培训时间：1-2天，每天6小时
授课形式：思维启发、小组研讨、案例驱动、实战工具、视频教学
授课特点：注重企业实操，授课风格深入浅出，让学员在互动中汲取知识和培养技能，落地感与实用性极强。
课程目标：
·了解和掌握战略性人才招聘策略和雇主品牌建设
·掌握“金牌面试官”个人形象和影响力打造技巧
·学会并掌握科学的结构化面试流程和行为面试法
·了解和学会招聘“后管理“和新员工入职融合系统
适合对象：企业各级部门领导、总监、经理和人力资源管理者
课程大纲：
模块 1：观念决定价值-招聘策略和雇主品牌建设
企业招聘的目的:短期与长期
全球第一CEO杰克•韦尔奇招人哲学诠释
最佳实践：某顶级500强公司战略性招聘和雇主品牌建设
树立正确的招聘理念，了解招聘面试的原则
＂招聘＂与＂营销＂和＂采购＂
企业选才策略和4Ｒ定位目标
有效招聘的构成要素
错误选才的成本和代价
招聘中常见的误区和存在的问题
案例分享:某500强跨国公司招聘管理体系
你必须建立你的“品牌”：雇主品牌建设实务
模块2．战略性招聘管理流程
面试前中后
招聘管理流程：招聘管理“漏斗”模型
招聘开始前的准备工作；案例一
从OD组织发展的角度看JD：岗位说明书的要素、制作和模板
人才招聘的“冰山模型”
部门领导和HR的不同角色分工和互相配合
如何看简历 – 不清楚描述部分；是否言简意赅；看态度；疑点-工作中断
招聘的渠道分析和选择:
内部推荐政策和操作实务
猎头公司合作与管理
如何做好原离职人才Alumina的返聘
实操表单：企业人才库建设Talent pool
案例分析: 某500 强公司校园应届生招聘策略，如何与HR合作-演讲内容，个人career
专业技术考试，无小组讨论，面试；EID-AL/report out/NEO/convert 30%，offer拒签少
管理培训生招聘和人才项目管理
模块3．“金牌面试官”和有效面试评估法
换位思考-给应聘者一个好印象：应聘者眼中的面试官
面试官代表企业：优秀面试官的个人形象打造和面试礼仪
面试官的穿着、谈吐、举手投足和行为注意点
面试官如何吸引应聘者：企业与部门愿景发展-故事的面试官-你需要传递什么信息
独家首创：转型时代面试官之个人素养和变革领导力修炼-CHARLI模型和应用
最佳实践：顶级500强的purpose statement和企业愿景与形象建设
面试官的核心素质与能力要求
面试评估流程和实务案例
结构化面试的要素、步骤和程序: Open-Body-Close
面试前的准备事项
面试时如何开场
面试问题的类型和目的：开放式/封闭式；引导性/理论性/行为性
7大问题：引入性问题-渐入佳境，行为性问题-收集信息，追问式问题-穷追猛打，应变式问题-暗藏玄机；动机式问题-意欲所为；情景式问题-身临其境；压迫式问题-兵不厌诈
3大聆听技巧
面试中的＂望－非语言信息，闻－识别说谎，问－有效提问，切－掌控时间＂
行为描述面试法STAR实务操作
打破砂锅问到底：如何进行有效的追问和跟进
如何辨别真假行为描述
案例练习和讨论：如何进行有效的面试提问和测评
如何看待和分析应聘者的应聘动机
如何做好由应聘者提问的最后环节
最佳实践：如何测试应聘者的价值观是否符合s公司要求
无领导小组讨论之群体面试法
如何做好高管面试
招聘面试中的注意事项Do's and Don'ts
面试中的中西文化差异、价值观冲突与管理
模块4．招聘的后续管理以及新员工入司教育
面试笔记和评估表的应用和分析
怎样对待未被录用的应聘者
如何做好背景调查:实务工具
面试后如何与候选人跟进
Offer任用书签订后到上岗前的影响力：体验企业形象和人文关怀
招聘到岗后的入职任用及融合系统
实站案例分析:新进人才任用30/90/180天计划和实施
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