培训时间：2天，每天6小时
培训对象：公司副总、总监和各类中层高层管理者等
授课形式：思维启发、小组研讨、案例驱动、实战工具、视频教学
授课特点：注重企业实操，授课风格深入浅出，让学员在互动中汲取知识和培养技能，落地感与实用性极强。
课程目标：
讲师将结合他近20年在顶级500强知名企业（国企/民企/跨国公司）的高管经验以及丰富的团队领导力提升和管理实战案例，通过战略思维构建、实战方法演练、成功案例剖析、干货方法工具传授等等方法让学员系统掌握和快速提升如何有效加强领导力发展、打造高绩效团队、激励赋能核心人才、提升组织效能等的实战能力。
管理不仅是科学，还是一门艺术；领导力有先天性，但完全可后天塑造。
领导力培养和发展更在于其系统性、实战性和应用性。
“GE通用电气领先的秘诀，是因为我极其重视培育卓越领导力和打造高绩效的团队！”-- 杰克•韦尔奇（全球第一CEO）
培训目标：
·理解和明确企业对管理者的角色定位和管理职责要求
·了解VUCA转型时代特征及管理者需要对领导力的变革和提升
·学习和掌握管理者的高效沟通方法和时间管理策略
·明确自身领导力状态，掌握并提升管理者的团队辅导反馈和教练赋能技术
·理解并掌握如何通过领导力发展对团队进行人员培养、效能提升并改进绩效
·学会和应用团队激励赋能方法及如何对核心人才进行预测性保留
课程大纲：
模块1: 管理者之自我认知和角色定位
管理者之企业中的角色认知与定位要求
管理者需要具备的素质能力和管理职责
管理者的“十大”常见错误及如何避免
案例：华为阿里等企业对管理者的定位和要求
管理者的知人善用和“4R3M”管理准则
课堂练习：管理者领导力自我测评
练习与讨论：员工在工作中看重什么要素？你的团队需要什么？
如何真正了解和“懂”你的团队
模块2：转型时代下卓越领导力之发展和变革
何为VUCA“乌卡”转型时代及其主要特征
独家首创：转型时代下领导力之7L模型
领导力之自我领导，个人形象与身先士卒
具有中国特色的领导力范式：卓越领导力之八力五度模型
从business Manager 到People leader：领导力理念演进和迭代
VUCA转型时代：从业务管理者到团队领导者的嬗变
案例分析和视频讲解：杰克•韦尔奇领导力哲学-顶级公司领导力之真谛
最革新：转型时代下变革领导力修炼之“CHARLI”模型
最前沿：互联网时代下“四有”新型团队领导力-有货有料有趣有魅力
模块3: 管理者的高效沟通（上下左右）和效率时间管理
沟通的定义和重要性，管理者沟通的7/2/1法则
为什么沟而不通：影响沟通效果之要素
有效沟通之实战方法：反馈式聆听Listen to reflect模型
聆听的艺术和高效领导者之善于倾听
小组练习：学会倾听和反馈式聆听互相练习
高效领导者之有效而高质量的发问
课堂练习：如何有效转换提问
管理者如何有效对上级沟通和汇报工作
管理者如何与同级横向部门合作以及有效沟通
管理者如何对下级沟通
什么是时间管理，为什么要做好时间管理
10项浪费时间的主要因素
时间管理的四象限方法
如何有效的提高个人时间管理能力
模块4：管理者领导力之辅导反馈和教练赋能技术
什么是授权，授权与分权的异同
如何有效对下属游戏授权
课堂练习：哪些可以授权哪些不可以
什么是管理者对员工的反馈、如何有效反馈
课堂练习：行为观察与推断
同理心的“先跟后带”方法和课堂练习
案例：管理者如何做好对员工高质量的反馈
什么是管理者的教练技术
从传统制度化管理到教练型引导式发展团队
案例演练：如何运用好教练技术之启发式提问辅导员工
模块5：管理者领导力之人才赋能和团队绩效提升
1） 管理者“识人之大法” - 人员招聘和面试技巧
企业用人一切从招聘开始：招错人的后果与代价，面试官常见错误
“火眼金睛”之面试策略：结构化面试的方法和步骤
案例与练习：行为面试法，STAR工具和实战应用
2） 管理者战略性人才赋能之新方法
“选才之洞见”（绩效与潜能）：团队高潜质干部识别选拔之方法与实战
“育才之策略”（发展多通道）实战标杆：某500强公司人才发展与赋能体系与方法
“用才之方略”（培育与赋能）：主管制定下属IDP个性化人才培养实战模板
3）管理者的团队绩效提升与革新
团队绩效理念之提升与变革：两手都要抓，两手都要硬
绩效目标设定和管理： SMART CAR准则和练习
案例剖析：“评才之区分”（差异化评估）- 500强公司“九宫格”理论及应用
“激才的谋略”（辅导和激励）： OBIA工具应用于绩效面谈和辅导
模块6: 管理者领导力之团队激励及核心人才保留
主要管理激励理论和应用
员工激励的原则以及常见的误区
重新定义员工激励：从内因和外因看激励
小组讨论：10项不花钱的激励方法
倾情分享：管理者的激励“百宝箱”-简单经济高效走心的员工激励方法
如何对员工进行认可和表扬: STAMPS实操工具和案例分析
如何对员工进行激励性批评：“激励性”批评－“汉堡包”原则和BEST方法
重新定义敬业和留用：哈弗管理理论和应用-强关系与弱关系
标杆案例：团队赋能式激励-某500强企业员工体验模型和实战应用
小组练习和讨论：新生代员工90/95后特点和管理激励
互联网时代企业人才流失趋势和特点
讨论：企业人才流失的原因剖析和对策
案例：“聚才之良方”（激励和留用）POWER 模型-人才流失预见性管理和留有工具
模块7：课程总结复盘
知识点回顾
制定课后行动计划
学员分享
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