有一首歌曲叫“野百合也有春天”，小人物的未来也值得尊重。
当我们过于关注“独角兽”，即使明明是一头猪，都要站在风口乘着风飞起来的时候，我们的视野是有一定的盲区的。因为并不是每个群演都可以成为明星，并不是每个明星都可以做到无忧无虑，比如当每个人都在追求与CR5甚至CR3合作的时候，却忽视了那些或许永远无法成为领军企业，但却承担不可或缺的角色的组成部分。
小众市场更有价值、更有值得投资的理由。小众品牌的市场细分更为精准，可以将有限的资金的价值发挥到极致。这种“一对一”的关系，与其说是帮扶，不如说是协作，因为只要形成相应规模，就会发生几何级数的倍增，假如有大资金关注核心与小众品牌，那么定会形成碾压的力量。
至少经过层层细分，小众市场更容易形成品牌，而且品牌更具有个性与情怀，更能渗透进入人的内心，所以老客户的粘性相比之下更强一些。同时小众品牌的创始人与设计者，所实现的是以自己为代表的一群人的梦想，我们所得到的是那一群人的个性、情怀与梦想所蕴含的力量。钟情于小众品牌的人，相对更为忠诚，更容易抵制诱惑，那些所形成的发自内心的东西，更容易得到一种共鸣。
商场如战场，一切都是攻心。《孙子兵法》说，“夫用兵之法，全国为上，破国次之；全军为上，破军次之；全旅为上，破旅次之；全卒为上，破卒次之；全伍为上，破伍次之。是故百战百胜，非善之善也；不战而屈人之兵，善之善者也。故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。攻城之法，为不得已。”
从这种角度看，历史上最成功的改朝换代，是北宋取代后周的政权，没有发生刀光血影和生灵涂炭；当然单纯发生在宫廷内部的权臣的背叛，并形成全新的王朝，其成本也不算高昂。成本最为高昂的改朝换代，是阶层型的革命，原本的被统治者翻身将统治者打翻甚至试图消灭，不仅分庭抗礼而且取得压倒性优势，甚至清剿残余势力，让其“永世不得翻身”，在“一将成名万骨枯”以鲜血和白骨铺就征战的道路上，拿下城池之后或者形成拉锯或者屠城的状况都是司空见惯的。
创业者所需要下的功夫，并不单纯是面向小众，需要有一颗不安分的心，同时还需要有打造生态链与生态系统的框架与格局。我们无法要求IP的设计者，同时具有资本运作的思维模式，全生态链与全产业链的格局，以及顶层思维的战略高度，这是一个现实问题。这就需要有外援的助推。假如可以从思维与视野的角度，从产业生态的角度，重新打造并形成一定的规模，也是资本寻求安全与发展的明智选择。
小众市场也需要有相应的生态系统的支撑，比如扁平化的通道，直达终端与个体消费者的通路。更多的是内心的交流，而不是流于表面的文章。假如可以形成核心生态圈与生态链，还有自己的代币，那么针对这样小众市场的投资，会贡献相当高的利润率。
燕雀虽小，也需要有鸿鹄之志。鸿鹄志存高远，也需要以基本生存为前提。
不管是“科技以人为本”，还是“网聚人的力量”，在金字塔尖的人虽然是少数，为他们提供服务却是最具有含金量的，需要专业精神的。
创业者需要专注，更需要有眼光与格局。所谓专注是能看到价值，所谓眼光是能看到未来，所谓格局是能平衡各方面的利益关系。分享自己生态链中所形成的利益。
创业者能看到对方的身后，看到对方的内心，看到对方的前生今世，才能加大自己在面向市场、在面向资本、面向传媒的时候的自信力和进退谋略。
作者：贾春宝；所涉及的领域从公关到广告、从商务活动到旅游会议、从营销到传媒、从教育培训到顾问咨询，从投融资理财到企业管理、从资本市场到产业链、从战略规划到企业文化等多角度全方位的实践。
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