培训讲师：肖阳老师（>>点击查看肖阳老师详细介绍）
培训概述：
《资治通鉴》，北宋司马光主编，从周至五代涵盖16朝1362年的历史，是中国第一部编年体通史。宋神宗认为此书“鉴于往事，有资于治道”，即以历史的得失作为鉴诫，故名《资治通鉴》。
曾国藩高度评价，“窃以先哲惊世之书，莫善于此” 。
毛泽东17次批注过《资治通鉴》，在其一生成长中受益颇多。
作为现代中国企业家，如何运用传统国学，统率队伍、基业长青？所有你遇到的问题，在中国历史上都有答案。
肖老师是世界500强工行总行、国家电网管理顾问，中国企业500强清华大学企业集团事业部总经理， 青岛华仁等多家上市公司独立董事、总顾问，曾率咨询团队三个月内使某上市公司销售增长10个亿。是河南双汇集团、吉利汽车总部特聘专家，百亿规模企业老总感叹：学了20年管理，赶不上听肖老师一天课。
作为中国最大的讲师团---师董会发起人、名师总教练，肖老师是清华、北大总裁班满意度最高讲师，2017年、2018年连续45个总裁班排名第一。学员评价：没听肖老师的课，所有老师讲得都很好；听了肖老师的的课，所有老师讲得都不够好。本课程是万亿规模央企工行、建行、中行、国家电网、中国铁建处级干部专修课。
尤其值得一提的是，本课程采用中西合璧的方式，用《资治通鉴》对照西方近百年精华理论，穿插数十家现代企业案例，古为今用、洋为中用，突破传统国学“有理论无实战”的弊端，对企业颇具操作指导意义。为您打通企业创建与企业传承的“任督二脉”，带来让人耳目一新的《资治通鉴》现代版解读。
课程对象：
·民营企业董事长、总裁、副总、总监，核心骨干
·各级政府官员、大型央企局、处级干部
课程收益：
·掌握预测国家、企业兴衰的基本原则与方法
·掌握驾驭高级管理人员的手段与技能
·掌握组织沟通的全新方式与技巧
·掌握企业传承、二次创业的思维与模式
课程特色：
·课程信息量大---世界500强国家电网甘肃某处长评价：听肖阳老师讲6小时，等于读了100本书。
·企业实战性强---世界500强工商银行新疆某行长评价：学了20年管理，赶不上听肖老师一天课。
·气氛幽默诙谐---百亿企业上市公司贵州轮胎总裁评价：一天掌声笑声200次，听郭德纲的相声不如听肖老师讲课。
课程时间：1—2天
课程大纲：
序言：学会预测兴衰成败
天子之职莫大于礼，礼莫大于分，分莫大于名。何谓礼？纪纲是也。何谓分？君、臣是也。何谓名？公、侯、卿、大夫是也。---资治通鉴
何为《资治通鉴》？
中国第一部编年体巨制
北宋神宗评价
毛泽东评价
梁启超评价
中国唯一一本帝王教科书
资治通鉴与帝王领导力类型
创业之主---汉高祖
守成之主----汉文帝
中兴之主---魏文侯
陵夷之主---梁武帝
乱死之主---智瑶子
如何打造基业长青？-----兴衰预测的三种指数
为人君而不知《通鉴》，则欲治而不知自治之源，恶乱而不知防乱之术
为人臣而不知《通鉴》，则上无以事君，下无以治民
为人子而不知《通鉴》，则谋身必至于辱先，作事不足以垂后。
上篇轩辕剑-----资治通鉴与弱势管理
上之使下犹心腹之运手足，根本之制支叶，下之事上犹手足之卫心腹，支叶之庇本根，然后能上下相保而国家治安。---资治通鉴
刘邦管理汉初三杰的模式
韩信角色—解决企业难点问题的人
张良角色—批量解决企业问题的人
萧何角色—杜绝企业问题发生的人
刘邦角色—建文化、找资源、搭班子的人
权力的三种来源
由创建而产生的权力
由选举而产生的权力
由任命而产生的权力
权力的五种构成
资源支配权
人员奖罚权
信息权
专业权
人格权
统率团队的四大法则
如何运用相对指标与绝对指标？
如何运用法家风格与儒家风格？
如何运用过程考核与结果考核？
如何运用独裁决策与民主决策？
根除领导思维8种陋习
有令不行，置疑战略------自以为是 有利则图，背离文化------自鸣得意
遇难畏缩、停滞不前------自怨自艾 袖手旁观、诿过争功------自乱阵脚
独自劳累、下属清闲------自顾不暇 先入为主、一厢情愿------自圆其说
轻视他人、心比天高------自骄自满 事事请示、不担责任------自废武功
下篇龙渊剑-----资治通鉴与弱势沟通
夫信者，人君之大宝也。国保于民，民保于信；非信无以使民，非民无以守国。是故古之王者不欺四海，霸者不欺四邻。---资治通鉴
战国四君子的组织之道
案例一：齐国孟尝君的组织之法
案例二：赵国平原君的组织之法
案例三：魏国信陵君的组织之法
案例四：楚国春申君的组织之法
组织博弈的本质---互动决策论
西方理论中的零和博弈
西方理论中的负和博弈
西方理论中的正和博弈
中西方组织理论对比
长工论---X理论
上帝论---Y理论
情人论—Z理论
夫妻论---超Y理论
父子论---超越理论
组织沟通的12种技巧
1、连续赞美 2、差异赞美 3、细节赞美 4、心灵金币
5、对方利益 6、快乐分享 7、先教后抚 8、转移报怨
9、批事夸人 10、小步快走 11、求田问舍 12、尽力而为
《资治通鉴》团队领导人的五种标准
居视其所亲
富视其所与
达视其所举
穷视其所不为
贫视其所不取
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