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培训讲师：张海博

培训讲师：张海博老师
    工学博士，高级工程师，六西格玛黑带。
    历任外资企业、民营上市公司的副总经理、总经理等高管职务。
    张海博老师长期为企业和咨询机构工作，有丰富的企业运营实战经验。先后任大型中外合资企业副总经理、某大型电子元器件公司工场长、技术部、制造部、设备部经理，主要从事过电子产品、传统制造的企业运营管理和非标设备、模具的设计制造工作，精通企业管理改善的推进工作，擅长于建立企业长效的运营管理体系。
    张海博老师掌握现代高科技制造企业运营的先进理念，精通创新研发、供应链、生产体系（生产、设备、技术、品质、现场管理、人员管理）等方面的知识，熟悉外企、国企和民营企业的情况和管理特点，具有丰富的实务操作经验。多次赴瑞士、日本、韩国工作和研修企业运营、研发、生产、设备和品质管理，善于发现运营中问题，并提出合理的改善方向，通过指标设定和目标分解，并在实战中成功推行企业战略运营项目：构建运营和绩效体系、供应链战略，研发体系建立、精益6SIGMA和TPM活动项目，辅导六西格玛绿带项目200多个，在实践中取得明显成效。
    张海博老师对现代管理理念和中国的生产管理实际的结合有自己的见解和心得，围绕企业提升效率和降低成本的中心任务，把企业运营体系的方针总结为：“以实现企业经营目标为导向，控制评价执行过程，建立创造价值的持续稳定高效运营体系”，为实现这个方针创新建立了一系列管理改善活动，从机制建立、人才培养、组织流程改善、新品创新研发、夯实生产基础、挑战质量技术极限等方面打造企业运营体系，保障企业实现战略目标。
    张海博老师专长领域：企业运营的战略选择、建立持久高效的生产运营体系（含指标设定和目标分解），精益6SIGMA项目，供应链体系、创新研发体系，TPM ，工厂设备维修管理，SPC，精益生产管理，解决设备/技术问题的方法（FEMA）等培训课程和咨询项目。
    张海博老师授课风格：善于运用丰富的实战经验到咨询项目和课程中；系统解决问题，使咨询项目能够解决企业问题，并能够在企业的实际运营中持久发挥作用。
    张海博老师服务的服务企业：
    ·生物化工：拜尔作物科学，日之升新技术，妮维雅，嘉里特种化学，优耐得，艾瑞生物，宁波乐金，江汉石油，大亚科技，三爱富新材料，戴铂新材料，玛努利液压，威孚环保，克鲁勃润滑，阿科玛高远，上海联景，苏尔寿，奥麒化工，瑞好聚合物，三菱材料（南通）
    ·机械电子：日立电气，日立电梯，通力电梯（中国），大金空调，西门子电气，上柴股份，纽曼泰克（无锡），高力（江阴），ABB合肥，NEC(中国)，和晶科技，格兰富水泵，东陶，江苏开德，利莱森玛电机科技，圣班戈磨料，法尔胜光子，微密科技，苏瑞普科技，布勒机械，实达精密不锈钢，艾默生传导系统，爱立信熊猫，宁波信虹精密机械，思源电气，NSK昆山，凌云股份，大洲电子
    ·食品医药：阿斯利康制药，西安杨森制药，柯惠医疗，第一三共制药，中智药业，佰加壹医药，旭化成医疗器械，微创医疗器械，上海顶誉，常州方圆制药，湖南中烟工业，安琪酵母，山东佳美，百事（中国），光明乳业，嘉里食品，燕京啤酒，民生药业集团，福娃集团，
    ·汽车船舶：联合汽车（博世），腾龙汽车，贺利氏催化器，东风（十堰），三花汽车控制系统，宜昌达门，相信制动系统，水星海事，劳伦茨橡胶制品，众力汽车部件，阿克苏诺贝尔，小松机械，现代摩比斯，达南美克，马瑞利动力系统，韩泰轮胎，卡斯马汽车系统，
    ·其他：紫丹印务，高力特照明，诺斯克纸业，紫日包装，茂莱光电，雷胜塑料包装，福庆木业，

【张海博老师曾经辅导的项目绩效案例（部分）】

案例1：某世界500强汽配企业
项目介绍：该公司TPM项目分两个阶段进行，为期2年时间。该企业属于流程型大中型设备生产企业。针对该企业推进TPM，OEE提升7%，设备故障率下降13%。
收益：
·OEE提升7%，故障率下降约13%；
·产能提升约38%；
·流程质量稳定，报废减少27%；
·换型时间减少1/3以上；
·安全保护增加；
·备件使用寿命延长；
·培养了多名TPM推进和改善人才。

案例2：某制药企业
项目简介：中外合资企业，是一家能够研发、生产和销售系列靶向药物的高科技制药企业。针对该企业推进TPM活动的AM1~4，取得很好的效果。
收益：
 ·OEE提升11%；
 ·故障率下降约20%，小停机下降30%；
 ·质量改善、稳定，包装合格率提升20%；
 ·培养了30名TPM推进和改善人才。

案例3：某日资电子企业
项目简介：主要从事继电器、电器控制装置及机械、电器零部件的开发、制造、销售和服务等业务。对组装一体化的高度自动化生产线进行TPM团队活动，推进AM、PM。
收益：
 ·整洁规范的生产现场
 ·严谨有序的精益组织架构
 ·持续改善的体系
 ·OEE提升10%，稼动率提升约18%，小停机下降67%；
 ·质量改善、材料浪费减少。

【张海博老师主讲课程链接】

·精益六西格玛管理培训课程
·设备预防维修及管理高级研修班
·设备维修与保养管理培训课程
·5S和目视化现场管理实践
·高效生产运营体系建立的TPM实战高级研修班
·企业运营管理战略技巧
·生产效率快速提升的途径和方法
·OEE设备综合效率提升训练
·设备状态监测与精益维修实战培训
·设备预防性维护与故障判断保全管理
·设备预防性维护与状态监测保全管理