅导，就一个感受：非常震撼！一直都在问自己一个问题：“何理老师，您到底是这样做到这一步的！？”我非常惊讶，您只用简单的方法，就实现了我这么多年来解决不了的企业问题。——上海某知名精益资深专家华总
    何理老师给出的培训落地方案，深刻地分析了公司甚至电信集团公司的问题，并給了我们解决办法，2010年的营业厅工作计划请完全参照该方案执行，它将涉及到世博期间公众对我们服务质量的直接评价。——上海电信（浦东）党委曾书记
    何理老师，我年龄比你长很多，也在中国驻美国大使馆和外企工作多年，自己又做国际品牌学院的教育，应该听的课很多了，但，我的主管们回来都说好的课，我从来没有遇到过。所以特地邀请您来指导。 ——NIIT（中国）林校长
    何理老师，我们之前也请过很多大师级的老师培训，您的“带领团队达成年度目标”课程满意率是100%，这是我意料之外的。——ELLE人力资源黄经理
    通过您的被动运营管理的学习，让我们“脑洞打开”，其实中欧在创新跨界上有很多好东西，非常值得借鉴。——创维集团事业部周总经理
    通过参与“问题解决机制”这个辅导项目的内容，让我茅塞顿开，以前常常把简单的问题复杂化，现在好了，再复杂的问题也可以简单化了。 ——秦山核电二期李总(主抓企业文化)

何理老师主讲课程链接：

·商务谈判内训课程
·大客户/关键客户服务营销
·战略布局与战术落实
·大数据时代的新运营管理培训班
·新时代员工素养提升
·高效沟通与协调培训班
·高效执行工作法
·4D团队领导力内训课程
·达成年度目标的三步持续法
·下属如何有效支持总经理达成年度目标
·总经理如何带领团队达成年度目标