课程意义和目标：
通过培训课，学员应掌握以下知识和能力：
1、理解设备维修和管理的理念，明确设备是生产的物质基础，需要为生产服务，建立设备寿命周期管理思想，从而能通过计划、组织、指挥、协调、控制等行动，科学开展设备综合管理。
2、掌握评价和衡量设备管理的指标体系，培养分析设备运行指标的能力，通过分析找到解决设备问题的突破口，具备改善设备运行状态改善的正确思路。
3、了解现代设备的维修方法，根据自己企业的状态和特点，选择和创造符合企业需要的设备维修模式，提升企业的设备维修水平。
4、掌握预防维修的管理方法，面向生产需求，通过相关部门和人员的配合，掌握设备的FMEA工具，掌握建立综合的设备零故障的预防维修体系管理体系的方法。
5、学会润滑管理和现代故障监测和诊断的知识和方法，提高设备管理的技能和水平，从而减少浪费，达成减低成本和提高效益目的。
6、学习设备计划保养的方法，掌握设备保养事前/事中/事后的管理手段，掌握提高设备计划保养效率的方法，提升制定设备计划保养的工作能力。
7、通过实例，掌握设备管理的策略管理工具，学会应用设备管理技术工具、解决问题的方法等现代设备管理的应用，成为掌握综合提升设备管理水平的优秀管理者。
8、了解设备培训体系的建立方法，掌握设备人员知识技能的培训要点，具有培养实用的设备管理技术人才的能力。
9、分析设备管理在互联网+的要求，帮助学员思考如何建立系统、务实、可落地的互联网+时代的设备智能维护体系。
课程对象：生产副总经理、生产总监、生产、设备等部门经理、其他中层管理人员和设备相关工程技术人员
课程大纲：
1、设备管理概述
设备管理的定义
设备技术的进步和信息化
设备管理的一般概念
设备管理在组织架构中的角色和作用
构建现代高效设备管理体系的方法
设备管理工作的认识误区
2、设备管理理念指标体系
设备的综合管理
设备的前期管理的内容和流程
重点：如何实现设备的可生产性和可维护性
设备的后期管理
设备维修的组织形式：计划维修和全员维修
重点：专业保全在全员维修中的作用
设备的更新和技术改造
衡量设备状态的指标体系
重点：设备指标的选择和管理应用
设备和生产管理的IT技术
智能化设备管理系统的构建
3、设备维修方法
设备维修的发展阶段
设备维修的理念方法
重点：解决设备维修方式问题的方法
从预知维修到状态维修
以利用率为中心的维修
全面计划质量维修
适应性维修
可靠性维修
风险维修
案例讨论：如何合理选择维修方法
4、预防维修管理
设备维修及故障处理流程的高效化
重点：如何管理故障修复活动
设备零故障预防模式的基本概念
建立设备零故障预防维修管理模式
重点：FMEA在预防维修的应用
建立设备点检定修制度
重点：设备缺陷管理制度的建立
预防维修体系的持续改善
重点：设备的改善和水平展开
设备改善和水平展开案例
5、设备润滑管理
润滑系统的概念分类
润滑系统的设计
润滑系统的选择原则
润滑管理的目的和任务
润滑注油标准的制定
教育和任务分担
润滑的目视化管理
案例：润滑业务的改善提升步骤
6、现代故障监测和诊断
设备故障维修的5步法
重点：一线维修人员的5步法训练
设备诊断的定义
设备的状态监测和诊断技术
设备故障诊断技术的分类
现代故障监测诊断技术手段
7、设备的计划保养
设备的日常保养管理
设备计划保养的计划安排
计划保养进度的优化方法：关键路径法
进度跟踪及总结
重点：设备保养的关键路径及效率提升
案例分析
8、设备的管理策略
建立旨在减低设备维修的总成本的设备策略
设备改善的策略工具的应用举例
重点：如何降低设备维修的综合成本
案例分析
9、设备人才的培养
【联系咨询】
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