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激发组织活力训战班:向华为学习科学分钱实现集体奋斗

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打13718601312咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2023年9月16-18日上海、12月16-18日深圳
学习费用:16800元/人,128000元/10人(含培训费、资料费、会务服务费)
企业痛点:
    ·更愿意PK目标,而不是大胆挑战高目标
    ·只愿意干钱多的事情,新业务、盐碱地无人干
    ·薪酬总包显著增长,人均薪酬缓慢增长
最终结果:
    老板搭台,员工演戏:可惜观众不是客户而是老板自己
实际案例:
某行业TOP3的零售企业,上市后连续三年业绩增速低于行业平均,老板为了驱动高增长,在公司连续两年推行“高目标、高激励”的刺激性激励方案,但实际经营结果远低于预期。
【改变之前】
    ·目标层层博弈,业绩实现遥遥无期
    ·人均薪酬下降,优秀的人留不住,平庸的人不愿走
    ·团队发现目标达不成,不仅不冲刺,反而踩刹车,把业绩留到第二年
    ·新业务投资大,没有高手愿意干,做了三年还没有发展起来
【改变之后】
    ·规划与考核不再做数字游戏,不再PK博弈,主动挑战35%的业绩增长
    ·部门主动减人增效,人均薪酬增长13%
    ·全年都在盯着目标努力干,越到年末越努力
    ·优秀干部主动投身新业务,打开新局面,新项目当年实现量产和盈亏平衡
【改变措施】
    ·导入【组织绩效】,将战略目标分解到部门和个人
    ·建立【工资包机制】,牵引减人增效涨工资
    ·优化【奖金包机制】,奖金由业绩直接生成,多劳多得
    ·独立设置【战略激励包】,牵引牛人挑战新业务

课程收益:
    ·识别激励的核心问题,共识实现集体奋斗的思想/语言/方法论
    ·掌握目标对齐、责任到人的考核方法,实现经营压力的无依赖传递
    ·掌握工资总量管理方法,让公司规模增长,人均效率也增长
    ·掌握合理的分钱方法,激发员工增长意愿,实现集体奋斗

学习方法:
【课前预习】
    ·提前自检,评估绩效激励机制的问题
    ·提前学习绩效激励的文章与理念,做好课前作业,提供模板
    ·项目组沟通
【课中训战】
    ·公司一把手带领高管集体学习,共识共创
    ·用自己公司的真实背景,输出公司绩效激励管理机制
【课后实践】
    ·写一个心得,做一次分享,落地一个工具
    ·提供2次答疑:文字/语音各1次

课程大纲:
一、做大蛋糕:全力创造价值
    企业的活力是经营和创造出来的
1)华为的价值主张——持续为客户创造价值
2)清晰岗位职责——通过责任中心体系建立价值创造的组织基础
3)明确人才画像——通过角色认知体系建立价值创造的人才任职基础
4)做好选拔管理——通过干部选育用留机制建立价值创造的人才选拔基础
5)将“为客户创造价值”纳入绩效评价
研讨&分享:企业岗位职责及角色认知方案

二、切蛋糕:正确评价价值
    体现经营效率,让公司有质量的发展
1)绩效考核的困惑与挑战
2)责任结果导向——组织KPI和个人PBC的制定基础
3)通过制定组织KPI,有效支撑公司战略的层层落实和实现组织间的协同运作
4)通过制定个人PBC,实现个人绩效和组织绩效之间的有效承接
5)公司总量管理,减人增效涨工资
 薪酬规划背后的是效率规则
 工资总量管理模型
研讨与分享:企业KPI与PBC考核方案

三、吃蛋糕:合理分配价值
    牵引公司持续高增长
1)企业ER值和ECDP的管理
2)华为分钱的16字方针:以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪
3)物质激励强化外在牵引力
4)非物质激励激发内在动力,用“心”激励
5)通过权力激励,对干部给予更多的成长机会
6)工资、奖金、长期激励(虚拟受限股及TUP的设计内容与管理要点)详细设计方案
7)奖金管理—获取分享,多劳多得,集体奋斗牵引增长
获取分享奖金制整体框架
奖金总量生成及分享
奖金分配到个人
研讨与分享:企业奖金包与薪酬包设计方案

培训讲师:李俊才
    ·18年华为工作经历
    ·原华为南太平洋地区CFO
    ·原华为特大变革项目负责人
    1998年加入华为,现任华为公司高级顾问,华为任职18年间,先后担任代表处主管、专业服务总监、特大型变革项目项目负责人,10年业务管理经验,7年财经管理经验。对华为公司的管理体系、流程建设和经营变革项目管理有深入的研究和实践,作为华为IFS变革项目的主要负责人,带领团队圆满完成变革攻坚和推行,获得公司总裁任正非先生的嘉奖。
    曾服务过吉利集团、科力普、上汽集团、翔路建设、大疆无人机等主流企业,被辅导的企业经营得到显著提升。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
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