【培训对象】企业总裁、董事长、总经理、决策者、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、投资经理、中高层管理人员、HR管理从业人员。
【课程背景】
尊敬的企业家,您是否正被以下问题所困扰:
为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、丰田成为“巨无霸”,而我们的众多企业却总是难以做大?! 为什么您的企业人才流失严重,“另立山头”现象屡次发生?! 为什么企业在做大的过程中问题层出不穷,老板累得心力交瘁?! 为什么亲自管理的部门效力高,下属经营的部门总是管不好?! 为什么相当多的员工干活总是出工不出力?! 为什么有的企业上下同心,有的企业却人心涣散? 为什么有的企业顺风顺水,有的企业却危机四伏? 为什么有的企业花重金培养员工,却成了竞争对手培养人才的黄埔军校? 为什么有些企业老总天天喝茶钓鱼,员工却仍在自觉有序工作? 为什么公司下达任务时员工总是讨价还价? 为什么公司引进的新人总被“老油条”同化? 有没有一种机制可以让员工自愿加班,无怨无悔? ·有没有一种机制可以用资本市场的钱激励自己的员工? ·有没有一种机制可以用未来的钱激励现在的员工? ·有没有一种机制可以用员工自己的钱激励员工? …… · 给了股权之后,员工躺在股份上怎么办? · 您愿意将苦心经营的成果拱手相让? · 您愿意让自己的家务事牵连企业命运? · 怎么样避免经理人内外勾结、谋朝篡位? · 给了股权之后,员工会不会来找我“分桌子分椅子”? …… 当今企业家必备素质——股权的灵活掌控与巧妙运用 ·如何让年轻员工有归属感? ·如何让老员工传邦接代? ·如何平衡新老员工,解决企业元老退出难题? ·如何让核心员工与企业同心同德? ·如何让公司高管与你不离不去? ·如何合理设计股权激励方案? ·如何能让激励达到长期有效? ·如何优化企业股权? ·如何让员工自觉自发工作,营造积极主动的企业氛围? ·如何激发员工潜能,将内部人力资本价值发挥到极致? ·如何凝聚核心团队,提高企业核心竞争力? ·如何稳定企业高管与关键人才,实现利益共享与风险共担? ·如何吸引并顺利引进外部优秀人才,增强团队实力? ·如何在股权被稀释的同时保持控制权和经营权的统一? ·如何既保持企业股权激励的功能发挥,又能将其操作与法律风险控制到一个防火墙内? 目前,中国90%的企业家已经知道股权激励可以同时解决以上所有问题,但在企业中实施股权激励的企业家不到20%,因为99%的企业家都存在一个最大的顾虑和担忧——企业的控制权! 无论是炒的沸沸扬扬的黄光裕与陈晓的国美之争,还是土豆网创始人婚变导致上市梦破灭,都是企业家们真真切切的前车之鉴!哪个企业家愿意将苦心经营的成果白白拱手相让?哪个企业家愿意让自己的家务事牵连企业命运?哪个企业家不希望把企业做成第二个“长江实业”或“复星集团”,却依然牢牢掌握控制权?哪个企业家不希望基业长青,世代延续企业的生命?…… 中国企业“股权激励”领域的实战权威专家何志聪先生传授让股权“收放自如”的秘诀!指导、辅导企业建立最适合自身企业的股权激励方案! ·为您的企业打造“金手铐”,有效留住核心人才,增强企业凝聚力; ·为您的企业打造“金钥匙”,彻底激发员工潜能,加速企业实现目标,发展壮大; ·为您的企业打造“金色降落伞”,圆满解决元老退出各大难题。
【课程大纲】
◆模块一:理论篇
“以人为本”的公司治理
股权激励本质:投资股与激励股
人力资源的管理工具
股权激励失败案例及所带来的负面效应:
激励过度与激励不足 员工成为真正的股东 业绩下滑员工收入上涨 激励一部分人打击了另外一大部分人
行业、发展阶段、人才特征、薪酬体系下的激励模式构建
竞争性行业与传统制造业激励方式的区别 现金或者股权,企业不同发展阶段,方式不一 可替代性员工 与薪酬体系的匹配,选择激励方式
◆模块二:实务篇:股权激励操作
1、荣正模型(Realize Model) 短期激励:月度 中期激励:年度 长期激励:三~五年以上
股权激励与一般薪酬收入的区别及关系
2、基本原则 内部公平性 外部竞争性 结构完整性 考核科学性
股权激励的本质是人力资源的落地工具
3、“股权”之“权”内涵 基本权益: 占有权 收益权 衍生权益: 管理权 处置权
最核心的权限是什么,避免掉入法律陷阱
4、具体方式 实股 虚拟股份(分红权、虚拟股票、增值权) 期权(认股权) 奖励基金(延期支付、周期计量、兑现方式) 福利性——>激励性——>控制权转移
不同激励方式的选用
巧妇难为无米之炊
5、股权激励的作用 基本作用: 改善公司治理,长期激励机制,减少代理成本,调节收入分配…… 衍生作用 提高外部投资者信心 促进新老交替 保护企业家
◆模块三:股权激励操作方法篇 1、实施股权激励计划的四个要素 ■人:“重在人力资本投资” 对"岗"还是对"人"? 从精英到员工,多大范围股权激励才合适? 工作性质与股权激励:高管,核心技术人员,还是营销骨干? 股权激励留人的核心在哪里? ■价:“人力资本可计量” 如何给企业合理估值定价? 如何给人员合理估值定价? 技术管理要素如何合理入股? 如何合理设计激励杠杆? 思考1:内部市场价格VS 外部评估价格? 思考2:市盈率 ■量:“过犹不及,与时俱进” 你的蛋糕有多大? 从1%到10% 六十年后看你的企业 思考:如何合理分配股份,期权额度和数量?既不缺乏激励力度,又避免过度激励,稀释股权。股权激励的相对数论 ■时:“嵌套与循环” 生命周期vs行业特点 股权激励的长周期与短周期 延期支付与股权激励
2、实施股权激励计划的两个来源 股份来源问题 资金来源问题 思考:股权激励绑架股东说
3、退出机制 回到原点 老有所养 离职成本
4、持股载体 自然人与持股公司:约束性的极致 思考:公司上市最可能破坏激励体系
5、财务与税收 财务公开的处理方式 企业所得税 个人所得税
6、股权激励的双重特征 人力资源的激励与约束——企业内部管理机制创新 产权多元化和建立有效均衡的公司治理结构——企业外部产权创新
7、实施股权激励的原则 度身定制 多层次 公正、中立 战略性与全面性 企业战略角度 人力资源角度 财务角度 法律政策角度
◆模块四:股权激励实践及案例篇
1、非上市公司股权激励:创业型股权激励、竞争性行业股权激励、传统行业股权激励等 2、拟上市公司股权激励:法律、财务要求 3、A股上市公司股权激励
|