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清华大学卓越财务总监高级实战研修班(北京)

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    从优秀到卓越的提升平台!
    财务管理的重要性被企业越来越多的认可,而作为财务管理的负责人CFO更是站在股东与投资者中间,帮助其制订重要的战略决策,实现企业在高速成长与稳定增长中谋求经营结果的最大化。
    未来的财务总监(CFO),要承担更重要的职责就必须不断扩宽自己的眼界。突破传统财务管理,从企业战略的高度看财务管理的问题;把握经济走势与宏观经济分析,运用公司治理与财务运营等方面的知识,对企业的风险要进行有效的控制与防范;协助企业管理者掌舵企业未来发展的方向;需大量接触国内外前沿性的财务管理知识与信息;深入了解相关国际财务规则并借鉴国际企业(特别是世界500强与中国优秀企业)的相关经验。
    清华大学根据多年办学经验及企业实际调查研究后,特开设全面系统的“清华大学卓越财务总监高级实战研修班”核心课程,旨在帮助企业打造全面结构化的财务高级管理人员。经过多年的发展,核心课程不断优化,已经培养近千名财务管理者来支持企业的发展。
    卓越的财务管理,是企业进行的另一种隐形管理,是企业决策的最终依据……

【主办单位】清华大学国家CIMS中心
【课程特色】
   ·师资阵容强大:由知名企业财务总监以上人员及清华、北大高校教授联合授课;
   ·教学模式先进:采用案例教学,模拟企业经营实际情况等手段,
   ·内容系统实战:符合企业的实际情况及未来发展需要,做到即学即用;
   ·高端管理平台:了解不同企业的情况,整合资源,为我所用。
   ·研修实战特色:不定期精彩论坛/讲座、户外活动、大型返校活动
【开课时间】第32期  7月22-24日;第33期  8月19-21日;第34期  9月16-18日(滚动开课,欢迎随时报名咨询)
【学习地点】北京·清华大学
【学制学时】学制12个月。每两月集中到清华大学学习1次,每次3天。
【学员对象】
   ·企业董事长、总经理、副总等高级管理者(了解财务运作,透析财务本质)
   ·企业财务总监、总会计师、财务经理及相关财务决策人员(掌握财务知识,运作财务管理)
   ·金融、证券、投资等行业高级管理人员和专业人员(全面知识系统,探究财务经营)
【学习费用】19800元人民币/人(包括报名费、学费、教材费、证书费、教学管理费、教务费用等)
【汇款帐户】
    户  名:清华大学 
    开户行:工行北京分行海淀西区支行
    账号:0200004509089131550
【学籍管理】 学员修完规定的核心课程考核合格后,获得清华大学教育培训管理处颁发的“清华大学卓越财务总监高级研修班”结业证书,加盖钢印,证书编号可在清华大学教育培训与认证网站查询。
【报名程序】 将报名表填好后传真至010-58850935,以便优先安排名额。经审核确认后发送“入学通知书”,学员收到入学通知书后办理入学手续。

【核心课程】
一、 核心课程(18天面授核心课程 + 拓展训练+ 多场专题沙龙、讲座)
【财务战略管理模块】
核心课程一:公司财务战略与前瞻 
    财务战略的制定方法
    企业资金投放战略方案的设计与实施
    资本市场选择与企业融资渠道分析
    企业价值链管理 
核心课程二:宏观经济分析与战略管理
    宏观经济分析与企业发展机遇
    企业经营谋略与提升战略
    战略思维与管理创新
    经济全球化规则与国际化战略
核心课程三:CFO未来战略角色定位
    CFO角色定位
    CFO情商管理
    CFO职业生涯规划
    CFO未来的职责
核心课程四:公司治理与财务管控
    治理中的激励与约束机制
    产权制度和企业法人治理结构
    公司治理结构与集团财务控制体系
    国内外公司治理案例分析与讨论

【财税实务管理模块】
核心课程一:中国税制改革分析  
    税制改革趋势与前景
    新税制分析
    中国税制改革与企业发展战略
    纳税筹划的基本原则与基本技术
核心课程二:税务利润创造
    节税工具及管道选择
    销售活动中的节税安排
    防控风险的税务管理体系的建立与运用
    税务危机(争议)应对思路及案例分析
核心课程三:资本市场与投融资实务
    实业投资模式分析
    国内外资本市场状况
    投融资策划实务与案例
    资本市场与融资渠道的选择和创新
核心课程四:成本管理创新与成本消减
    企业成本战略设计
    突破企业边界的成本管理
    成本管理办法
    成本控制的目标考核
核心课程五:新会计准则应用及核算案例解析
    新会计准则体系基本框架
    资产、负债项目准则
    收入费用准则
    长期股权投资和企业合并准则
核心课程六:企业现金流管理
    现金预算管理
    如何准确预测未来现金流量
    建立自己公司的现金流量管理机制
    根据现金流量表的现金流管理
核心课程七:全面预算管理 
    预算在企业运营中的重新定位
    编制预算的有效工具
    预算与绩效考核
    具体方法与案例分析
核心课程八:企业财务商法规划
    公司法与合同法的要点及应用
    消除设计、撰写、签署等合同的“风险
    仲裁、担保法的要点及应用
    刑法的相关应用
核心课程九:运营管理中财务分析与关键财务指标
    透视财务报表
    流动性与现金流
    获利能力分析
    提升业绩的途径
核心课程十:企业内部控制与风险管理
    内部控制的绩效标准的设计
    内部控制机制的实施与应用
    内控的建立和执行
    企业风险的种类与改善机制

【管理素质提升模块】
核心课程一:财务高管领导力提升与领导艺术修炼             
    领导艺术的本质
    领导力的价值体现
    领导艺术的学习借鉴
    领导艺术的自我参悟
核心课程二:工作沟通与管理情商
    沟通的本质
    跨部门沟通的技巧
    人际冲突处理
    管理情商的技巧解析

热点沙龙及专题讲座
    投资策略分析
    现代企业CFO与CEO之间的关系
    企业上市通道解析
    企业理财基本方法

【以往聘请师资名单(部分)】
陈晋蓉   博士,清华大学经济管理学院副教授; MOTOROLA大学客座教授
朱武祥   清华大学经济管理学院金融教授,麻省理工学院斯隆管理学院和哈佛商学院访问学者
温兆文   曾任多米诺(中国)有限公司、摩托罗拉(中国)公司、等多家国外公司财务总监等职位
吴春明   著名财务管理咨询师,具有15年以上的跨国公司财务管理经验
李记有   国家会计学院客座教授,历任大连税务师管理协会副秘书长等
李玲瑶   美籍华人,国际金融学博士,北京大学国际金融研究中心研究员
臧日宏   中国农业大学教授,著名财务专家
王景江   著名财税和管理咨询专家,中国注册会计师,首都经济研究会理事
姜彦福   清华大学经济管理学院教授,中国金融学会风险投资专业委员会 常务理事

【报名咨询】(本研修班全年滚动开课,欢迎来电咨询最新开学时间及学习安排!)

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

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 备 注:在线登记信息成功提交后,我们将尽快与您联系确认,并通知入学相关事宜!
   
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