今天，我们给大家分享如何来规划领先的以及持续领先的有竞争力的产品的话题。

1、企业规划和研发出有竞争力的产品并不困难，那么，困难的是如何来确保我们的产品竞争力做到领先和持续的领先，而且始终获得这个行业最高最好的利润。

那么，很多企业经常出现的问题是好不容易规划和研发出来一款有竞争力的产品，但是由于缺乏核心的控制点，导致产品很容易被跟随。

同时，有时候虽然我们能够推出有竞争力的产品，但是它上市过后，不仅仅打击了我们的对手，同时也伤害了我们自己的老产品和老客户。

2、那我们如何能够系统地来解决这些问题？我们认为有以下4个关键要素和路径是要考虑的：

第一，产品的规划必须是在正确的产品战略或者在产品目标的指导下，或者说，我们必须要有效地承接公司的产品发展战略，我们规划的产品通常是规划当前的一个产品或者解决方案，而企业面对的竞争和环境不仅仅是要考虑当前的，更是要思考未来以及中长期的发展。

企业要综合考虑当前的市场客户需求以及未来中长期的市场格局，因此，产品的规划和定位到底是为了实现短期和最大的商业利益，还是要实现市场的卡位？

那么，追求长期实际的利益，一定是要在公司正确的产品战略的指导下才能够达到目标。

第二，产品的规划必须是百分之百地基于市场和客户需求的前景。那么很多产品上市由于之前没有对市场进行充分的完整的市场评估，只见树木不见森林，导致产品上市后不能完全满足市场；

或者由于有公司过分地强调了技术的导向，导致过度设计，引起成本偏高。因此我们这个不是要规划一个完美的产品，而是我们要规划一个没有竞争力缺陷的产品。

第三，产品的规划必须要进行充分的、完整的、全面的竞争评估。我们很多还处于跟随型的企业，由于缺乏对竞争对手，尤其是对我们行业标杆对手的深度的解剖和分析，有时候也就进行一些竞品的分析，导致我们没有学到真正的本领。

我们的新产品有时候上市好不容易接近了对手，但是由于竞争对手推出了新品，又容易被竞争对手的新品超越。

第四，我们产品规划的团队最好是独立于研发和市场的团队，那么它不属于研发体系，就会更加专注于客户，尤其是战略客户的市场和价值。

那么，不属于市场体系，对市场的项目成功不承担直接的责任，它就会更加客观地平衡短期的项目利益和长期发展的利益。

因此，我们认为只有做到这些，才能确保我们产品的竞争力，不仅仅是开发设计出来的，更是在规划阶段就确保了我们产品竞争力的领先和持续的领先。

信息来源：乔诺商学院

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