培训讲师：何理（点击查看何理老师详细介绍）
课程对象：各级员工
培训课时：1天，每天6小时
课程效果：
1．学习简捷有效的计划制订法；
2．掌握日常工作中的绩效管理办法；
3．快速提升团队领导能力；
4．建立自下而上的主动性工作机制。
课程大纲：
第一部分、常见＂走过场计划＂分析
回答：做计划好烦哦，可以不做吆？
一．计划模板现象
二．工作汇报现象
三．实际实施现象
第二部分、三步持续法内容
回答：我的计划是为上司做的吗？
一．罗列计划项
二．排序
三．精力百分比
第三部分、三步持续法的执行
回答：为什么总是我给下属救火呀？
一．有用的工具
1. 洛克菲勒的习惯
2. 6点优先工作制
3. 任务管理4要素
4. 工作计划与检核表
二．四型有效管理沟通方式
1. 一型共识模型：上下级共识
2. 二型共识模型：个人协调共识
3. 三型共识模型：专题协调
4. 四型共识模型：例会
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