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库存管理培训专题

库存管理培训与库存控制培训专题

库存管理改善可以为企业有效降低成本。我们根据企业库存管理面临的实际问题,特邀库存管理培训实战讲师,推出《库存优化与需求管理培训班》、《制造业库存控制技术与策略》、《高效仓储管理、工厂物料配送与库存控制实务》、《如何减少库存、提高库存周转率》、《需求预测与库存管理》、《需求预测、生产计划与物料库存控制》系列库存管理培训课程,欢迎报名参加培训。

库存管理培训与库存控制培训课程信息:
·库存优化与需求管理培训班
课程对象:SCM部门、采购部、物流部、生产部、计划、物控、销售管理
课程背景:
精益生产”来自强势的汽车制造业的整车厂的TPS,它逐步推广于各行各业,但“主机厂”生产真的很精益吗?去高铁线或铁路线的某些路段二边看看就知道了。
从全球化推动精益生产的浪潮开始,到今天中国经济寻求新的突破之际,这个奇葩的问题根本没有得到真正的质疑与重视。
市场需求多变是当今企业供应链主要特征之一。
成品的库存成本高还是原、辅材料的库存成本高?
大野耐一《TPS》的初衷却被其膜拜者忘得一干二净。
面对买方市场,销售计划多变甚至无序变化;市场竞争加剧,产品寿命周期缩短,新款产品不断推入市场,尤其新产品或项目型产品的生产与销售,需求更具不确定性,客户多元化、个性化、定制化的需求特点,造成企业 生产计划与采购供应计划失控;客户产品交期短、变化多,要货急,采购与 供应商跟着生产一起“疲于奔命”,到最后,客户需求继续发生着变化,而原材料、在制品、成品库存问题不断显现甚至泛滥与恶化,但客户需要的产品却还来不及供货;更具挑战的是,库存往往成为企业规避缺货风险的最后一根“救命稻草”,但资金链岌岌可危。。。。。。
如何进行供应链系统各节点企业的库存合理设定与配置?
这需要供应链整体优势的效能激发与策划。

培训目标:
本课程以供应链一体化成本管理为思想主线,以价值流分析为出发点,对产品的需求管理以及销售、生产、采购计划与ERP运行中的关联问题进行深度分析,阐述库存合理分配、设置与同步优化的关键问题及解决方案,同时阐明关联信息技术对供应链全线库存管理与控制的关系与具体优化方法。
? ·“供应链管理”要解决什么问题
? ·生产运营之忧虑与库存性质,库存定性的方法帮助企业制定生产计划
? ·勿让ERP成为信息孤岛,帮助企业寻找改善ERP系统有效运行的突破口
? ·需求预测的定量分析与定性分析,掌握企业“需求管理”的精髓
? ·实现供应链关联组织协同运作的方法与策略
? ·企业库存优化的具体方法及工具应用
? ·全面降低库存成本的技术与方法
? ·认识理性的JMI与非理性的VMI
? ·优化全线库存,供应链整体库存成本降低的方法

·制造业库存控制技术与策略
课程目的:
所谓“库存控制”就是,如何在保证给客户及时交货的前提下,提高库存与现金周转率,减少或者消除呆滞库存的产生。
课程要回答的基本问题:
1. 供需链管理存在的价值点是什么?
2. 仓库管理在库存控制中的具体控制点是什么?
3. 计划管理在库存控制中的具体控制点是什么?
4. 采购管理在库存控制中的具体控制点是什么?
5. 生产管理在库存控制中的具体控制点是什么?
6. 需求管理在库存控制中的具体控制点是什么?
7. ERP在库存控制中的具体控制点是什么?
8. VMI/CPFR的关键实施点是什么?
9. 如何设计一个合理的供需链组织架构与KPI考核体系?
课程要解释的现象:
1. 为什么转就是赚?
2. 为什么仓库越大,企业可能倒闭的越快?
3. 为什么总是该来的不来,不该来的都来了?
4. 为什么过量生产罪大恶极?
5. 为什么卖的越多,企业可能倒闭的越快?
6. 为什么预测永远是错的,但你可以做一个相对正确的判断?
7. 为什么VMI不是随便玩的?
8. 为什么说库存控制不是哪一个人的事情?
·高效仓储管理、工厂物料配送与库存控制实务
课程对象:仓储管理、材料计划管理、库存计划管理。采购管理、生产管理、生产计划管理、物流管理、供应链管理,物流工程师。配送、在线物料管理及物控、IE、财务

课程背景:
中小企业仓储物流管理的好坏对公司的影响有多大?为什么仓库的利用率低?仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、人员不稳定、作业效率不高和物流管理处于被动地位。本课程从实战的角度,结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授如何管理物流仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。

授课风格:
“60/40”时间原则(讲师60%,学员40%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验,要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题(可在课堂打断讲师思路),不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例. 面对面向老师提出公司问题,老师需要提成解决问题措施/方案。请同
学先在公司开会收集问题。带问题来,带方案走!

