欢迎访问企业培训网!本站提供优质培训课程和培训服务!
免费注册 | 会员登陆 | 将本站设为首页 |

让员工自我管理的秘诀——企业制度体系设计与制度化管理

(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)

培训讲师张剑老师(>>点击查看张剑老师详细介绍)

【课程目标】
俗话说“没有规矩,不成方圆”,制度是保障企业有效运营的“游戏规则”,有效的管理必须建立在制度的载体之上,企业运营离不开制度。但是,我们也看到,好的制度能激发员工内心向“善”,自动自发的执行,实现企业最终想要的管理结果;坏的制度则会放大人性潜在的“恶”,引诱员工钻制度的空子,制造问题和麻烦。企业运营需要好的制度,一套好的制度形成有效的管理机制。
管理大师彼得•德鲁克说“好的制度必须是科学合理、实事求是,并符合客观规律和人性化的”,这就要求企业管理者在制定制度时,要深入考察和研究,综合考虑制度的运行动力、实施效果和利益影响,实现法治化的企业管理自运行机制。但在实践当中,企业制度往往存在以下问题或困扰:
制度不少,问题更多,制度执行力低下,狠抓执行力也不管用,该如何解决?
按行业标杆的制度范本建立的制度体系为什么“水土不服”?
如何平衡制度设计中各部门和各当事人的利益,如何解决制度中的利益冲突?
如何有效设计制度体系,让企业各类制度形成有机的整体,促进企业经营目标的实现?
如何实现制度化管理,激发员工执行制度的积极性,让制度活起来?
如何改善和优化管理制度,让制度建设与企业发展同步?
……
本课程从企业管理创新和变革的角度,深入剖析制度体系在企业经营当中的重要作用与积极意义,帮助学员树立科学的制度建设观,懂得制度体系设计的原则、程序,掌握制度分析、体系设计、优化改善的方法技巧,提升企业法治管理的力量和效率,打造企业管理竞争优势。

【课程收益】
1、帮助学员从企业管理创新的变革的角度,重新认识制度的本质,了解制度在企业经营中的重要作用与积极意义,树立科学的制度建设观;
2、帮助学员掌握制度建设的基本规范与设计要求,赋予制度文化载体的功能,体现企业经营管理的目标,提升制度的操作性;
3、帮助学员掌握制度设计的步骤与方法,掌握制度分析与优化改善的方法技巧,提升企业制度体系的效率;
4、帮助学员了解优秀企业制度设计与制度化管理的实践经验,避免企业制度设计与管理的误区,提升企业制度体系的科学性与合理性,打造企业管理竞争优势。

【课程对象】
企业老板、中高层管理人员、HR管理人员、企业制度建设负责人

【课程特色】
课堂讲授50%+案例分析30%+小组讨论15%+实战演练5%,突出实战性与实用性。

【课程大纲】
第一章 制度建设打造企业管理竞争力
1、制度建设夯实企业经营管理的基础
 制度本质和内涵
 企业制度的基本要求
 企业制度常见的问题
2、企业制度建设的基本规范
 制度的分类与分层管理
 企业制度的格式与规范
 制度文件编号的一般规则
3、制度设计的基本要求
 目标导向——承载文化,明确目的
 科学合理——合情合理,落地可行
 明确主体——责任有效落实到个人
 自我驱动——内在需求推动员工自发执行
 简明扼要——让员工看得明白记得清楚
【应用工具】企业制度格式与标准(参考)
【案例分析】华为基本法与华为的成功、两兄弟分苹果、囚犯船的故事、产品合格率的故事、某公司的办公室管理制度、某制度体系设计咨询项目中的切片思维、某企业的图书管理制度
【小组讨论】什么样的制度才是好制度?在管理中,制度应该强调死还是强调活?制度设计应多关注人性的“恶”还是“善”?如何设计处罚额度?如何看待刑法修正案中的意见征询结果?

第二章 制度设计的步骤与方法
1、第一步:定目标
 制度目标的三个W
 制度目标与环境的关系
 只有站在正确的视角才能厘清思路
2、第二步:定权责
 权责设计的要点
 权限分析与权限表设计
3、第三步:定元则
 元则是制度的灵魂
 从制度的核心要素看元则
 制度元则设计的要点
4、第四步:定内容
 内容设计的关键
 内容设计的逻辑
5、第五步:查效果(运行实施)
 模拟运行,检查制度实施效果
 建立多通道的制度控制系统
6、第六步:推循环(改善优化)
 发现问题,推动落实改善
 制度设计的问题思考
【应用工具】纳什均衡、不完全信息博弈、MECE原则、制度设计评估表
【案例分析】三份考勤制度的思考、海尔的第一份制度、某公司人事制度条款分析、天源家具失败的绩效考核、进料验收管理规定的的权责分析、某酒店家具企业的权限表、某公司的销售制度、某公司的常规生产物料采购开发管理制度分析、某公司的采购执行管理规定分析
【小组讨论】从制度层面分析共享单车失败的原因?如何设计不确定信息下的KPI目标值?如何看待一元钱陷阱?如何解决天源家具的管理难题?家具厂的禁烟制度如何有效落实?
【实战演练】制度元则设计、制度条款优化

第三章 制度执行与落地保障
1、制度执行系统的建设
 刚性制度与柔性管理
 制度推行的三个阶段
2、制度监督与奖惩系统的建设
 制度监督体系建设
 制度奖惩机制建设
 制度文化建设
【应用工具】破窗理论、烫炉法则
【案例分析】某公司的制度执行情况检查表、德胜洋楼的制度监督、联想的迟到罚站制度、海尔的赛马规则、三星的会议制度与会议文化、华为的干部制度与用人文化
【小组讨论】公司制度如何执行?奖惩制度如何体现以人为本?如何设计绩效考核的末位淘汰制度?
【实战演练】公司制度推行金点子

【联系咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

课程名称:
 
企业名称:*
 
联系人:*
 
联系电话:*
 
传真号码:
 
电子邮件:
 
 
内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
企业培训导航
·按培训课题:
企业战略
运营管理
生产管理
研发管理
营销销售
人力资源
财务管理
职业发展
高层研修
标杆学习
认证培训
专业技能
·按培训时间:
一月课程
二月课程
三月课程
四月课程
五月课程
六月课程
七月课程
八月课程
九月课程
十月课程
十一月课
十二月课
·按培训地点:
北京培训
上海培训
广州培训
深圳培训
苏州培训
杭州培训
成都培训
青岛培训
厦门培训
东莞培训
武汉培训
长沙培训
最新培训课程
年度培训计划
企业培训年卡
企业培训专题
爆品战略
国际贸易
股权激励
领导执行
战略规划
学习华为
项目管理
工业工程
产品经理
采购管理
生产计划
供应管理
精益生产
现场管理
车间管理
仓储管理
营销创新
客户服务
谈判技巧
销售技巧
微信营销
电话营销
网络营销
客户管理
行政管理
招聘面试
劳动法规
薪酬管理
绩效考核
培训体系
团队建设
内部培训
档案管理
内部控制
纳税筹划
非财培训
应收账款
预算管理
成本管理
地产培训
中层经理
商务礼仪
沟通技巧
班组管理
最新信息 | 培训需求 | 网站动态 | 网站地图 | 关于我们 | 联系我们
企业培训网致力于为客户提供优质培训服务!推动企业进步,助力企业腾飞!
客服电话:010-62258232  QQ:25198734  网站备案:京ICP备06027146号
QQ在线咨询
扫描添加微信咨询
在线登记报名