培训时间：1-2天，每天6小时
授课形式：思维启发、小组研讨、案例驱动、实战工具、视频教学
授课特点：注重企业实操，授课风格深入浅出，让学员在互动中汲取知识和培养技能，落地感与实用性极强。
课程概述：
讲师拥有近20年知名企业人力资源管理高管经验，围绕“选才之策略，识人之慧眼”等核心内容，通过分享其在的全球顶级500强名企管理实战中的经验积累以及传授选人识人最佳实践、落地干货和方法工具等帮助学员系统掌握和快速提升人才管理的实战技能。
“如果问我哪个是GE的最强优势，那就是一套基于业务长期增长而不断创新变革的人才管理和发展系统。”---- 杰克•韦尔奇（全球第一CEO）
适合对象：企业中高级管理者
课程特色：
前沿趋势分析、战略理念阐述、实战方法分享、成功案例剖析、工具表单实操、学员互动交流
课程大纲：
模块1： 转型时代下人才源管理发展前沿和趋势
转型时代下人才管理之趋势
独家观点：人才管理之”九阳神功”-“9B9才”
识才之价值观基石：阿里六脉神剑，华为奋斗者文化和干部管理
独家首创：基于业务发展的战略人力资源管理模型之COT价值系统
案例：全球第一CEO杰克•韦尔奇选人哲学诠释和应用
模块2：选才篇-人才吸引和招聘面试
“引才的品牌”（“吸金大法”）：EVP雇主品牌建设之四部曲
给应聘者一个好印象：优秀面试官的个人形象打造和面试礼仪
结构化面试的要素、步骤和程序: Open-Body-Close
BBI基于行为的面试大法
如何有效提问和追问，如何识别应聘者回答真伪7大问题和3大聆听技巧
面试中的＂望－非语言信息，闻－识别说谎，问－有效提问，切－掌控时间＂
实战方法：STAR方法和工具演练
模块3:识才篇-人才识别和管理激励
全新视角：识才新方法 - 木桶理论和优势识别器之实战应用
“识才的慧眼”（绩效与潜能）：高潜质人才识别选拔之方法思路
人才识别的“冰山模型”和应用
“育才的策略”（培养与发展）实战标杆：某顶级500强全方位战略性人才培养体系
“激才的谋略”（辅导和激励）：OBIA模型应用于绩效面谈
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