培训安排：2023年9月15-16日上海、9月22-23日深圳
课程对象：董事长、总经理、副总、业务负责人、CHO等中高管
课程费用：9800元/人，含培训费、茶歇费、教材费。
课程背景：
华为公司从1987年的2万元资本起家，短短的30多年时间，发展成今天的近20万员工、通信设备行业全球排名第一、终端、云业务、智能汽车、数字化转型、数字能源等新领域多元化蓬勃发展，华为如何由小民企发展壮大？如何凝聚起庞大的员工队伍长期艰苦奋斗？是什么力量驱动华为取得如此巨大的商业成功？这是很多企业管理者非常关心的问题。
任正非曾说过：“人力资源管理是华为商业成功与持续发展的关键驱动因素。”而组织设计与人才管理是人力资源管理的核心部分。
本课程系统介绍了标杆企业组织设计与人才管理的理念与实践，如何基于业务战略诉求，进行组织设计，建立支撑业务战略实现的组织管理体系，并通过人才规划，识别和明确战略所需的内、外部人才类型和要求，结合内、外部人才供应的观察与分析，实施人才工程，基于“选用流育留管”的人才管理逻辑，提供满足业务战略需要的干部人才队伍。对于企业结合自身业务和挑战，做好组织设计与人才管理工作，支撑企业战略落地和商业成功，有很好的启发和借鉴作用。

课程收益：
1. 了解标杆企业的组织管理理念
2. 了解标杆企业的组织设计方法
3. 了解标杆企业的人才观
4. 了解标杆企业的人才结构
5. 了解标杆企业的人才管理机制和成功实践
6. 对于企业如何结合自身业务和挑战，做好组织设计与人才管理，支撑企业战略落地和商业成功，启发管理思考

课程大纲：
第一部分：标杆企业商业成功的秘密
1、标杆企业概览
2、标杆企业发展的历史演变
3、标杆企业商业成功的秘密
4、支撑战略人力资源管理的工具
5、标杆企业人力资源管理业务架构

第二部分：组织管理
1、组织管理概述
 从战略到组织管理
 组织定义
 组织类型
 组织管理整体架构
2、组织设计管理
 组织设置原则
 组织设计方法
 理解战略/业务诉求
 现状分析
 高阶设计
 详细设计
 变革实施与优化
3、组织规模管理
 组织规模管理管什么
 如何做好组织规模管理
 组织规模管理原则
 组织规模管理方法
4、组织绩效管理
 组织绩效管理的目的及工具
 组织绩效管理的要求
 组织绩效管理程序
 目标制定
 过程跟踪
 结果评估
 结果应用
5、职位管理
 职位管理的基本理念
 标杆企业职位管理实践
 职位设置与分析
 职位分类
 职位评估
6、组织管理问题研讨

第三部分：人才管理
1、人才管理概述
 人才管理的常见问题
 标杆企业人才管理的几个基本理念
 标杆企业人才管理演进路径
 标杆企业人才管理整体架构
2、标杆企业人才观
 标杆企业如何看待人才
 随着业务的演进，“标杆企业如何看待人才”在持续丰富和发展
 “标杆企业如何看待人才”的主要视角
 标杆企业的人才观
3、标杆企业人才结构
 标杆企业人才如何构成
 开放型的双金字塔人才结构
4、人才管理机制
 人才规划与人才标准
 人才规划：如何通过人才规划实现人才管理与业务战略衔接。
 人才标准：我到底需要什么样的人才（澄清期望）。
 干部标准
 专业任职资格标准
 人才管理基本指导原则
 人才管理解决方案
 运营支撑
5、标杆企业人才管理实践
基于“选用流育留管”的人才管理业务逻辑：
 人才选拔
 人才获取
 专业任职资格管理
 干部考察
 干部继任管理
 干部任命
 人才使用
 关键岗位上岗管理
 个人绩效管理
 人岗匹配
 不合格调整
 人才流动
 指令性调配
 内部人才市场
 人才发展
 新员工入职引导培训
 在岗赋能发展项目
 干部上岗90天转身
 高级管理研讨
 经理人反馈计划MFP
 人才激励
 工资管理
 奖金管理
 长期激励管理
 福利管理
 非物资激励
 人才监管
 人才监管的业务框架
 干部监察&弹劾
6、人才管理问题研讨

培训讲师：杭峰
    ·原华为管理培训学院资深顾问
    ·原华为多个部门人力资源部部长
    ·前华为全球销售与服务体系组织管理部部长
    ·华为绩效管理变革项目核心成员
    ·25 年华为公司工作经历
    杭峰老师是华为拥有25年工作经验的人力资源专家，曾任全球销售与服务体系人力资源部组织管理部部长、绩效与任职管理部部长，建立了全球区域组织绩效管理体系及员工个人绩效管理体系，10年一线业务管理经验，10年人力资源管理经验，3年培训/咨询工作经验。目前担任华为管理培训学院资深顾问，曾给包括电信、银行、保险、地产、制造、交通、食品、快递/物流、石化、电力、汽车、医药等行业在内的多家大型国企、民企（世界500强、中国500强企业，如中国移动、中国邮政、招商银行、万科等）以及政府部门有过授课/咨询项目经验。
    杭峰老师的课程从业务出发，通过人力资源方案解决业务痛点，通过价值创造-价值评价-价值分配的“企业价值链循环”理论作为华为人力资源管理的基础理论写入了《华为基本法》，一直秉持华为“企业价值链循环”的理念方法搭建绩效管理体系，实操经验丰富，授课深入浅出，理论联系实际，案例生动实用。
    客户评价：“有理论、有案例、有方法、有工具、有模板，干货满满，生动精彩”。

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