培训时间：1-2天，每天6小时
授课形式：思维启发、小组研讨、案例驱动、实战工具、视频教学
授课特点：注重企业实操，授课风格深入浅出，让学员在互动中汲取知识和培养技能，落地感与实用性极强。
课程目标：
·了解全球人才和学习发展趋势
·明确什么是企业战略性学习发展体系以及如何构建
·学会并掌握如何构建全方位的人才培养生态系统
·了解和学会如何导入创变时代下企业领导力体系的培养
·掌握如何做好企业人才梯队和继任者计划的方法
适合对象：
企业各级人力资源管理者
课程特色：
结合多种教学手段：理论诠释、方法实操、案例分析、个人练习、小组讨论
课程大纲：
模块1．全球人才和学习发展趋势
全球人才管理发展趋势
未来组织学习趋势及建议
全球化之下的领导力发展态势
模块2．战略性培训体系构建
学习发展是企业人才战略的核心：某顶级500强学习框架体系
成人学习的特点及对培训的启示
人才培训发展之721理念
企业大学：源于培训, 高于培训-全球最早企业大学（1956）发展历程
案例分析：某顶级500强公司学习体系剖析
标杆案例：企业领导力发展课程体系设计
最佳实践: New hire assimilation新员工入职培训及融入系列
RLBR四阶层评估模型及实战应用
模块3:创变时代下企业卓越领导力培养
乌卡时代领导力之思维变革、创新与演进
从管理者到领导者的领导力嬗变
案例分析：GE阿里华为京东等对团队领导力要求和定位
小组讨论和练习：哈弗商学院EMBA领导力课程之三元平衡
视频教学和案例分析：杰克韦尔奇领导力人才培养路径和方法
模块4．企业人才培养和人才梯队建设生态系统
最佳实践：大学生之管理培训生制度-年轻人才发展加速器
案例分析：NMA-新任经理和团队融合策略
人才盘点和评估管理流程
人才盘点中业务领导和HRD的分工和职责
人才培养体系之理念、方法论和实战工具
“识才之慧眼”（文化与潜能）：高潜质后备人才识别选拔之方法论
“育才之路径”：某顶级500强企业全方位战略性人才开发体系
“评才之区分”（差异化评估）：顶级500强公司“九宫格”理论及应用
“用才之激励”（辅导和提升）：OBIA模型和应用，人才辅导和发展提升之方法
“发才之韬略”（跟踪和提高）：人才卡片，PGP-基于员工特性的职业发展规划
“聚才之梯队”（继任者计划）；继任者计划制定和管理-方法、工具和实操表单
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