精益执行力系列文章—20年中国企业执行力之怪状（一）

概要：中国执行力被研究了20年，为何企业依旧执行不力？执行力培训泛滥，为何依旧不能帮促中国企业发展壮大？

中国执行力之怪状：

1、执行力一直被强调，始终未见好；

2、小马拉大车，员工几近崩溃；

3、企业只关注结果，员工成为“雇佣军”；

企业应如何强调执行力：

1、成功需要激情，但更需要方法；

2、过程比结果重要，方法比激情重要；

3、生存期应强调结果，发展期应注重过程；

4、企业流程，可沉淀才可复制，可复制才可发展。

总听到很多老总无奈的抱怨：“防盗防火防培训，不怕110就怕010，上洗手间也能接到北京咨询公司的卖课电话。”

当下中国培训行业已经发展壮大，有西学东传的，有自主研发的，各家有各家的道理，各家有各家的成功。但对于企业执行力的培训，当下，在国内还找不到切实可行又无弊端的体系。我们辅导过很多企业，为他们做项目，很普遍的现象：执行力强的企业，培训效果远远比执行力一般的企业好。有的企业辅导一个月甚至比一些企业辅导一年效果还好，从根本上讲就是这些企业的执行力在一定程度上影响着我们的培训。这也是为什么执行力这一个看似没实际内容又难做的体系，我们却坚持在做的原因。企业所有的工作都得结合执行力而展开，培训所有的体系也都得借助执行力而推广，没有执行就没有成果。

当下中国流行的执行体系无非三种，一种是“请给我结果”的唯结果论，一味的强调工作结果，强调“结果说明一切”，这种执行体系很受推崇，但其观点很多是有弊端的；第二种就是成功学，激情的演讲，狂热的呐喊，将人的信心提升至100，能力还是原地踏步，人要么失败要么疯狂；第三种就是“变色龙”式的执行力体系，根据各个体系杂糅而成的体系，这个几乎可以直接摈弃。“请给我结果”的执行我们姑且先不去谈论，先看成功学的危害。

马云曾经说过，“如果我的员工听过三次以上成功学，那么这个员工几乎就废掉了。”

成功学，强调万事只要相信成功就能成功，以激情演讲的方式鼓舞人的心智，最后使人真的相信自己能轻易成功，但培训过后却发现事实太难，无法改变，“小马拉大车”的痛苦有几个人能承受？“我要成功”不是喊口号就行的，成功的背后是需要很多的思考、方法和汗水的。而口号喊得越响，人的能力未有提升，没有切实的方法，最后事与愿违，所受的打击又有几个人能面对？我们不能完全否定成功学，但是我们得学会去其糟粕，取其精华，员工需要激情，但是更需要方法。经过多年的培训实践，我从人做事的思维和方法为基点研究执行力，以精益思维为原点，将我对执行力的研究形成体系，写成书稿，也是希望能在一定程度上为那些有梦想没方法的人给予一些帮助。

“请给我结果”的唯结果执行力，在一定程度上帮助了中国很多企业渡过生存期进入发展期。而在企业里，领导最关心的也莫过于工作结果。一个员工只能纸上谈兵，夸夸其谈，最后却没有任何工作结果输出，试问有哪一个老板会重用他？有工作结果，企业才能生存。但是，如果仅仅强调“结果”而不关注“过程”，那“结果主义”势必会给企业带来很多麻烦。过度强调“结果主义”，员工与企业就成了利益交换，企业没有凝聚力，员工成为“雇佣军”，这对于企业的长远发展是极其不利的。

领导只关注“结果”，员工也就为达目的，不择手段，不管是流程的还是非流程的。一段时间里某个有能力的员工能通过一些“手段”能将结果做出来，另一段时间换了另一个能力稍逊的员工，缺少“手段”就做不出领导想要的工作结果。可怕的是一批员工采用非流程方法将结果做出来了，产品合格率为99%，另一批员工采用另外的流程做出的产品合格率却只有50%，产品的生产线流程就被破坏了，产品的合格率永远没有预见性。这样的企业永远处于不可控之中，企业在发展过程中势必会遭受重创。

唯结果论的执行体系短期对企业极其有利，但长远而观，其弊远大于利，所以我的观点是：企业在生存期间，为了存活必须关注结果，而企业一旦进入发展时期，就一定得关注过程，只有这样，企业才能沉淀流程，复制人才，发展壮大。

企业如何为员工提供工作方法与思维，如何沉淀流程复制人才等等，这就是本书要讲的区别于其他三大体系之外的第四大执行体系——精益执行力。

下篇连载，《中国企业执行力之怪状  二》详尽诠释中国执行力的怪状及精益执行力如何结合思维，寻找方法，解决企业执行不力的整体框架。尽请关注……

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