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库存管理培训专题

库存管理培训与库存控制培训专题

库存管理改善可以为企业有效降低成本。我们根据企业库存管理面临的实际问题,特邀库存管理培训实战讲师,推出《库存优化与需求管理培训班》、《备品备件计划、库存控制与仓储管理实战训练》、《如何减少库存、提高库存周转率》、《库存管理与需求预测实战培训》、《工厂库存管理实务》系列库存管理培训课程,欢迎报名参加培训。

库存管理培训与库存控制培训课程信息:
·库存优化与需求管理培训班(上海)热门课程
培训时间:2016年10月26-27日、12月27-28日(上海)
课程对象:SCM部门、采购部、物流部、生产部、计划、物控、销售管理
收费标准:3600元/人(含授课费,合影费、资料费,茶点、会务费,两天午餐费)
课程背景:
市场需求多变是当今企业供应链主要特征之一。面对买方市场,销售计划多变甚至无序变化;市场竞争加剧,产品寿命周期缩短,新款产品不断推入市场,尤其新产品或项目型产品的生产与销售,需求更具不确定性,客户多元化、个性化、定制化的需求特点,造成企业生产计划与采购供应计划失控;客户产品交期短、变化多,要货急,采购与供应商跟着生产一起“疲于奔命”,到最后,客户需求还继续发生着变化,而原材料、在制品、成品库存问题不断显现甚至泛滥,但客户需要的产品却还来不及供货;更具挑战的是,库存往往成为企业规避缺货风险的最后一根“救命稻草”,但资金链岌岌可危。
预期收获:
本课程以供应链一体化成本管理为思想主线,以价值流分析为出发点,对产品的需求管理以及销售、生产、采购计划与ERP运行中的关联问题进行深度分析,阐述库存优化的关键问题及解决方案,同时阐明关联信息技术对企业全线库存管理与控制的关系与具体优化方法。
1. 帮助企业寻找改善ERP系统有效运行的突破口
2. 需求预测的定量分析与定性分析,了解企业“需求管理”的精髓
3. 实现供应链关联组织协同运作的方法与策略
4. 企业库存优化的具体方法及工具应用
5. 全面降低库存成本……
·制造业库存控制技术与策略(上海-苏州)热门课程
培训时间:2016年9月2-3日(苏州)  12月20-21日(上海)
培训费用:5800元/人(含授课费,合影费、资料费,茶点、会务费,两天午餐费)
课程的根本目的:
所谓“库存控制”就是,如何在保证给客户及时交货的前提下,提高库存与现金周转率,减少或者消除呆滞库存的产生。
课程要回答的基本问题:
1. 为什么供应链与物流管理要存在?
2. 为什么说(库存)“转”就是“赚”(钱)?
3. 为什么说仓库越大,企业倒闭的(可能)越快?
4. 为什么总是该来的(物料)不来,不该来的(库存)都来了?
5. 为什么说过量生产罪大恶极?
6. 为什么说卖的越多,企业倒闭的(可能)越快?
7. 怎样利用产品生命周期分析做出正确的主生产计划判断?
8. 预测永远都是错的,但这并不排除你可以做出一个相对正确的判断,问题是如何从整体“需求与供应链管理”角度做出这个判断?
9. 怎样正确有效地利用ERP设置合理的库存策略?
10. 怎样有效地监控库存与现金周转?
11. 为什么说“供应商管理库存VM”不是随便玩的?
12.  实施CPFR(协同计划、预测、补货)的关键点在哪里?
13. 怎样设计合理的集成供应链管理与库存控制组织架构?
·采购计划、订单、库存管理与成本控制(杭州)
采购部是一个创造利润的部门……有效控制3%的材料费,可以抵得过20%的业绩,您是否思考过采购的真正价值?
