最近，俄乌冲突把马斯克的“星链计划”又推上了风口浪尖。
“星链计划”是马斯克在2015年提出的，在当初就号称是可以影响国际政治格局的计划。
而其实早在1998年，摩托罗拉就推出过类似的项目——“铱星计划”。这个方案在当时非常超前，可以说开创了卫星通信的新时代，但最终仍然失败了，这个投资50亿美元的项目仅15个月就宣布破产。
截止到破产的一刻，铱星计划共积累了5.5万用户，而根据测算，铱星计划要达到收支平衡，至少需要65万用户。
这其实也是很多企业面临的困境，不投技术没有竞争力，投了技术又没有产生收益。
技术是企业长期竞争力的主要来源，但为什么技术的转化率总是难以提升？回顾这些开发出来被“闲置”的技术，我们发现它们往往缺少了两个基础。
第一个，洞察的基础。技术是为产品服务的，不管是产品的迭代，还是第二赛道的新产品储备开发，都需要经过充分的洞察。丰田作为汽车电池最厉害的车企，却在新能源这个机会窗被特斯拉反超，根源就在于对趋势的洞察不足。
第二个，市场和客户需求的基础。为什么有些技术明明很先进，仍然没有产生收益？根源很可能就是没有以客户为中心，就像前面讲到的摩托罗拉，虽然技术很先进，但市场不买单，最终难逃失败的命运。
没有洞察和客户需求作为基础，技术就像无根之木、无源之水，终将难以为继。
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