激烈的市场竞争迫使中国企业要转变计划经济体制下形成的行政型、经验型、粗放型的管理模式，使之向市场化、知识化、精细化的方向发展。实现经营管理的现代化，必须引入先进的管理思想和管理方式。ERP和精益生产作为两种先进的管理思想被不少企业作为管理变革工具广泛应用着。

   通过实施ERP管理信息化工程，利用计算机的准确性、非情感性，借助网络的及时性、公众性，使企业的信息流、资金流、物资流和工作流集成和整合，从而提升基础管理，集成部门管理，优化战略管理，实现决策过程科学化、工作流程科学化，提高企业的生产率，提高企业的资源配置效率和竞争能力。

   然而许多企业正在为深入实施ERP而努力的时候，却发现ERP系统不能全面解决管理系统上的许多问题，其中最典型的就是生产系统体现出来的问题。

   ERP系统中生产管理是基于MRPII的基础上发展过来的， MRPII系统把生产厂当作“黑匣子”来处理的，对其内部的管理仍是一个盲点，如人员管理、物流流转、在制品库存、加工时间和资金周转率等都不明确，企业的生产单元中仍然存在很多的浪费现象：在制品库存量很大，等待加工的时间长，对瞬息万变的市场没有办法做出快速反应。此外，企业的职能部门不能有效地支持现场，同时因为信息化输入工作增加了人员，造成了部门人员的臃肿。

   运用精益生产理念对企业的内部管理进行有效的控制和优化，把批量生产变成连续流作业方式，大大降低在制品数量，缩短生产周期，提高对客户的响应；让职能部门转变成现场支持部门，提高公司整体经营效率；不断的减少浪费，增加企业的利润点，有效的解决了ERP不能解决的许多问题。

   精益生产与ERP并不是矛盾，而是相辅相成，精益ERP被看成精益制造不可缺少的技术支持。实施ERP不容易，做好精益生产也不容易，只有将二者结合，发挥出各自效益和整合优势，这样给企业带来巨大的变化和收益。