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培训讲师:肖阳

培训讲师:肖阳 先生

 ·世界企业500强-----国家电网、工行总行管理顾问
 ·中国企业500强-----清华企业集团原事业部总经理
 ·中国最大的讲师团-----师董会发起人、名师总教练
 实战咨询领军人物-----秦皇岛、宁波等地市高级经济顾问,青岛华仁等多家上市公司独立董事、总顾问 ,曾创造三个月使上市公司销售增长10个亿的经典案例
 满意度最高讲师----清华北大等10大高校,2018年连续45个总裁班满意度排名第一,被称为“能给博士导讲课的专家”。其经典理论“弱势管理”、“弱势沟通”,被称为“超越西方管理学的东方智慧”,是万亿央企处级干部的专修课。

【培训机构内部点评】
肖阳老师是中国管理心理学的开创者与奠基人。清华背景、25年企业实战,8年专业咨询、培训经历。课程以“现场微咨询”、“不设限问答”为特点,风格独特,落地实用,代表了未来10年培训的新方向。
肖老师是中国讲师“冷幽默派”掌门人,学员每小时爆笑30次,每分钟都不敢走神。把管理课程讲到郭德纲的水平,在培训业凤毛麟角。
不论学员听过多少名师课程,肖老师“满意度不排名第一,不收课酬”,这在中国几十万名讲师中的独一无二的。“听肖老师课之前,哪个老师都很好。听肖老师课之后,哪个老师都不够好。”尤其适合安排为开班课,对后续招生和提高学员满意度比较有利。

【往届学员课后反馈】
肖老师知识渊博,古今中外历史故事信手拈来,深入浅出,通俗易懂,是我见到的所有老师中最“接地气”的.
-------中国恒丰银行总行行长   王锡峰   
西方理论听多了,未必实用。中国式管理实战,让人顿开茅塞。学了20年管理,赶不上听肖老师一天课。
-------百亿企业上市公司贵州轮胎营销总裁 张浩
肖老师课程生动幽默,笑点不断。风格比肩德云社,内容胜过百家讲坛,完全可以上春晚!
 ------千亿企业河南双汇集团董事长   万隆

肖老师先后担任中石油、中石化、工行总行、中行、国家电网、中国建筑等万亿规模央企管理顾问。是贵州轮胎、汾酒集团、海天集团、蓝山屯河、常林机械等多家上市公司咨询组首席专家。上市公司青岛华仁独立董事,曾创造3个月内使某上市公司销售增长10个亿的经典案例。是河南双汇集团、吉利汽车总部特聘专家,秦皇岛、宁波、绵阳等地市高级经济顾问。
肖老师是中国最大的讲师团,师董会发起人,500位名师总教练。是中国本土咨询领导品牌,北大纵横高级合伙人。中国第一营销期刊《销售与市场》首席专家,《中外管理》、解放日报《新沪商》、《中国石油石化》、《机械工业》等国内一流杂志的专栏撰稿人,每年发表学术文章50篇以上,近20万字。对中国本土企业如何在困难情况下实现持续增长,提供了具体思路和方法。

独家课程3门:
1、《弱势沟通与强势影响力》(适合团队管理、客户营销、客户服务、演讲口才类专业人士)
2、《做最省心的老板---弱势管理》(适合中小企业董事长、总经理,央企中高层领导)
3、《掌控中国式营销关键点》(适合各企业董事长、总经理、营销总监、区域经理)

通用课程6门:
1、《中小企业转型创新顶层设计》(适合各地工商联、经贸委主办的中小企业论坛)
2、《资治通鉴与卓越领导力》(适合各企业董事长、总裁、大型央企中高层领导)
3、《企业战略决策与管理》(适合各类中小企业董事长、总经理,中高层)
4、《结果可控的年度营销计划》(适合中小企业总经理,营销总监)
5、《营销心理学》(适合中小企业总经理,营销总监、经理)
6、《管理心理学》(适合团队管理、客户营销类中高层干部)

肖老师是北大EDP、后E总裁班、北大汇丰、经济学院、民营经济研究院、管理学院、信息学院、清华CIMS中心、领导力中心、职业经理人训练中心、清华继教学院、清华深圳院、清华珠海院、清华河北院、人大MBA中心、浙大继教学院、上海交大海外、同济大学、中山大学、郑州大学、山东大学、青岛大学、中国海洋大学、华北电力大学、西南财大、四川大学、厦门大学等20所高校总裁班讲师、客座教授。
肖老师为工行总行、建行、中行、齐鲁银行、北京银行、宁波银行、浙江余杭信用社、广西玉林信用社、国家电网、中石油、中石化、大唐电信、中国铁建集团、中国建筑、中国二汽、人保财险、太平人寿、甘肃省电网、河北省电网、吉林电网、深圳供电局、小三峡水电站、新疆蓝山屯河、汾酒集团、扳倒井酒业、吉利汽车、奇瑞汽车、海天集团、浙江省邮政局、贵州同济堂药业、武汉济生药业、贵州轮胎、贵州机电集团、武岳军工、武汉纽宾凯酒店管理集团、浙江永发保险箱、北京纳通医疗集团、北京洛娃日化集团、廊坊邮政物流、山东共享物资集团、青岛华仁药业、食间餐饮、南昌矿山机械、阜阳轴承等600多家企业提供过培训及咨询服务。
授课企业包括世界500强排名前100位的,中国所有大型央企,及近百家主板上市公司。单场学员超过5000人,历史学员超过10万人。

主讲课程链接:

·资治通鉴与卓越领导力修炼
·中小企业转型创新顶层设计
·营销心理学内训课程
·企业战略决策与管理培训班
·结果可控的年度营销计划内训课程
·做最省心的老板――弱势管理
·掌控中国式营销关键点
·弱势沟通与强势影响力培训课程

【联系咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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邀请讲师进行企业内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,与培训讲师沟通,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
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