本课程详细介绍了“采购计划、订单、库存管理与成本控制”的基础理论、业务框架及主要业务流程,对计划与库存业务中出现的各种问题与困难进行了详细分析,并融合教学、研究、实践、实务为一体,能令越来越多的企业关注计划与库存管理的经营战略,并得以从中受益:
1.了解采购计划运作与库存控制的管理流程体系,及如何建立业务监控平台;
2.了解并掌握供应链模式与环境下的计划、采购、供应、库存、成本等方面的管理策略、流程、方法、工具、模板等,并能熟练的运用到工作中;
3.了解并掌握计划、库存、成本的衡量标准与考核体系,并持续解决与改善具体工作。
【课程背景】
随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,以及供应链管理技术的发展,企业一方面希望实现产品的快速交付,另一方面又希望保持尽量低的库存水平及成本优势。那么,到底该如何有效组织采购计划的实施?如何合理管理库存水平?如何有效控制采购成本?将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。
吴诚博士(曾任:华为,计划总监、采购总监;富士康,物流与供应链高层主管;康佳集团,采购总监、集团副总经理;现任:北京大学、清华大学、人民大学 等高校 总裁班 特聘讲师),基于对供应链、生产运营的研究,并结合多家企业的工作及辅导经历,特推出该《采购计划、订单、库存管理与成本控制》课程
【开课时间】2016年9月24-25日(周六、日二天)
【开课地点】杭州城北瑞莱克斯大酒店5楼丰瑞厅(杭州拱墅区杭行路与祥富路交叉口)
·高级仓储管理与库存控制(北京)
培训安排:2016年9月9-10日  北京
培训费用:3680元(含资料费、午餐费、专家演讲费)
授课对象:仓储主管、MC、采购管理、生产管理、计划、物流管理、供应链管理等人员。
课程背景:
目前企业间的竞争已逐渐转变为企业物流供应链之间的竞争!
尤其是企业的仓储管理与库存控制更是成为企业降低成本、寻求改善的切入点。然而,随着市场竞争加剧,越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短,采购周期长、库存控制困难等问题。企业面临的现状常常是:
    该来的不来,不该来的还在进来!
    不能断料,又要控制成本,库存水平如何控制?
    仓储空间总是不够,怎么办?
    仓储管理中高效的物料收、发、配、送工作怎么做?
    如何有效的开展仓库盘点?
    如何衡量和考核仓储与库存管理工作?
……
针对以上问题,特别开设了《高级仓储管理与库存控制》培训课程。
课堂上将对企业如何实施物料计划控制,降低仓储、库存和物流总成本,提高仓储的存储能力、运作能力等专项课题进行研讨,帮助学员从供应链管理目标出发,掌握仓储管理系统的理论与方法,最终提升仓库、库存控制人员的管理水平。
·如何减少库存及提高库存周转率(上海-北京-深圳)
培训安排:2016年8月19-20日(上海)  9月20-21日(北京)  11月5-6日(深圳)
培训费用:4800元/两人,单独一人收费3200元(含授课、教材、午餐、茶点和税费)
课程对象:高层管理者、计划管理部门、仓储部门、物流部门、采购部门、销售部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人
课程背景:
企业老总都希望公司的库存越少越好。但是,库存为什么就降不下来?库存管理与仓储管理有何区别?库存周转率应该如何计算?一次性物品和重复性物品备库存的区别是什么?电脑上的数据为什么老不靠谱?需求预测不准确如何来备库存?安全库存为什么越存越多?呆滞库存怎么办?如何管好耗材库存?
课程概要:
·库存管理的绩效目标有哪些?
·如何确保库存信息及时、准确?
·如何做好原材料的库存管理?
·如何提高一次性物品的供应匹配性?
·如何做好重复性物品的补货管理?
·如何预测需求量?
·如何合理设置安全库存量?
·如何做好销售库存的管理?
·如何做好门店库存的管理?
·如何做好备件(耗材)的库存管理?
课程大纲:
第一讲:库存管理的绩效目标有哪些
我们为什么要备库存
四种类型企业应该备什么
厂家、经销商、零售商的差异
财务管理的三张表
占用大量资金的后果
企业老总对库存管理的要求有哪些?
老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求……
·高级仓储管理与库存控制技术(广州)
培训安排:2016年8月26-27日(广州)
培训费用:3680元(含资料费、午餐费、专家演讲费)
课程对象:仓储主管、采购管理、生产管理、计划、物流管理、供应链管理等人员
课程背景:
目前企业间的竞争已逐渐转变为企业物流供应链之间的竞争!
尤其是企业的仓储管理与库存控制更是成为企业降低成本、寻求改善的切入点。然而,随着市场竞争加剧,越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短,采购周期长、库存控制困难等问题。企业面临的现状常常是:
 该来的不来,不该来的还在进来!