课程收益:
·建立先进仓储管理的新观念,如何降低仓储、库存和物流总成本?
·提高物料拣货效率,实行高效物料配送。仓储团队建设及KPI考核
·提高仓储信息化管理效率,包括WMS、条形码、RFID、电子标签提高物流仓储的电子化水平
·如何进行仓先进储规范,包括物资入库验收、物料标识与目视化、批次管理、先进先出、盘点、拣货、出库规范操作;
·库存周转率提高。提升仓储利用率至75%。仓库“帐、卡、物一致准确率99%”,物料配送准确率100%”
·如何减少库存及提高库存周转率
课程对象:高层管理者、计划管理部门、仓储部门、物流部门、采购部门、销售部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人
课程背景:
企业老总都希望公司的库存越少越好。但是,库存为什么就降不下来?库存管理与仓储管理有何区别?库存周转率应该如何计算?一次性物品和重复性物品备库存的区别是什么?电脑上的数据为什么老不靠谱?需求预测不准确如何来备库存?安全库存为什么越存越多?呆滞库存怎么办?如何管好耗材库存?
课程概要:
·库存管理的绩效目标有哪些?
·如何确保库存信息及时、准确?
·如何做好原材料的库存管理?
·如何提高一次性物品的供应匹配性?
·如何做好重复性物品的补货管理?
·如何预测需求量?
·如何合理设置安全库存量?
·如何做好销售库存的管理?
·如何做好门店库存的管理?
·如何做好备件(耗材)的库存管理?
课程大纲:
第一讲:库存管理的绩效目标有哪些
我们为什么要备库存
四种类型企业应该备什么
厂家、经销商、零售商的差异
财务管理的三张表
占用大量资金的后果
企业老总对库存管理的要求有哪些?
老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求……
·需求预测与库存管理
培训对象:制造业有关库存管控和需求预测人员;来自企业各部门(市场、销售、研发、制造、采购等部门)的有志于了解预测与库存控制的人员;尽管课程中会有大量的案例和实战的演练,但无论库存还是预测,都需要一定的计算,因此最好有一点数理基础。本课程不适合MRO备品备件的库存管理。

课程介绍:

需求预测不准确是企业的心病,它直接导致了:
(1)库存很高但断货却屡见不鲜。
(2)生产计划频繁变更,企业疲于奔命;
(3)销售、生产、计划、采购等各个部门之间行同水火,互相埋怨;
(4)企业运营成本居高不下;
(5)客户订单无法准时交货,客户投诉不断;

而库存控制不合理对企业来说也是灭顶之灾,它直接导致了:
(1)成本居高不下;
(2)影响企业的现金流;
(3)仓库经常爆仓;
(4)各个部门把库存当作救命稻草,结果库存越来越高;

课程收益:
此次为期 2天的培训课程,通过大量案例和实战演练,旨在帮助参与者
◇ 掌握库存控制的正确方法和理念,如何有效的降低库存,设定合理的安全库存等;
◇ 掌握预测的具体方法和如何提高预测准确性 ……
·需求预测、生产计划与物料库存控制
培训对象:销售预测/生产计划员/跟单/业务跟单/审单员/生管员/物控/采购/仓库/品质/一线现场管理等负责人及相关人员。

课程背景:
新时代企业面临着市场需求不确定、多品种少批量短交期的订单模式,外部市场竞争的激烈,产品生命周期的缩短,公司产品创新不断增多,批量不断减少,生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定,还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整,生产车间生产过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。如何做好需求的预测、生产计划、调协各生产部门的生产进度以应对市场多品种、少批量、交期短的产品不断变化的客户需求?当内部各生产部门生产能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整?如何妥善安排进度,既保证生产指标的实现,又保证企业生产秩序与生产部门的相对稳定,从而减少半成品的堆积?如何制订生产计划和物料部门的目标,提高出货的质量和生产计划的达成率,如何对生产物料进行有效控制,降低库存量,并进行有效库存管理,提高计划和物控人员的执行力是企业必须面对的问题。

