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企业战略决策与管理培训班

(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)

培训讲师肖阳老师(>>点击查看肖阳老师详细介绍)
培训概述:

中国企业要有自己的战略思想与意识!
随着经济总量跃居世界第二位,中国企业批量进入世界500强,目前的中国企业,已不再满足于照搬照抄、盲目追随传统西方战略模式与管理思维。
他们迫切需要符合中国现阶段发展特点、文化底蕴和市场环境的,全新战略体系与创新指导思想。
上善若水,现代中国式战略管理体系,汲取中西方管理精华,如水之形,避高而趋下、避实而击虚,区别于现有通常意义的战略思维,另辟蹊径、妙法无穷,使中国企业杀出重围、一枝独秀。
作为多家上市公司总顾问、独立董事,中国最大的讲师团-----“师董会”发起人、名师总教练,肖阳老师被称为“中国实战咨询领军人物”。曾创在3个月内带领上市公司增长10个亿的经典案例。
肖老师是中国10大企业(世界500强排名前100位)-----中石油、中石化、国家电网、工行总行等万亿规模企业,处级干部培训班首席专家。是河南双汇集团、吉利汽车总部特聘专家,百亿规模企业老总感叹:学了20年管理,赶不上听肖老师一天课。2018年,在清华、北大等高校,连续作45个总裁班课程满意度排名第一。
肖老师是中国弱势管理之父,擅长解决企业再增长问题、瓶颈突破问题。本课程肖老师凭借深厚国学功底与现代管理知识,在20多年中国企业管理及高端咨询过程中,深入研究数百家企业案例,以中西合璧的方式,为您解读中国企业成长过程中的“道、法、术、势”,为企业从全局角度理清各类综合问题,提出了系统而有效的解决方案。

课程对象:
    ·企业董事长、总裁
    ·企业人力副总、财务副总、营销副总、总裁助理、营销总监、市场总监、大区经理等中高级管理人员
课程收益:
    ·本课程为高级管理技巧提升课程,专门针对对管理理论实践具有“专家级水平”的企业主要负责人员设立。
    ·了解中、西方战略管理模式的根本差异,明确“上善若水中国式弱势管理”对中国企业无可替代的实践指导价值、独特优势所在。
    ·使学员掌握战略管理的系列分析工具和模型,能够针对具体企业情况,进行战略调研、分析、决策与管理落地,达到融会贯通明辨无碍的境地。
课程特色:
独创性提出——
    ·中国民营企业八大战略病症
    ·客户战略120法则
    ·品牌战略8种方式
    ·团队战略弱势管理法则
    ·战略组织管控5种博弈模型
课程时间:1--2天

课程大纲:
※ 序言:何为战略规划管理?
 中国民营企业的8种战略误区
    企业痴呆症
    企业肥胖症
    企业红眼病
    企业白眼病
    企业多动症
    企业肌无力
    企业分裂症
    企业妄想症
 不同战略流派对企业决策的影响
    战略资源学派
    战略组织学派
    战略规划学派
    战略适应学派
 战略规划的五大关键点
    战略的本质:企业整合力
    战略的程序:企业调研力
    战略的设计:企业操作力 
    战略的方向:最大可能性
    战略的手段:竞争差异性

※ 上篇:客户战略管理
昔之善战者,先为不可胜,以待敌之可胜。不可胜在己,可胜在敌  ----《孙子兵法   军形第四》
 客户战略管理的目标
    重复购买
    相关购买
    推荐购买
 客户战略模式创新
    客户满意的主观性
    客户满意的相对性
    客户战略突破---120期望法则
 八种客户的营销战略模型
    偏执型人格    癔症型人格
    强迫型人格    回避型人格
    分裂型人格    依赖型人格
    攻击型人格    自恋型人格
 三类客户沟通的实战技巧
    握手的九种误区
    会谈的八项注意
    客户的三类表情----面部表情、语言表情、肢体表情

中篇:品牌战略管理
是故百战百胜,非善之善也;不战而屈人之兵,善之善者也。 ----《孙子兵法   谋攻第三》      
 中国消费者四大心理特征
    我的心太乱---品牌是一种心智垄断
    我的心太傻---对于品牌,像比是更重要
    我的心太怕---品牌是顾客追求的安全感
    我的心太怪---品牌是一种信仰
 品牌强势增长九法
    最大的、最久的、最高的
    最新的、最全的、最专的
    最贵的、最廉的、最省心的
 品牌弱势增长四式十二招
    第一式:品牌加法(加功能、加概念、加光环)
    第二式:品牌减法(减抄袭、减变化、减延伸)
    第三式:品牌乘法(乘热点、乘故事、乘背景)
    第四式:品牌除法(除竞争、除危机、除炒作)
 品牌落地四大步骤 

※ 下篇:团队战略管理
厚而不能使,爱而不能令,乱而不能治,譬若骄子,不可用也。   ----《孙子兵法   地形第十》
 团队博弈:互动决策论
    零和博弈----损人利己
    负和博弈---损人不利己
    正和博弈----不损人利己,比双赢更有价值的思维
    企业管理中的多组博弈和多次博弈
 企业团队成长的五种战略类型
    长工论---X理论
    上帝论---Y理论
    情人论---Z理论
    夫妻论---超Y理论
    父子论---超越理论
 团队战略管理四项法则
    相对指标与绝对指标的关系
    实战案例解读:
    法家风格与儒家风格的关系
    实战案例解读:
    过程考核与结果考核的关系
    实战案例解读:
    独裁决策与民主决策的关系
    实战案例解读

【联系咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
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