 不能断料,又要控制成本,库存水平如何控制?
 仓储空间总是不够,怎么办?
 仓储管理中高效的物料收、发、配、送工作怎么做?
 如何有效的开展仓库盘点?
 如何衡量和考核仓储与库存管理工作?
……
《高级仓储管理与库存控制技术》培训课程将对企业如何实施物料计划控制,降低仓储、库存和物流总成本,提高仓储的存储能力、运作能力等专项课题进行研讨,帮助学员从供应链管理目标出发,掌握仓储管理系统的理论与方法,最终提升仓库、库存控制人员的管理水平。
课程目标:
 ·清晰了解仓储管理的重点、原则,以及仓储管理的运作流程
 ·了解仓储规划与布局的原则,并了解仓储现场操作和现场管理的方法
 ·掌握库存有效控制的方法原理,了解如何提高库存……
·供应链管理之如何减少库存及提高库存周转率(北京)
培训安排:2016年10月27-28日  北京北大资源宾馆
培训费用:3980元/人(含培训费、教材费、午餐费、茶点费等,团队参加优惠) 
培训费用:3980元/人(含培训费、教材费、午餐费、茶点费等,团队参加优惠)
培训对象:从事生产计划、库存管理、物流管理、供应链管理、采购管理、分销管理的业务主管、经理和高级经理。
课程宗旨:
中国的企业开始步入世界一体化的竞争中,低成本代工成为多数中国企业走向世界的武器,也给我们带来了做为“世界工厂”的忧患。统计数据表明,中国前1000家工商企业的平均年资金周转率仅为1.8次,相比之下经济发达国家企业的资金周转率却在8次以上。以下是很多企业共同的声音:“我的企业有最丰富的产品线和新产品设计能力,不断推出新的产品系列,可是为什么我的盈利水平这么差?”,“我的营业收入几年来增加了数倍,可现金量却越来越少,企业盈利都“变成”存货了,企业负债水平越来越高。”,“我们公司已经实施了ERP系统,投入了很多的资金和人力,软件公司承诺:实施ERP可以降低库存50%,实际上,解决存货的问题收效甚微!”
 几乎每个人都知道要保持适当的库存,但是没有几个人能够讲清楚这个“适当的库存”究竟是多少。事实上,ERP系统并不能自动地帮助企业设定“适当的库存”,这对于从事生产、采购、分销、计划与物流、甚至财务及成本控制的所有工作者,都是非常重要的。这门“库存控制及供应链优化实务”课程,从运作层面对不同形式的库存给予详细的分析,结合企业生产与分销中的实际案例,深入浅出的讲述库存控制方法与技术……
·供应链管理之供应链计划与库存控制(深圳)
【培训安排】
第一期:2016年5月7-8日(两天)   深圳
第二期:2016年10月15-16日(两天)   深圳
【课程对象】资材、商务、计划、生产、仓储、PMC等从业人员。
【培训费用】2,800元/人(含培训费、资料费、咖啡及茶点),同公司3人报名8折。
【课程大纲】
一、 供应链需求预测
1. 供应链上预测的作用和特点
2. 基本的预测方法和步骤(定性预测、时间序列法、因果关系法、仿真法)
3. 预测误差与预测风险
二、 供应链综合计划及其策略
1. 供应链综合计划的内容及其制订过程
2. 综合计划策略
3. 粗略主生产计划的制订
4. ERP在计划中的应用
三、供应链供给和需求计划(S&OP)
1. 如何应对需求的波动
2. 如何应对供应的波动
3. S&OP的协商机制及其实践
四、供应链运营协调机制
1. 供应链失调效应(牛鞭、曲棍球棒、双重边际、低齐套率)
2. 供应链协调中的障碍因素
3. 实现协调的管理杠杆
五、供应链上的库存分布和库存控制
1. 不同供应链运营模式的库存特性
2. 与周转性库存相关的成本
3. 利用固定成本或数量折扣获取规模经济
4. 多级周转库存
5. 确定合理的安全库存
6. 影响安全库存的因素(供应不确定、集中策略、补货策略)
7. 多级供应链结构下的安全库存
六、模块主题讨论
·备品备件计划、库存控制与仓储管理实战训练(北京)热门课程
培训安排:2016年7月2-3日   北京北大资源宾馆
培训费用:3980元/人(含培训费、教材费、午餐费、茶点费等,团队参加优惠)
培训对象:设备维护管理、备品备件计划、库存管理、仓储管理等部门经理、业务员及相关人士。
培训目标:
根据机车备件管理面临工程物资与备件采购周期长、部分强势供应商供货不及时、质量不稳定设备故障与备件需求的不确定性,导致备件计划不准确,库存管理困难,不是积压就是缺货;维修部门预算缺乏科学性,对请购行为控制不力,导致备件积压、浪费;备件产品描述不严谨、一物多码与一码多物,导致库存信息不准确;有关部门对工程余料、随机件及历史遗留下的呆料处理不及时,加之使用部门经常借料等导致仓库长期帐物不符;仓库管理人员专业素质不高,识货能力不强,物资标识及货位编码不规范,储位规划不合理,导致发货效率不高,甚至出现差错。通过培训学员获得以下收获:
1. 理解工程物资、备件管理、降低成本与提高服务水平的紧迫性;
2. 掌握先进的备件请购、计划控制和成本核算的模式及业务流程;
3. 理解维修预算、成本中心、备件消耗成本核算、维修BOM、维修工单、领料单、借料、返修件、工程余料、随机件、呆滞料、库龄的概念、逻辑关系及具体操作程序及规范处理方法;
4. 了解设备使用率、备件消耗、维修频次、备件寿命、强制性更换与设置安全库存的关系,掌握备件需求预测和安全库存设置的方法;
5. 掌握备件库存计划制定和有效控制库存方法……
·库存管理与需求预测实战培训(北京)热门课程
培训时间:2016年7月1-2日   北京北大资源宾馆    
培训费用:3980元/人(含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)
培训对象:制造业有关库存管控和需求预测人员;来自企业各部门(市场、销售、研发、制造、采购等部门)的有志于了解预测与库存控制的人员;尽管课程中会有大量的案例和实战的演练,但无论库存还是预测,都需要一定的计算,因此最好有一点数理基础。本课程不适合MRO备品备件的库存管理。
课程简介:
需求预测不准确是企业的心病,它直接导致了:
(1)库存很高但断货却屡见不鲜。
(2)生产计划频繁变更,企业疲于奔命;
(3)销售、生产、计划、采购等各个部门之间行同水火,互相埋怨;
(4)企业运营成本居高不下;
(5)客户订单无法准时交货,客户投诉不断;
而库存控制不合理对企业来说也是灭顶之灾,它直接导致了:
(1)成本居高不下;
(2)影响企业的现金流;
(3)仓库经常爆仓;
(4)各个部门把库存当作救命稻草,结果库存越来越高;
课程目标&收益:
此次为期2天的培训课程,通过大量案例和实战演练,旨在帮助参与者:
1、掌握库存控制的正确方法和理念,如何有效的降低库存,设定合理的安全库存等;
2、掌握预测的具体方法和如何提高预测准确性。
课程大纲:
第一部分  库存管理概述

一、课程总体介绍
1. 培训目标陈述……
·工厂库存管理实务(上海-北京)热门课程
【培训安排】2016年5月23-24日上海  6月4-5日北京  6月23-24日上海
【培训费用】3580元/人(包括会费,讲义,证书)
【课程收益】
工厂的库存管理是供应链的一环,也是最基本的一环。库存问题不是企业中某一个人或某一个部门可以彻底解决的,它是企业各方面管理问题的集中体现,只有企业整体管理水平的提高才能从根本上解决库存管理的问题.就制造业而言,加强库存管理,可缩短并逐步消除原材料、半成品、成品的滞留时间,减少无效作业和等待时间,防止缺货。籍此压缩库存、消除浪费、改善公司成本压力、提高客户对 “质量, 成本, 交期”三大要素的满意度。本课程通过理论探讨和游戏模拟来为大家揭示出库存管理的方法和要求。
【课程对象】
营运副总经理,生产制造经理,生产计划及物流经理,采购员及供应人员;相关部门仓储管理,物流管理人员。
【课程大纲】
1.正确理解库存
    认识财务报表中的库存
    库存=存货资产
    了解存货资产的内容
    经济批量与周转库存
   不确定性与安全库存……
·供应商交期管理与库存控制(上海)
培训安排:2016年7月30-31日 上海
培训费用:3600元/人(讲师授课费、教材资料费、培训证书、发票、午餐及茶点等)
培训对象:总经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、物料主管及相关人员
课程背景: 
当今市场竞争已经不再是单纯的企业之间的竞争,而是各条供应链与供应链之间的竞争。上下游企业也不再是一味地关注价格,而更多地关注供应链上各企业间的协同,以期降低整体的供应链成本,获取成本优势。作为供应链上的接点,采购供应链部门扮演的角色越来越重要。
供应商经常到货不及时或不配套,不是物料积压就是缺货,采购供应链部门常常因此被推至风口浪尖,物料库存压力越来越大,采购供应链部不得不想办法降低库存,可又不知如何降低,客户需求多变、订单的多品种少批量、产品寿命周期短、技术更新快,BOM更改频繁、销售预测不准等等导致生产计划频繁变动、物料计划不准,采购供应链部作为内部供应链尾端常常处于被动之中,交货紧急的情况时有发生,经常选择快速的运输方式导致物流成本居高不下。
如何快速的传导客户端信息?怎么样有效地保证供应商的交货?为了既满足内部客户又不至于库存太高,应该什么时候开始订货?订多少货?安全库存应该怎么设置?选择什么样的库存管理模式?
