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通业务,强组织:阿里政委之道(HRBP)训战营

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打13718601312咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2023年11月24-25日广州

培训对象:人力资源总监、人力资源经理、HRBP,对阿里BP政委体系有兴趣的HR人士。

培训费用:6800元/位(含培训费、资料费、会务服务费)

企业收益:

1、全面系统原汁原味的了解阿里巴巴HRBP政委体系建设的逻辑,为本企业人力资源体系建设提供参考;

2、深入学习人力资源团队如何与业务对话,推业务的有效的方法和工具;

3、多个角度系统掌握人力资源团队推文化、促人才、提效能上的关键方法和技能。

岗位收益:

1、了解阿里促进人才发展的政委体系;

2、学习阿里政委“懂业务、促人才、推文化、提效能”业务四板斧;

3、掌握阿里政委绩效激励、文化落地的核心杀手锏;

4、掌握阿里政委机制落地要领,促进HRBP能力提升与实际场景应用。

课程特色:

1、官方讲师:阿里大政委亲授政委实践独家秘笈;

2、系统学习:经过10年实践,HRBP政委体系已经成为阿里巴巴特有的一套人力资源管理体系,科学教学设计让方法更好落地;

3、实战干货:紧贴业务,真实案例,训战结合。

课程大纲:

一、道:阿里政委体系简介

1.中国组织发展与人力资源阶段与局限

2.HR三支柱的历史变迁

3.阿里使命/愿景

4.阿里价值观的一路演化与底层业务逻辑思考

5.阿里政委使命/愿景/核心价值

6.阿里HR体系&业务体系的动态双螺旋演进

7.阿里政委

(1)横空出世的历史窗口

(2)发展与变迁

(3)四大定位与四大职责

(4)与外部传统HR之区别

(5)与华为/头条/腾讯之区别

(6)陪伴业务之“三个一”黄金法则

8.阿里政委考什么?

9.阿里政委人才画像之特质与能力

10.阿里政委成长之职业成长记

11.新时代阿里政委的挑战与创新

实战环节:分组共创主题《关于适应客户公司内部政委/HRBP角色定位及能力模型》

二、法:阿里政委业务四板斧

1.阿里政委思考之“葵花宝典”模型

2.懂业务

(1)何谓“懂业务”?

(2)懂业务的本质是什么?

(3)商业驱动力模型

(4)常用杀手锏

(5)政委工作之阿里冰山模型

(6)懂业务之政委必备秘籍

(7)阿里政委组织诊断之三环模型

(8)不懂业务之后果

实战环节:阿里政委懂业务利器演练:业务大图绘制(商业画布工具等)

3.促人才

(1)阿里人才观

(2)阿里领导力模型解析

(3)阿里人才培养大图通晒

(4)“选人、用人、育人、励人、汰人、留人”必杀技

实战环节:《阿里政委选-用-育-励-汰-留》主题研讨和实战场景演练

4.推文化

(1)价值观如何成为阿里文化之魂

(2)阿里文化层次之洋葱模型

(3)阿里文化落地的金字塔模型

(4)阿里政委在推文化上四大定位

(5)阿里政委推文化之四大抓手&八大工具

(6)阿里价值观之一路演变与考核落地技巧

(7)阿里价值观面临的挑战与再思考

实战环节:《价值观考核机制设计与演练》

5.提效能

(1)何谓提效能?

(2)提效能:阿里政委之初心与终点

(3)提效能于政委的核心思考链路

(4)阿里政委提效能之四步骤

(5)组织策略与提效能之双方促进

实战环节:《客户企业内部提效能策略组合设计演练》

三、术:阿里政委核心杀手锏

1.12字秘诀(闻味道/揪头发/照镜子/摸温度)

2.组织诊断利器-6个盒子诊断与实战案例模拟解析

3.搭场子-阿里政委日常陪伴之“六大场域”

4.人才盘点与发展-阿里良将如潮的不二心法

5.三板斧干部培养-Hire&Fire、Teambuilding、Takeresult

6.绩效激励-阿里绩效考核之双轨制演变

7.文化落地-虚事实做、实事做虚

四、器:阿里政委机制落地要领

1.外部HRBP机制实践之乱象

2.阿里政委机制学什么

3.阿里政委机制本质:理念vs机制

4.政委机制引入准备度测试模型

5.阿里落地政委机制七步法

6.阿里政委铁军打造七步骤

培训讲师:宁老师,原阿里集团大政委、独角兽企业CHO

曾任阿里集团大政委,现任独角兽企业CHO,A股上市零售集团人力资源副总监,互联网医疗创始公司合伙人;作为口碑HR团队的政委,层推动设计并搭建口碑HR团队三支柱组织模式,对于阿里HR团队的打造和组织设计有独特理解和实战经验。曾主导阿里本土生活口碑SAAS业务的从0到1打造,在不到6个月内搭建完成5000+线下地推铁军,并同步组建完成一支20+的阿里政委团队。担任阿里认证布道讲师,曾独立开发并多次授课。

主讲课程:《数智化时代下企业人力资源战略构建及落地》、《数智化时代下企业文化体系构建及落地》、《数智化时代下组织发展战略构建及组织能力落地》。

服务客户:阿里巴巴、字节跳动、虹软科技、德赛西威、飞鸟电商、果酱文化、瑞泰信息科技、锐锢商城、震威科技、圣千化妆品集团、日播时尚集团、鲜丰水果、沪上阿姨、李锦记集团、行墨服饰、御寿堂、万科、新东方、中国邮政、中国工商银行、泰康人寿、大唐财富、深圳报业集团、阳光电源、润和软件......

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