课程目标:
1、掌握需求预测的工具和方法,保证预测的准确性;
2、明确生产计划与物料库存运作管理的全过程控制;
3、掌握生产计划控制管理系统原理,以客户市场需求为导向,制订合理的多种少量交期短的柔性生产计划,协调内外部资源,更加有效地进行生产组织和协调;
4、优化生产排产体系,改善物流管理与车间现场控制,提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力;
5、消除生产车间半成品的堆积,使生产计划有序的进行和落实,确保各生产部门同步生产进行;
6、有效缩短生产周期,提高生产交期达成率;
7、提高物料的控制管理能力,掌握库存管理的目标和库存量的计算方法;
8、实施物料计划控制,降低库存和物流成本;
9、掌握建立新时代智慧物流管理系统的理论与方法,提高物料、库存控制人员的管理水平;
10、整体提升现场管理人员目标管理能力,计划控制能力和执行能力……
·现代仓储管理与库存控制
培训对象:物料计划、仓储库存物流等部门的主管总经理、部门经理、库存计划管理人员等

课程背景:
本次课程根据历年来为多家制造业、零售业、物流企业培训过程中,与多个业务团队的访谈、会议、现场实地考察所获得的第一手培训需求而设置,同时了结合国内外先进供应链管理理论,以及讲师本人在多个行业和多家企业的实际工作经验。本次课程旨在向学员讲解仓储管理中切实有效的管理方法,从理论到实践解说仓储与库存管理规则的意义和道理、给出库存管理与仓储规划的原则、阐述现代库存控制技术、仓储管理的各项流程和注意要点、提醒仓储工作中安全和健康注意事项,同时结合丰富的案例说明这些制度、流程、规范如何在现实工作中灵活运用。

课程大纲:

第一部分:库存控制概要
1、库存控制对现代企业的重要性
2、库存控制常见的问题和难点
3、库存出现问题的原理和机制
4、解决库存问题的基本方法和思路
5、常见的错误控制方法
6、“道”的层面:企业文化和全面库存控制
7、“术”的层面:预测与计划、库存数据管理、库存操作模式、仓储和运输管理
8、库存控制的发展史
第二部分:全面库存控制
1、建设有利于库存控制的企业/部门文化
2、全面库存控制需要什么样的企业/部门文化?
3、如何培育有利于库存控制的企业/部门文化
4、剖析常见的错误操作
5、运动式库存管理
6、“供应链弹性”的误区
7、数据陷阱
8、IT系统迷信
9、预测与计划
10、宏观市场长期预测
11、短期预测的方法
12、有效库存数据的建设
13、库存周转率的计算方法

·需求预测、生产计划与物料库存控制PMC实战培训
学员均可获赠翟光明著作《制造企业物料计划与库存控制》2016年版

培训目的:

目前制造业面临客户需求预测不准、产品技术更新快, BOM更改频繁、销售预测不准,产能限制,导致生产计划频繁变动、物料计划不准,供应商供货不及时或不配套,不是物料积压,就是缺货;插单过多,导致过多的生产切换,生产和物流成本居高不下等问题,通过培训、制造企业PMC案例分析、视频共享和互动游戏,使学员获得以下收获:

1.如何构建高效的制造企业物流管理体系;

2.探讨如何搞好产销协调与物料控制之配合,杜绝缺货和积压;

3.如何确定制定主生产计划和作业计划所必需的标准;

4.如何进行产能分析和负荷平衡,确保排程科学性和提高生产效率;

5.如何提高插单和生产异常的处理能力;

6.如何建立生产动态可视化信息平台(计划产量、实践产量、欠产、缺料、故障、切换)

7.如何推行拉动式生产、排序生产及看板管理,及建立拉动生产的信息系统,有效控制在制品;

8.如何根据需求预测不准及缺货情况,制定安全库存、订货点与最高库存定额;

9.如何制定科学的物料需求计划,并有效控制好库存;

10.如何利用加权指数方法分析供应链各部门执行力对库存控制的影响,采取有效措施,提高库存周转率;

11.如何强化供应商交期管理,搞好物料采购与跟催;

12.通过“啤酒游戏”,亲身体验“牛鞭效应”的形成过程,掌握需求预测、采购与库存决策和下订单的操作技巧,提升需求预测与库存控制的心理素质。

课程大纲:

