变革管理是公司一项业务战略，方向确定后，组织管理就成为关键。变革组织是变革成功的重要保障。

在这里介绍一下华为的变革管理组织，从中受到一些启发。

第一层：变革需求指导委员会

变革需求指导委员会是公司变革最高层决策机构，负责中长期变革规划的审批与批准、年度规划的批准，关注重大变革项目的需求与验收。

第二层：变革项目管理办公室

设有变革支持委员会、业务变革BT和信息技术IT 管理团队MT、BT和IT变革规划专家组。

负责变革项目群与组合管理。多项目管理、项目目标与预算制订、项目资源保证、项目过程监控、专家与顾问的管理。

第三层：各项目变革组

负责具体变革项目的实施管理，承担项目最终交付责任。

变革项目成员来源于不同领域的业务专家。项目按照结构化的变革流程开展立项决策DCP、交付物准备度评审DRR。咨询专家和业务人员组成“混凝土”式团队，从业务中来，到业务中去。

变革需要有成功经验的管理干部与业务专家参与。设计的体系首先在自己业务体系中试点运行，自己做的狗粮自己吃，自己造的降落伞自己跳。

例如，IPD变革项目组职责是学习IPD核心思想、工具，和IPD顾问一起共同设计自己公司的IPD管理体系，内容包括流程、IPD组织，然后通过试点运行检验IPD体系、优化IPD体系、通过IT工具固化IPD体系。

写给参与IPD变革的人们：

管理变革必定流血牺牲

我们要有“削足适履”的决心 

坚信IPD项目必定成功

虽然IPD不能解决所有问题

但一定会是公司发展助推器

不论你想或者不想，变革一直在路上

让我们拥抱变革，享受变革

成为变革的实施者和受益者。

信息来源：汉捷咨询

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