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培训讲师:张剑

培训讲师:张剑老师
·组织运营与人才发展管理专家
·咨询式培训的践行者
·擅长组织/人才/招聘/绩效/薪酬/公文写作
·中山大学EMBA
·注册管理咨询师
·PTT国际职业培训师
·高级人力资源管理师
·北大、浙大、中大等合作讲师
·广东省企业管理咨询协会会员
·18年上市/标杆企业经历,12年HR总监

教育及学术背景:
张剑老师,中山大学行政管理本科,EMBA,广东省企业管理咨询协会会员/专家库专家,江西省人力资源协会理事会员。

工作经历:
 ·国内酒店家具标杆企业森源股份——集团人力资源中心总监
 ·国内第一家韩国上市集团公司三诺电子——管理中心总监
 ·广东本土连锁零售巨头嘉荣集团/广东国际SPAR连锁集团——人力资源部经理
 ·江西省樟树市商业局——劳动人事科副科长

授课风格:
 ·擅长案例教学,课程实战性与操作性强
 ·语言风趣幽默,课堂气氛活跃,学员参与感强
 ·擅长学员点评,洞察力强,学员可针对课题任意提问,教学中充分互动

培训项目:
A.战略人力资源/组织人才系列
《“战略性人力资源管理”——企业组织能力提升与人才管理之道》
《“组织发展核能”——组织战略与组织发展》
《“理念变革 组织驱动”——人力资源管理变革与三支柱模式转型》
《“战略转型 业务伙伴”——HRBP转型与赋能训练》
《“人才战略解码”——人才盘点与梯队发展管理》
《关键人才的管理与复制》
《职位体系设计与职位评估》
《“制度的力量”——企业制度体系设计与制度化管理》
《非人力资源经理的人力资源管理》
B.招聘与面试官系列
《“读心选才 慧眼识人”——高效招聘与精准面试技巧》
《“金牌面试官”——面试官精准面试实战技巧》
《“精准画像 读心选才”——校园面试官实战技巧提升训练》
《多样性用工与招聘渠道拓展》
C.绩效/薪酬管理系列
《企业人才经营与全面绩效管理
《“战略解码”——经营目标与绩效管理》
《“向谷歌学习”——OKR敏捷绩效管理与创新》
《绩效面谈与辅导技巧》
《战略薪酬规划与人力效能提升》
《五步搞定薪酬——3PM激励性薪酬设计与管理技巧》
D.结构化思维与公文写作系列:
《“结构化思维”——逻辑思维与高效表达技巧》
《“结构思维 妙笔生花”——基于金字塔原理的公文写作》
《“妙笔生花”——行政公文写作规范与技巧》

管理咨询与辅导项目:
 
张剑老师是广东省企业管理咨询协会专家库特聘专家,具有多年的咨询项目操盘和运作经验,成功主导实施过多个人力资源管理咨询项目,已完成的咨询项目包括:
1.德赛西威汽车电子:内部面试官培养与认证咨询项目
2.中信银行信用卡中心:胜任力素质模型构建与人才培养规划咨询项目
3.东风印刷股份:绩效考核体系优化与管理提升咨询项目
4.宏原汽配:组织流程优化、绩效管理与考核体系咨询项目
5.森洋彩印:企业文化建设与绩效薪酬管理体系咨询项目
6.科汇国际:干部梯队建设与绩效、薪酬管理设计咨询项目
7.三诺电子:组织、流程设计与人力资源管理整体提升咨询项目
8.优利德电子:制度建设与KPI绩效管理体系咨询项目
9.森源家具:任职资格体系构建与绩效薪酬体系设计咨询项目
10.南方电网深圳供电局:管理人员素质评估与管理发展咨询辅导项目
11、三水汇通市政工程:薪酬优化与年终奖设计咨询项目
……

服务过的客户
高校、教育培训类:北京大学、中山大学、浙江大学、上海交通大学、山东大学等
电力、通讯、航空、铁路、建筑类:国电、华能、华电、国电投、南方电网、神华集团、国华电力、广东合鸿、河南省供电公司、江苏省电力公司、烟台供电公司、常州供电公司、贺州供电局、中铝集团、湖北电建一公司、西藏铁塔、广州移动、江西邮政、湖北黄冈电信、中航集团、成飞集团、中车集团、青岛四方车辆、深圳巴士集团、东莞新城公交、科隆集团、思维集团、深圳城轨、东莞城轨、中建湖南公司、中建三局、中建八局等
银行、证券、保险类:中行甘肃分行、农行沈阳分行、中信银行、长沙银行、湖北农商银行、湖北交通银行、中投证券、华西证券、平安保险、恒大财富等
汽车、电子、五金、电器、建材家居、印刷、化工类:广汽丰田、广汽部件、东风乘用车、比亚迪、柳州五菱、重庆通用五菱、马勒集团、宏原汽配、美的、长虹、TCL、富士康、日立电梯、三菱电梯、日滨科技、西屋屏蔽门、罗姆半导体、晶安光电、平洲电子、信利集团、银宝山新、名门锁业、星业科技、JFE钢板、得力集团、帅康电器、九阳电器、佛塑科技、迈光电子、欧派家居、森源家具、东风印刷、森洋彩印、科顺防水、方圆钛白、捷客斯润滑油等
医药、IT、食品、快消品、珠宝类:国药集团、华润三九制药、阜丰集团神华药业、华东医药、康哲药业、联想集团神州数码、京信通信、中国普天东信和平、广弘控股、泸州老窖集团、康师傅广州公司、雅士利集团、聚龙集团、周大福珠宝等
地产、物业、贸易、旅游、环保、农资、供水、能源类:保利地产、华强地产、百信集团、利通置业、信和集团、海印集团、立信集团、越秀物业、白云供销、深圳物业发展、坪山诚投、广汽商贸、美宜佳、海岸城、太平洋影业、飞扬旅游、永清环保、温氏集团、河北三农、粤百年、北控水务、佛山水业、宝安水务、广州净水、深圳能源、东方国际集装箱等。

主讲课程链接:

·新形势下的新闻宣传与公文写作
·赢在思维、逻辑致胜——结构化思维与表达技巧
·妙笔生花——行政公文写作规范与技巧
·结构思维妙笔生花——基于金字塔原理的公文写作
·结构化思维——逻辑思维与高效表达的技巧
·战略性薪酬规划与人力效能密钥
·企业人才经营与全面绩效管理
·绩效面谈与辅导技巧内训课程
·战略解码——经营目标与绩效管理
·OKR敏捷绩效管理与创新培训课程
·五步搞定薪酬——3PM激励性薪酬设计与管理
·多样性用工与招聘渠道拓展
·校园招聘面试官实战技巧提升训练
·读心选才慧眼识人——高效招聘与精准面试技巧
·人力资源规划与职位管理暨职位体系设计与职位评估
·企业人才盘点与关键人才管理培训班
·组织发展核能——组织战略与组织发展
·战略转型业务伙伴——HRBP转型与赋能训练
·战略性人力资源管理——企业组织能力提升与人才管理之道
·人才战略解码——人才盘点与梯队发展管理
·人才驱动业务——非人力资源经理的人力资源管理
·让员工自我管理的秘诀——企业制度体系设计与制度化管理
·人力资源管理变革与三支柱模式转型

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联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

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1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,与培训讲师沟通,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
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