第一部分、如何构建高效的生产计划与物料控制体系—解决跨部门协作问题的关键

一、目前制造企业生产与物料控制面临机遇与挑战。

二、为什么要把生产计划与物料控制作为生产运作管理的灵魂。

案例分析:某企业销售预测不准、计划根不上变化、BOM更改及ERP操作执行力不强的教训

三、如何构建先进的生产计划与物料控制管理体系——主机厂与零部件厂的物流管理体系规划

1、采购、计划、生产与销售不协调暴露出的问题

2、跨部门协调性差的原因——传统职能机构设置的形式与利弊分析

3、如何构建采购(Sourcing)与buyer分离,进行buyer、生产计划、物料计划与仓储整合高效的生产管理与物料控制运作体系……

·库存管理与需求预测实战培训
培训对象:制造业有关库存管控和需求预测人员;来自企业各部门(市场、销售、研发、制造、采购等部门)的有志于了解预测与库存控制的人员;尽管课程中会有大量的案例和实战的演练,但无论库存还是预测,都需要一定的计算,因此最好有一点数理基础。本课程不适合MRO备品备件的库存管理。
课程简介:
需求预测不准确是企业的心病,它直接导致了:
(1)库存很高但断货却屡见不鲜。
(2)生产计划频繁变更,企业疲于奔命;
(3)销售、生产、计划、采购等各个部门之间行同水火,互相埋怨;
(4)企业运营成本居高不下;
(5)客户订单无法准时交货,客户投诉不断;
而库存控制不合理对企业来说也是灭顶之灾,它直接导致了:
(1)成本居高不下;
(2)影响企业的现金流;
(3)仓库经常爆仓;
(4)各个部门把库存当作救命稻草,结果库存越来越高;
课程目标&收益:
此次为期2天的培训课程,通过大量案例和实战演练,旨在帮助参与者:
1、掌握库存控制的正确方法和理念,如何有效的降低库存,设定合理的安全库存等;
2、掌握预测的具体方法和如何提高预测准确性。
课程大纲:
第一部分  库存管理概述

一、课程总体介绍
1. 培训目标陈述……
·制造业供应链管理与库存控制策略实战沙盘课程
适合人群:如果你需要对企业供应链运转有全面理解,或者你是企业高管、或负责供应链、运营、计划、采购、供应商管理或技术支持部门等,这门课是为你量身订做。
课程特点:
我们一起操演沙盘模拟工厂,在沙盘演练中寻找答案。
供应链情况模拟,探索不同供应链如何带来高财务回报。
精彩案例,带你体会世界500强企业管理最佳实践
如果你讨厌填鸭式学习,沙盘课程适合你!这门课程需要你积极参与沙盘演练,主动思考,无私分享。因为自己总结的观点和实践过的理论才是你自己的。

培训背景:
你的企业需要提升运营效率,降低成本,增加利润?看看世界500强企业如何做到。
供应链管理系列沙盘课程,获得惠普、西门子、宝马汽车、中海油、海南航空、罗氏制药等百家企业好评,获评中国惠普大学金牌课。
课程针对制造业以下难题:
1. 如何打造高效率、低成本、低风险的供应体系。
2. 降本压力比山大,供应链如何降本增效?
3. 库存高企,但订单却迟迟不能交付。
4. 企业能做到零库存吗?怎样是合理的库存?
5. 如何平衡按期交货与库存水平的关系?

