培训安排：2023年7月21-22日上海、8月25-26日深圳
培训对象：董事长、总裁、副总裁、CHO、薪酬总监等中高层管理者
培训费用：原价9800元/人，优惠价8800元，费用包含：培训费、茶歇费、教材费。不含食宿及交通费。
课程前言：
任正非曾经说过：“钱分好了，一大半的问题就解决了。”
华为有一个概念，叫做价值创造管理循环，就是通过为客户创造价值，来进行正确的价值评价，并给予合理的价值分配，让真正做出贡献的人获得合理的回报，并持续奋斗，从而让企业充满活力。价值创造的管理循环是人力资源管理的坚实基础之一，而企业的经营机制，说到底就是一种利益的驱动机制。而这套循环的制度支撑，就是绩效管理和薪酬激励机制。
课程背景：
企业在绩效管理与薪酬设计中普遍存在以下问题：
1、把绩效管理等同于KPI和打分，考评流于形式，主管没动力，员工没感觉；
2、绩效结果无法应用，奖金分配缺乏依据，分钱规则从来没敢透明过。
3、重视个人绩效，忽视组织绩效，捡了芝麻丢了西瓜。
4、公司业绩增长缓慢，人均效率低下，薪酬没有竞争力，不足以吸引和保留优秀人才。
5、只做公司级奖金包，各部门没有奖金包机制，奖金包是事后“授予制”，而不是事前的“获取分享制”，主管把奖金仅理解为分钱而不是牵引挣钱。
6、奖金包只牵引短期多打粮食，没有横向拉通，忽略长期增加土地肥力，中长期战略目标和战略举措没有落实到各部门绩效。
课程价值：
本课程系统讲解企业的价值链循环理论，以及组织绩效管理、个人绩效管理、激励管理理念、工具和方法，围绕落实公司业务战略，阐述了通过绩效管理层层分解落地的方法，对于如何利用绩效管理和激励管理牵引团队、激发活力、达成业务目标提供了科学的方法和工具，助力企业解决在绩效管理和激励管理中遇到的困难和挑战，达成企业战略目标！
课程背景：
■ 掌握价值创造、价值评价、价值分配的企业价值链循环理论
■ 掌握绩效管理的相关理论，转变管理意识
■ 掌握组织绩效管理、个人绩效的工具和方法
■ 学习借鉴华为的激励管理理念、工具和方法
■ 答疑解惑，帮助学员解决工作中遇到的绩效和激励管理方面的困难和挑战
■ 参考业界绩效管理的优秀理论和实践，为后续自身企业绩效管理和激励管理体系变革及优化输入有价值的参考
课程介绍：
模块一：方向大致正确，组织充满活力
1、方向大致正确，组织充满活力
2、活力引擎模型
3、价值链管理：价值创造、价值评价、价值分配
模块二、价值创造：全力创造价值
1、以客户为中心
2、化战略为执行：从战略到执行 DSTE
3、战略解码逻辑，从战略到绩效
模块三、价值分配（激励管理）：合理分配价值
1、标杆企业激励理念与导向
●力出一孔，利出一孔
●减人、增产粮食、人人多分钱
●激励政策导向队伍的奋斗和冲锋，导向企业的可持续发展
●支撑公司不断做大做强的薪酬战略
2、奖金管理
●奖金的分配类型：授予制与获取分享制
●奖金的架构设计：经营奖金+战略奖金
●获取分享制奖金的设计方法
●火车头奖金的设计方法
●个人奖金评议方法
◆ 研讨 1：获取分享奖金方案设计
3、工资管理
●工资包的架构设计：经营性工资包+战略性 工资包
●工资包弹性管控，牵引自我管理、自我约束
●工资包管控案例分析
●工资管理机制：以岗定级、以级定薪、人岗 匹配、易岗易薪
4、标杆企业长期激励设计：
●ESOP
●TUP
模块四、价值评价（绩效管理）：正确评价价值
1、从战略到绩效的全流程
●从战略到执行：DSTE
●绩效管理流程
2、什么是华为认可的绩效
●责任结果导向
●以客户为中心
3、战略解码到组织绩效的步骤与方法
●责任中心划分与定位
●战略解码的流程与案例分享
●衡量战略：战略KPI+战略举措KSF
●管理战略：BEM，管理战略专题，抓主要矛盾的主要方面
●组织保障：ST运作
4、组织绩效管理——体现公司战略诉求
●组织绩效考核的目的及工具
●组织绩效考核模板与案例
●组织绩效管理如何有效运作
——目标制定
——过程跟踪
——结果评估
——结果应用
◆ 研讨1：典型部门绩效考核指标设计示例： 仗怎么打，就怎么考
5、个人绩效管理——支撑组织KPI有效达成
●个人绩效管理的常见问题
●个人PBC考核模板与案例
●绝对考核&相对考核案例解析：分层分类分级及考核流程
●个人绩效管理运转的程序
——目标制定
——过程辅导
——绩效考评
——绩效结果沟通与应用
授课专家：Frank
■ 华为原人力资源管理领域顶级专家（COE）
■ 华为原地区部级代表处总经理
■ 22年华为公司工作经历
华为原集团人力资源管理领域顶级专家（COE）、地区部级代表处总经理（商业领袖），曾经主导业务管理体系、人力资源体系的关键核心方案设计。既有十多年综合业务管理经验，又有六年多集团层面人力资源管理政策高度，对于推动公司层面绩效激励变革（顶层设计+落地实操）有着丰富的实战经验。
倡导对准业务战略规划，通过绩效激励方案设计，以前端赛马机制为牵引，激发公司整体组织活力，结合年度综合经营管理实操落地，驱动业绩长期有效增长。
擅长融合拉通战略规划与解码、综合业务管理、人力资源管理等企业经营关键环节，为企业管理变革提供可落地的综合解决方案建议。
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