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培训讲师:麦森

培训讲师:麦森老师
·在职顶级500强人力总经理
·资深领导力/人力资源实战专家
·管理学硕士/高级经济师
·清华/交大/武大/厦大特聘教授

职业背景:
麦老师现就职于某顶级跨国公司(全球500强前30),任人力资源总经理,从事领导力培养、企业文化建设、组织能力和人才梯队发展及业务并购整合等战略管理工作。麦老师拥有近20年在大型国企、民企、外企等知名企业担任人力资源高管的从业经验, 并有海外工作经历。他深谙领导力和企业管理前沿趋势,对组织文化、企业变革和人力资本管理有着独到的见地和丰富的实战经验。麦老师也是知名培训师,讲授各类领导力和人力资源管理课程,多次应邀参加各类高级论坛做主题演讲,也是清华、交大、财大、同济、南开、武大、厦大、华科、中南、中大等数十家国内知名高校的特聘教授。麦老师在《南开管理评论》《管理研究》等一流刊物上发表多篇专业论文。
授课风格:
    麦老师授课既站在战略高度,又注重企业实操,善于运用思维启发、小组研讨、案例驱动、实战工具、视频教学等多种培训手段授课,讲课极具激情与感染力,语言幽默而富有智慧,授课风格深入浅出,让学员在互动中汲取知识和培养技能,落地感与实用性极强。
知名客户给500强企业、央企、上市公司、民企、外企、政府机关等50000多人次授课经历。

金牌课程:
    领导力变革与发展
    ·向顶级全球500强学领导艺术 – 赋能领导力思维格局和最佳实践
    ·转型时代下卓越领导力之"道+术"的战略解码
    ·非人力资源经理的人力资源管理
    战略人力资源管理
    ·颠覆式创新时代人力资源管理创新思维和最佳实践
    ·面向业务之HRBP战略解码和价值呈现
    ·战略性人才赋能和人才盘点系统之实战训练营
    人力资源管理实务  
    ·招聘管理和面试评估技术
    ·基于战略落地的绩效管理
    ·企业战略性人才培养和人才梯队建设
    ·企业人力成本管控
    职业素养提升
    ·高级商务演讲技能和PPT呈现技巧
    ·有效的管理沟通艺术

客户评价:
    “麦老师的《转型时代下领导力之"道+术"的战略解码》培训让公司中高层不仅意识到了领导力和团队建设的重要性,并积极把学到的系统知识和方法工具运用到工作中,取得了很好的实战效果。大家对这种实用性强的培训反响非常强烈。更让我们高兴的是在培训后的几个月中公司业绩持续走高,中高层领导力显著提升,员工团队士气高涨,这都与该优质培训效果密不可分,非常期待与麦老师长期合作!
---- 长沙高科控股有限公司副总裁刘女士
   “麦老师《颠覆式创新时代人力资源管理创新思维和最佳实践》培训课让我们受益匪浅,超出了预期。他专业而生动的授课给我们团队带来了满满的实践干货,分享了如何让HR成为业务伙伴的理念和工具方法。麦老师引用实战案例,结合他丰富经验,以小带大,以点带面,高大上中非常接地气,培训现场效果爆棚,对我们团队理解业务支持业务发展起到了良好的思维引导。期待麦老师的再次精彩授课!”
---- 浦发银行人力资源部总经理丁女士
   “麦老师的《卓越领导力与高效执行力之精髓与实战》培训针对公司痛点设计,深入浅出,实务性、可操作性极强,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧;采用互动式培训方式-研讨、演练、启发、体验式、感悟等,案例结合企业实际运作,非常有效的提高了我们中高层领导的实务解决能力。”
---- 知名高科技民企吉泰生物总裁陈先生
 “麦老师《转型时代下领导力之道与术的战略解码》课既有宏观战略高度和前沿,又聚焦企业微观管理实操,培训现场气氛活跃,效果甚佳。麦老师厚积薄发,用他多年在国企外企民企的实践经验和积累的各行业培训咨询案例,很好的提升了我们领导干部的战略思维能力、领导力意识和实战技能,而案例分享、实操方法和工具让他们在培训后能直接运用于日常工作。感谢麦老师的精彩授课!”
---- 工商银行厦门分行人力资源部总经理陈先生

主讲课程链接:

·转型时代下团队领导力发展与提升之道与术
·转型时代下企业核心人才保留与激励
·战略性人才招聘和金牌面试官培训班
·向全球顶级500强学领导艺术——赋能领导力思维格局及最佳实践
·如何实施有效的绩效管理
·企业战略性学习和人才培养体系构建
·企业人工成本管控和人力资本赋能增值最佳实践
·管理者选人识人实战训练营
·高级商务演讲和PPT呈现技巧
·颠覆式创变时代下战略性人力资本管理与组织赋能
·创变时代下战略性HRBP之人才赋能与价值呈现
·部门管理者管理技能提升训练营

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电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,与培训讲师沟通,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
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