本课程将以专业的供应链管理理论为基础,深层次详细地探讨采购人员如何通过缩短订单时间、缩短供应商供货周期和实施VMI项目等供应链管理技术的改革,提高企业的快速反应能力、竞争力和顾客满意度,以大幅度提高企业的盈利能力……
·生产计划、物料控制与库存降低策略实战培训(杭州)
【开课时间】2016年5月28-29日(周六-日)
【开课地点】杭州恒景国贸酒店(准五星,西湖区灵溪北路21号)
【学习投资】3500元/人,此费用包括:培训费、讲义费、两天午餐和课间茶点(不包括住宿及晚餐),外地学员报名,我们可帮您预定酒店。
【学员对象】企业高层、生产副总、厂长、生产经理、生产计划经理及主管、计划员、物控专员、车间主任及主管、采购经理、仓库主管等。
【培训背景】
生产计划管理是制造型企业生产运营的核心主线,贯穿订单承接、物料采购、生产计划与调度、库存管控和产品交付整个过程。生产计划与控制系统是企业生产运作过程中的信息中心、指挥和调度中心。目前众多制造型企业普遍面临市场变化大、多品种小批量生产、订单交付期短、库存资金占用大等压力。生产计划管理体系运作水平严重影响到企业的产能发挥、客户订单承接、订单交付及库存管控等。
【课程特色】
(1)项目以学员企业改善作为项目导向,运用培训师的咨询经验,结合行动学习模式的引导技术,促成学员产生改善方案和行动计划。
(2)课程内容在设计上,融合了精益生产、瓶颈管理的理念和工具方法,从生产计划管理、精益价值流优化、瓶颈工序产能突破等多个角度来具体讲解如何有效发挥企业现有产能、解决订单交付,同时有效降低总体库存。
【课程目的】
本课程立足于当前制造型企业的实际情况,通过理论和具体方法的讲解、其他企业改善案例分析、学员分组讨论和针对本企业改善方案研讨……
·现代高级仓储管理与库存控制技术(深圳)
培训安排:2016年5月27-28日(深圳)
培训费用:3680元(含资料费、午餐费、专家演讲费)
课程对象:仓储主管、采购管理、生产管理、计划、物流管理、供应链管理等人员
课程背景:
目前企业间的竞争已逐渐转变为企业物流供应链之间的竞争!
尤其是企业的仓储管理与库存控制更是成为企业降低成本、寻求改善的切入点。然而,随着市场竞争加剧,越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短,采购周期长、库存控制困难等问题。企业面临的现状常常是:
 该来的不来,不该来的还在进来!
 不能断料,又要控制成本,库存水平如何控制?
 仓储空间总是不够,怎么办?
 仓储管理中高效的物料收、发、配、送工作怎么做?
 如何有效的开展仓库盘点?
 如何衡量和考核仓储与库存管理工作?
