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企业运营管理战略技巧

(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)

培训讲师张海博老师(点击查看张海博老师详细介绍)

课程意义:
随着中国社会、世界经济的发展,中国经济进入了转型发展时期,企业面临的国内外市场环境有了很大的改变,企业运营管理战略也必须做出适当的调整,才能适应市场对公司运营的新要求,找到企业的发展之路,实现公司经营战略目标。
现代企业运营管理,已经不再局限于生产过程的计划、组织和控制,而是从传统的生产运行管理扩大到运营战略的制定、运营系统的设计和运营系统运营等涉及企业核心的多个层次的内容,对企业目标的实现起着至关重要的作用,将运营作为一个集成的体系,把新产品的创新研发、产品设计、采购供应、生产制造、产品配送和售后服务等,作为一个完整的为客户创造价值的价值链,对其进行支持公司经营战略的集成化管控和发展,并对这个运营价值链进行战略规划。
构成公司价值链的各重要环节:产品研发、供应链、生产运行、销售服务等,各有其特点,如何选择合适的战略,并加以实施,形成有竞争力的企业运营战略是企业经营战略实现的重要保证,是现代生产运营战略的重要课题。
本课程从企业运营战略出发,分析市场竞争的特点和全球经济发展趋势对企业运营的新要求,结合中国企业的经营管理特点,重点对价值链中的重要环节:研发体系的产品设计设计的产品、产品研发体系、研发流程和创新;供应链管理体系中的物料获得战略、供应商管理战略、现代物流;生产运行管理体系中的精益、TPM和六西格玛管理等战略;以及各种战略工具和活动之间的关系,进行了讨论、分析和总结,从而帮助企业根据自己的特点,选择适合公司情况的战略,设计自己的企业运营体系,找到成为卓越企业的公司成功之路。

课程对象:总裁、总经理、副总经理、总监、研发总监、供应链总监、生产总监、生产、设备、技术、质量等部门经理和其他各级主管和管理人员

课程目标:
通过培训课,学员应掌握以下知识和能力:
1、了解社会经济发展到现阶段,为适应中国经济的转型,企业的运营战略需要进行调整;
2、掌握运营系统设计的知识,理解运营战略的目的和使命,了解公司战略目标对运营战略的要求;
3、企业的宗旨和如何打造企业的精神家园;
4、企业运营战略的构成,运营平台和战略工具的关系;
5、企业流程改善的指导思想和方法,正确认识组织架构;
6、企业运营体系的绩效体系和评价;
7、研发战略:研发体系的构件,产品设计的流程DFSS和创新研发的工具选择、应用;
8、供应链战略:供应链物料的获得战略,供应链管理平台:计划和订单、战略采购:物料采购策略、供应商管理策略、供应商选择、供应商评估、供应商发展等;
9、生产运行战略:建立持久高效的生产运行体系,创造和适应环境5S,做什么想什么TPM,思想决定出路TPS,解决问题的利器6SIGMA。
10、智能生产运营管理体系的构建

课程特点:
1、用丰富的实例,说明运营体系的战略选择;
2、重视企业实际运营的具体情况,对各种战略工具的应用给出最佳案例的同时,指出其局限性,避免企业在进行运营体系设计、改进、实施过程中产生问题;
3、从企业核心运营体系战略工具出发,超越具体工具,对战略工具的选择、运用的指导思想和具体实践具有指导意义;
4、用系统解决问题的观点,介绍个核心运营体系的推进体系和步骤。
5、课程理论扎实,实践丰满,方法具有实际操作价值。

课程大纲:
1、运营管理的发展趋势、机遇和挑战
    企业运营的经济转型新局面
    企业竞争环境的企业运营的变化和挑战
企业未来的发展机遇
2、运营战略的基本构成框架
运营体系的演进
运营管理体系构成
运营战略对管理思想选择
文化理念对运营战略的影响
如何打造企业运营的精神家园
认识管理的历史内涵以及对现代运营管理的影响
3、运营管理系统的设计
    运营体系的构成:运营平台和战略提升工具
系统战略构成:思想、业务场景、流程、组织架构
新经济时代对核心运营系统的新要求
核心流程的构成
企业流程改善的指导思想和方法
流程化组织:从职能型到流程型
组织架构的再认识
案例:企业如何选择合适的方式建立自己的高效运营管理体系
4、运营的战略选择之一产品和服务设计:研发战略
    著名公司的新产品战略的本质
研发体系的构建
研发信息化管理:精益研发
设计什么产品:集成产品开发
怎样设计产品开发的流程:DFSS
创新设计的金钥匙:TRIZ
5、运营的战略选择之二:供应链战略
供应链的目标:物料的获得战略
供应链管理平台:计划和订单
战略采购:物料采购策略、供应商管理策略、供应商选择、供应商评估、供应商发展
操作采购:规范采购流程、供应商库存管理
物流策略:第三、第四方物流
6、运营的战略选择之三:建立持久高效的生产运行体系
“人”的传说和再认识“人”
领导”的传说和再认识领导
丰富的生产运行管理体系
创造和适应环境5S
做什么想什么TPM
思想决定出路TPS
解决问题的利器6SIGMA
各类生产管理体系的精华和应用注意事项
7、成为卓越企业的成功之路
高效生产运营管理之路
智能生产运营管理系统总体
智能生产运营管理系统效率宗旨
智能生产运营产管理系统构成
智能生产运营管理系统实现路径

【联系咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
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