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精益管理概论与介绍

信息发布:企业培训网   发布时间:2011-8-23 10:56:40

精益生产,起源于丰田汽车生产方式,20世纪末由美国麻省理工学院组织世界上将近10个国家的专家、学者,花费5年时间进行传统生产方式和精益生产JIT的方式进行对比和分析,总结印证:精益生产方式的优越性不仅体现在生产制造系统,同样也体现在产品开发、协作配套、营销网络以及经营管理等各个方面,它是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式,也必将成为我们二十一世纪标准的全球生产最优体系。

精益管理解决方案也包括信息化系统APS,MES(高级排产计划系统+制造执行系统),是根据不同行业的制造流程,可选择性地集合系统管理软件和人机界面设备、LED生产看板、LCD看板、条码采集器等多类综合智能一体化的信息化系统。使而达到制造业信息化技术和过程监控与自动化技术。

我国国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要第三篇明确指出:转型升级 提高产业核心竞争力,并在第九章强调改造提升制造业;而精益生产管理就是一条重要的途径。一是制造业可以在准确理解精益管理思想的前提下,针对最少投入、更大产出、更短交期、更高品质、更高效率的重要指标,研究当前的产品资源和业务流程以及材料耗用标准,制定切实有效的改善措施,降低资源耗用,增加企业效益。二是企业通过推行精益管理,可以为企业节约大量的资金占用,加快资金周转速度,为企业降低经营风险,增加投资机会。三是企业可以通过准确定义产品价值,去除产品中华而不实且耗费资源的功能;开展价值流分析和使价值不断流动,消除企业中的二型浪费和一型浪费,建立简捷的产品实现过程,更快更高效地满足顾客的需求;根据顾客需求拉动生产,企业就能真正的“按需生产”,避免原材料、半成品和成品的积压。

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作者:易飞  

注解:JIT方式即 准时生产方式(Just In Time简称JIT),又称零库存(Zero inventories),单件流(One piece flow),拉式生产方式(Pull production),精益生产也可理解为及时制造,杜绝故障和异常,消除一切不必要的浪费,使而达到零缺陷、零库存的境界。

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