沙盘介绍:
沙盘名称:《供应链与库存沙盘》,模拟不同情形的工厂,学员扮演工厂的各主要职能,一起配合完成客户订单,体会怎样的供应链能挣到更多钱,怎样是合理的库存,如何控制库存。
课程通过讲解----沙盘游戏----报告----学员分享----讲解的过程,帮助学员在游戏中摸索降低总成本的方法。同时,团队成员在活动中收获一份真挚的友谊,良好的合作。
沙盘课程调动学员参与发现真理,实践真理,并结合企业实际情况研讨,理解如何提升按期交付水平、增加利润,合理库存策略等……
·生产计划、物料控制与库存降低策略实战培训
【学员对象】企业高层、生产副总、厂长、生产经理、生产计划经理及主管、计划员、物控专员、车间主任及主管、采购经理、仓库主管等。
【培训背景】
生产计划管理是制造型企业生产运营的核心主线,贯穿订单承接、物料采购、生产计划与调度、库存管控和产品交付整个过程。生产计划与控制系统是企业生产运作过程中的信息中心、指挥和调度中心。目前众多制造型企业普遍面临市场变化大、多品种小批量生产、订单交付期短、库存资金占用大等压力。生产计划管理体系运作水平严重影响到企业的产能发挥、客户订单承接、订单交付及库存管控等。
【课程特色】
(1)项目以学员企业改善作为项目导向,运用培训师的咨询经验,结合行动学习模式的引导技术,促成学员产生改善方案和行动计划。
(2)课程内容在设计上,融合了精益生产、瓶颈管理的理念和工具方法,从生产计划管理、精益价值流优化、瓶颈工序产能突破等多个角度来具体讲解如何有效发挥企业现有产能、解决订单交付,同时有效降低总体库存。
【课程目的】
本课程立足于当前制造型企业的实际情况,通过理论和具体方法的讲解、其他企业改善案例分析、学员分组讨论和针对本企业改善方案研讨……
·现代高级仓储管理与库存控制技术
课程对象:仓储主管、采购管理、生产管理、计划、物流管理、供应链管理等人员
课程背景:
目前企业间的竞争已逐渐转变为企业物流供应链之间的竞争!
尤其是企业的仓储管理与库存控制更是成为企业降低成本、寻求改善的切入点。然而,随着市场竞争加剧,越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短,采购周期长、库存控制困难等问题。企业面临的现状常常是:
 该来的不来,不该来的还在进来!
 不能断料,又要控制成本,库存水平如何控制?
 仓储空间总是不够,怎么办?
 仓储管理中高效的物料收、发、配、送工作怎么做?
 如何有效的开展仓库盘点?
 如何衡量和考核仓储与库存管理工作?
……
《现代高级仓储管理与库存控制技术》培训课程将对企业如何实施物料计划控制,降低仓储、库存和物流总成本,提高仓储的存储能力、运作能力等专项课题进行研讨,帮助学员从供应链管理目标出发,掌握仓储管理系统的理论与方法,最终提升仓库、库存控制人员的管理水平。
课程目标:
 ·清晰了解仓储管理的重点、原则,以及仓储管理的运作流程
 ·了解仓储规划与布局的原则,并了解仓储现场操作和现场管理的方法
 ·掌握库存有效控制的方法原理……
·采购计划、订单、库存管理与成本控制
采购部是一个创造利润的部门……有效控制3%的材料费,可以抵得过20%的业绩,您是否思考过采购的真正价值?
本课程详细介绍了“采购计划、订单、库存管理与成本控制”的基础理论、业务框架及主要业务流程,对计划与库存业务中出现的各种问题与困难进行了详细分析,并融合教学、研究、实践、实务为一体,能令越来越多的企业关注计划与库存管理的经营战略,并得以从中受益:
1.了解采购计划运作与库存控制的管理流程体系,及如何建立业务监控平台;
2.了解并掌握供应链模式与环境下的计划、采购、供应、库存、成本等方面的管理策略、流程、方法、工具、模板等,并能熟练的运用到工作中;
3.了解并掌握计划、库存、成本的衡量标准与考核体系,并持续解决与改善具体工作。
【课程背景】
随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,以及供应链管理技术的发展,企业一方面希望实现产品的快速交付,另一方面又希望保持尽量低的库存水平及成本优势。那么,到底该如何有效组织采购计划的实施?如何合理管理库存水平?如何有效控制采购成本?将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。
吴诚博士(曾任:华为,计划总监、采购总监;富士康,物流与供应链高层主管;康佳集团,采购总监、集团副总经理;现任:北京大学、清华大学、人民大学 等高校 总裁班 特聘讲师),基于对供应链、生产运营的研究,并结合多家企业的工作及辅导经历,特推出该《采购计划、订单、库存管理与成本控制》课程
更多库存管理培训与库存控制培训课程信息请致电010-62278113咨询!
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·按培训课题:
企业战略
运营管理
生产管理
研发管理
营销销售
人力资源
财务管理
职业发展
高层研修
标杆学习
认证培训
专业技能
·按培训时间:
一月课程
二月课程
三月课程
四月课程
五月课程
六月课程
七月课程
八月课程
九月课程
十月课程
十一月课
十二月课
·按培训地点:
北京培训
上海培训
广州培训
深圳培训
苏州培训
杭州培训
成都培训
青岛培训
厦门培训
东莞培训
武汉培训
长沙培训
最新培训课程
年度培训计划
企业培训年卡
企业培训专题
爆品战略
国际贸易
股权激励
执行体系
战略管理
专业技能
项目管理
工业工程
产品规划
采购管理
生产计划
供应管理
精益生产
现场管理
车间管理
沟通技巧
营销创新
客户服务
谈判技巧
销售技能
微信营销
电话营销
网络营销
客户管理
行政管理
招聘面试
劳动法规
薪资体系
绩效考核
培训体系
团队建设
培训管理
档案管理
内部控制
纳税筹划
非财培训
应收账款
预算管理
成本管理
房产管理
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