清华大学人力资源管理高级研修班
自强不息 厚德载物
人力资源管理已经突破了传统模式。作为当代CEO的战略伙伴、核心决策层的重要成员，应该从战略高度努力构建高效实用的人力资源管理系统，掌握着企业人才的选、用、育、留，掌控着企业核心竞争力的源头。一个现代企业的人力资源管理者，必须能成功进行人才选拔，建立科学的考核与激励机制，最大限度地激发人才潜能，创建优秀团队，推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。
【研修特色】
实用的课程设置——案例教学、创新实战、锻造HR精英高管；
权威的师资阵容——顶尖教授、一流专家、世界500强企业高管联袂执教 ；
搭建绝佳的交流平台——安排拓展和联谊，组织班级活动，促进学员之间互相学习和交流，广结高端人脉。
【学习时间】2011年12月19日-24日开学，集中到清华学习6天。
【上课地点】清华大学 校内
【学习费用】人民币9800元/人（含学费、教材费、论坛、证书，交通、食宿费用自理）
【适合对象】总经理、副总经理、人力资源总监、中级以上部门直线干部（建议企业组建高层团队集体参会，以便于迅速形成共识，并保证信息的有效传达与对称！）
【学习证书】学员完成全部课程，颁发清华大学“人力资源管理高级研修班”结业证书，加盖钢印，证书编号可在清华大学教育培训与认证网站查询。
【入学程序】将报名表填好后传真至010-58850935，办理完学费汇款手续后，请将银行汇款回执底联传真至吕老师收,并注明：汇款用途---HR研修班学费和学员姓名
【上课方式】经典理论讲授+精彩案例深析+名家讲座+互动教学
【清华大学人力资源管理高级研修班课程内容】
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课程大纲 |
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模块一：招聘与面试技巧
——“引”和“用”的结合艺术
◆面试技术整体介绍
◆判断人才的整体框架
◆如何问出人才现实匹配度
◆未来匹配度评判标准和问法 |
模块二：绩效管理
——不同的视角，不同的结果
◆组织中关于绩效管理的工作分工
◆KPI指标体系设计原则及常见方法
◆员工绩效辅导与操作
◆如何进行绩效评估和绩效改进 |
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模块三：薪酬与福利
——员工激励的最有效手段
◆薪酬结构体系模型设计
◆岗位评估与付酬水平设计
◆适岗度评估与薪酬制定
◆薪酬福利调整的方法与原则 |
模块四：培训体系建设与培训成果转化
——帮助员工胜任工作并挖掘员工的潜力
◆建立培训体系的原则
◆培训需求分析常用的几种方法
◆培训体系的实施与测评
◆培训效果的评估与转化方法 |
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模块五：总经理与人力资源发展战略
——HR工作的航标兼导航仪
◆战略的含义及相关概念
◆制定企业战略方案
◆人力资源规划模型及流程
◆组织购并、重组中的HR管理
◆组织架构和人力资源管理系统 |
模块六：《劳动用工风险与员工关系管理》
——实现企业和员工的共赢
◆劳动合同管理与劳动争议处理
◆违纪与怠工员工管理
◆最新社保法与工伤条例的最新规定与风险应对
◆员工辞退与辞职管理
◆企业内部沟通与工会组织管理 |
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搭建最佳交流平台 |
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安排拓展和联谊，组织班级活动，建立班委，促进学员之间互相学习和交流，广结高端人脉。 |
【以往授课专家名单】(部分)
·白 玲 百中咨询公司首席咨询师，清华大学、北大光华管理学院MBA特聘老师
·徐 沁 盛高咨询董事长、著名企业并购整合专家，受聘清华大学、北京大学、浙江大学等EMBA、总裁班课程教授
·张守春 原朗讯集团人力资源总部薪资管理经理，通用、搜狐等国际知名企业人力资源经理
·韩智力 中国劳动保障报社法律事务中心主任，并兼任中国管理科学研究院劳动法研究所副所长
·王 猛 中国培训体系建设与流程管理第一人，原安利中国培训管理体系创始人
·郑力子 中国人力资源Top100金牌培训师，“美国薪酬协会”会员，清华大学、中山大学EMBA特约讲师
·余玲艳 麻省理工大学国际MBA；清华大学经济管理学院人力资源管理博士
·赵 磊 资深人力资源顾问/高级培训师，曾服务于某著名咨询公司多年，国际某著名培训中心特约培训师
·丘 磐 EMBA在职教授，广东金融学院工商管理系教授、广东省政协委员
备注：因老师的时间变动，我们会调整讲课顺序，个别调整的师资，会保持同一水平和级别。师资、课程及讲座、联谊、沙龙详细资料请以学员手册每期具体安排为准。 |
