增值人力、提升绩效：华为战略人力资源与组织绩效管理(深圳),窦毅授课

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增值人力、提升绩效：华为战略人力资源与组织绩效管理

（本课程滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，请拨打13718601312咨询最新时间、地点等培训安排！）

培训安排：2023年9月22-23日深圳

培训费用：4880元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理。

培训对象：人力资源与管理者。

课程背景：
对于企业来说，最重要的资产是什么？《华为基本法》中提到，认真负责和管理有效的员工是公司最大的财富。这其中，要求员工要认真负责，这是对价值观的要求；同时，要求公司要管理有效，这便是对公司的管理挑战。华为公司创始人任正非曾经说过，人才并非公司的核心竞争力，对人才的管理才是核心竞争力。由此可见，如果对人才管理不善，企业依然会缺少竞争力。可是，公司需要什么样的人才？怎么定义人才？如何选拔人才？如何培养人才？如何管理并留住人才？如何激励人才的积极性？如何在管理的过程中把握合适的管理风格从而达到最好的管理效果？如何通过人才增值实现企业的价值创造？这是值得每个企业思考的问题，同时也是本次培训的主要内容。

培训目标：
1、理解华为战略导向的人力资源理念
2、学习华为人才规划与素质管理要求
3、学习华为育人理念与培训规划方法
4、学习华为绩效管理理念与组织体系
5、学习华为薪酬与人才激励管理理念
6、学习组织氛围管理与能力建设方法
7、提高企业人资价值与人才管理效率

课程大纲：

一、战略导向的人力资源与理念
1、战略视角的人力资源管理
关于人力资源的思考
华为的人力价值观
人力资源管理的逻辑
华为人力资源价值链管理
2、华为的价值导向与管理原则
以客户为中心的文化内涵
不同岗位的价值体现
以奋斗者为本文化内涵
关于奋斗者的基本问题
奋斗者的思想觉悟与行为准则
研讨：人才价值观与行为要求
华为人力资源管理原则
3、干部的人力资源管理职责
二、业务导向的人才规划与选用
1、业务导向的人才需求
BLM战略管理模型
战略规划与人才需求
案例：华为战略领先的人才需求
2、岗位职责与素质模型
职位分类分级管理
岗位职责与素质要求
麦克利兰素质模型
DISC性格分析与应用
动机的分类与应用
研讨：岗位职责与素质模型
3、华为领导力模型
发展客户的能力
发展组织的能力
发展个人的能力
三、人才发展与员工的能力提升
1、员工发展与职业通道设计
双通道职业发展
职位评估与打分
任职资格与能力认证
华为任职资格体系
2、员工能力提升与培训
基于任职资格的培训
华为培训分类参考
华为培训内容分类
研讨：员工能力发展与规划
3、绩效诊断与绩效辅导
绩效辅导的内涵
绩效诊断的四个维度
绩效辅导与GROW模型
练习：GROW绩效辅导
4、员工发展与干部培训规划
干部梯队建设
华为干部发展路径
华为干部培训体系
中基层干部培训
高层管理者培训
四、人才的价值使用与绩效管理
1、绩效管理的内涵
绩效的概念与内涵
绩效管理的概念与价值
绩效管理的特别要义
绩效管理的四阶段及其关键任务
绩效评价体系
2、绩效指标分解
从战略到绩效
绩效指标体系生成
经营要素与绩效指标
绩效指标透视
绩效指标分解原则
3、绩效目标产生与考核
绩效目标的来源
华为绩效评价流程
绩效结果的应用
合理的价值分配
华为绩效管理特色
4、华为绩效管理责任角色
五、人才的保留与员工激励管理
1、组织生命力与激励管理
2、需求理论与激励管理应用
马斯洛需求理论与应用
赫茨伯格理论与应用
激励的分类与特点
激励体系设计
华为的薪酬结构与设计
3、过程激励理论与管理应用
目标设置理论与管理应用
期望理论与管理应用
心理契约理论与管理应用
公平理论与管理应用
研讨：激励理论与管理应用
4、华为的价值评价与管理
华为的价值评价体系
华为的绩效评价原则
以奋斗者为本的管理
六、组织的氛围管理与能力建设
1、文化与组织氛围
2、企业文化体系与管理
3、组织氛围与管理
组织氛围的内涵
组织氛围的六个维度
研讨：组织氛围的管理提升
领导生命周期理论
成熟度与领导方式
4、组织能力建设
正式组织与内涵
案例：华为国际化的组织能力建设
研讨：公司组织能力建设
七、回顾与总结：华为人力资源大厦与组织绩效管理

培训讲师：窦毅老师
    ·曾任华为公司海外国家---副总裁
    ·曾任神州数码公司北方区---总经理
    ·曾任某军工企业产品线---总经理
    ·曾任某互联网公司---副总裁
    ·清华、北大、浙大、交大、中山大学等院校特聘讲师
    ·中国生产力促进中心协会---特聘专家
    ·中央人民广播电台特邀嘉宾
讲师经历及专长：
    窦毅老师毕业于南开大学，先后服务于通讯行业、IT行业、军工行业和互联网行业，经历过从销售到高层管理的多个岗位，对不同行业、不同类型、不同规模以及不同生命周期的公司，都有着深刻的理解和研究。
    在华为期间（04-14年），窦老师带领销售团队打破美国优势竞争对手在高端产品市场的垄断，实现零的突破；也曾带领团队，在海外某国市场封锁的情况下，获得数千万美元级项目；
    在神州数码、军工企业以及互联网公司，窦老师都能够结合不同的行业特点和企业特点，帮助企业清晰化发展战略、快速提升组织能力并取得市场的认可和组织的快速发展。
    窦毅老师总结十几年的工作与培训、咨询经验，对不同行业、不同阶段的企业发展问题进行深入研究，开发出自驱型组织能力建设系列课程，为企业提供从文化战略到组织发展等全方位的培训与咨询，获得众多企业家的高度认可，并应用于企业实战，取得了良好的效果。
    窦毅老师曾帮助多家大型企业实现组织能力提升，也曾帮助多家初创型公司调整完善企业战略，构建企业文化，完成组织架构建设与调整，实现组织能力提升与业绩快速增长，为企业的快速发展打下坚实的基础。
    窦毅老师现致力于提升中国企业的组织能力，为企业和企业家提供培训与咨询，帮助企业实现自驱型组织能力建设，帮助更多的企业家站在更高的维度去思考企业战略与经营，提升中国企业的全球竞争力。
培训客户：国家电网、河南能化集团、北京环卫集团、航天科技、京东集团、北汽海纳川、哈尔滨电气集团、交通银行、东北工业集团、世联行、北汽鹏龙行、兆维通信、华能集团、东方航空、许继电器、平高集团、济宁银行、中化环境、中国移动、海信电器、中电27所、081集团、中电38所、华安保险、长江电力、中远海运、安踏、美的电器、华安保险、工商银行、中建三局、中建五局、邮储银行、中意人寿、恒大人寿、农发行、昆明钢铁、河南投资集团、广发集团、中国石化等各行业企业；清华大学、北京大学、武汉大学、浙江大学、中山大学、西安交大等总裁班特聘讲师。