……
《现代高级仓储管理与库存控制技术》培训课程将对企业如何实施物料计划控制,降低仓储、库存和物流总成本,提高仓储的存储能力、运作能力等专项课题进行研讨,帮助学员从供应链管理目标出发,掌握仓储管理系统的理论与方法,最终提升仓库、库存控制人员的管理水平。
课程目标:
 ·清晰了解仓储管理的重点、原则,以及仓储管理的运作流程
 ·了解仓储规划与布局的原则,并了解仓储现场操作和现场管理的方法
 ·掌握库存有效控制的方法原理……
·PMC高级版:柔性化拉动计划生产与零库存管理(北京)

培训安排:2016年5月19-20日 北京·北大资源宾馆
培训费用:3980元/人(含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)
培训对象:销售预测计划和生产计划主管/采购/经理/主管/计划人员/跟单人员、 生产部门/经理/主管/管理人员、销售部门/经理/主管/跟单人员。尤其业务副总经理带领管理干部现场诊断和实作对策效果更佳。
课程简介:
完善预防性拉动计划生产管理与物控运作体系,建立锁定生产计划不变动和零库存管理制度。滚动对产能负荷预先进行详细分析满足周生产计划。预防性有效控制交货过程中问题产生, 拉动生产和零库存控制是一个企业“心脏”,掌握着企业生产及物流运作的总调度和命脉,统筹营运资金、物流、信息等动脉。建立拉动生产和物流控制方法,有效控制过程中库存,学习拉动计划价值流(VSM)图,从拉动计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期,提高物流过程循环效率(库存、资金的周转率)及客户满意率;为降低或消除物流过程中的非增值活动。
课程风格:
“60/40”时间原则(讲师40%,学员60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验,要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题(可在课堂打断讲师思路),不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例. 面对面向老师提出公司问题,老师需要提成解决问题措施/方案。请同学先在公司开会收集问题。带问题来,带方案走……

·库存管理与需求预测实战培训(广州-武汉)
培训安排:2016年4月8-9日(广州)  4月14-15日(武汉)
培训费用:3680元(含资料费、午餐费、专家演讲费)
授课对象:高层管理者、计划管理部门、仓储部门、物流部门、采购部门、销售部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人。
课程背景:
目前企业间的竞争已逐渐转变为企业物流供应链之间的竞争!尤其是企业库存控制更是成为企业降低成本,寻求改善的切入点。企业老总都希望公司的库存越少越好。但是,库存为什么就降不下来?随着市场竞争加剧,越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短,采购周期长、库存控制困难等问题。企业面临的现状常常是:
库存很高但断货却屡见不鲜。
生产计划频繁变更,企业疲于奔命;
销售、生产、计划、采购等各个部门之间行同水火,互相埋怨;
企业运营成本居高不下;
客户订单无法准时交货,客户投诉不断;
仓库经常爆仓;
各个部门把库存当作救命稻草,结果库存越来越高;
……
针对以上问题,特别开设了《库存管理与需求预测实战培训》课程,课程将给您带来以上问题的答案,帮助学员从供应链管理目标出发,掌握减少库存及提高库存周转率的理论与方法,最终提升库存控制人员、供应链相关人员的管理水平。
培训目标:
 ·真正掌握库存控制的具体方法和理念
 ·切实有效的降低库存,提高周转率……
更多库存管理培训与库存控制培训课程信息请致电010-62278113咨询!
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·按培训课题:
企业战略
运营管理
生产管理
研发管理
营销销售
人力资源
财务管理
职业发展
高层研修
标杆学习
认证培训
专业技能
·按培训时间:
一月课程
二月课程
三月课程
四月课程
五月课程
六月课程
七月课程
八月课程
九月课程
十月课程
十一月课
十二月课
·按培训地点:
北京培训
上海培训
广州培训
深圳培训
苏州培训
杭州培训
成都培训
青岛培训
厦门培训
东莞培训
武汉培训
长沙培训
最新培训课程
年度培训计划
企业培训年卡
企业培训专题
培训团购
国际贸易
股权激励
执行体系
战略管理
专业技能
项目管理
工业工程
产品规划
采购管理
生产计划
供应管理
精益生产
现场管理
车间管理
沟通技巧
营销创新
客户服务
谈判技巧
销售技能
微信营销
电话营销
网络营销
客户管理
行政管理
招聘面试
劳动法规
薪资体系
绩效考核
培训体系
团队建设
培训管理
档案管理
内部控制
纳税筹划
非财培训
应收账款
预算管理
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