我们辅导的一家行业龙头企业，也遇到过这样的增长瓶颈，拳头产品被对手反超，孵化了8个新产品序列但都没有长大，导致业务三年没有增长。

经过深入调研，我们发现这背后还有更深层次的现象：

新品突围难，新产品的立项多是研发部门自嗨，技术开发缺少系统规划，没有形成组合优势；

新品销售难，销售的KPI是总销售额，大家更倾向于销售成熟的拳头产品，对新品无人问津；

新品交付难，供应储备决策拍脑袋，多了导致库存积压，少了又供不上货，上市难上量。

究其根因，新业务长不大是协同出现了问题。

企业主航道业务是由老板亲自管理，而新产品没有专门的人或者组织为其商业成功负责，“无人看护”导致新业务在企业内部很难实现拉通。

如何破局？

这家企业构建了以产品为核心的跨部门重量级团队，实现营销、研发、生产等部门的协同和目标互锁，同时为新产品的商业成功保驾护航，最终实现了业务逆势增长30%。

第二曲线是企业持续发展的关键，而只有组织的裂变，才能帮助企业实现业绩的倍增。

相同的企业运行底层规律，结合企业的态势、洞察最优路径，找到属于您企业的战略支点、撬动短期和中长期的增长。

来源：乔诺之声

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