一．环境
今天的环境，和过往的环境，已经深刻地发生变化。
大公司现在大了，其成长环境已经不同了，我们再学大公司，只会加速中小企业的消亡。
现在环境、条件、已经变，大公司也变，不变就已经被淘汰了。中国企业平均寿命只有不够3年时间，一年淘汰多少企业，不仅是触目惊心，更是大浪淘沙，留下来的都是能紧随环境改变的。
我们现在中小企业再学习大公司，那环境已经变了，一切都不一样了，还有机会吗！
过去的环境，这是我们重点讲的。我们穿越时光隧道，大公司原来是小公司，放在十几年前，阿里巴巴也是小公司，原来这家叫阿里巴巴的小公司所面临的环境，也就是过去的环境，是怎么样，至少互联网没有怎么发达吧，马云也没有和你现在那么懂互联网，只有这样，我们才知道大公司是怎么样长大的。
看不准这个变，跟着大公司玩，大公司做的说的，你照做了。原来你活得好好的，越跟着学就越变差，越怀疑自己不足与差距，就变成拿大公司的长处与自己的短处比，然后做相拼，后果想都不用想。
所以，大公司做什么说什么，你都不管不理，你反着做就对了，这不是我说的，是几千年前大名人老子说的：道者，反之动也。没有理解，好好去补读下我们中国的经典书籍吧。
二．资源
我看大公司是怎么做的，也学着做吧。当学习榜样不可以，当奋斗标杆可以。谁都想当老大，不想当将军的士兵不是好士兵，那我们有当将军这个资源吗，这个资本存不存在，有这个勇气和进取之心是必不可少的。
大公司的资源，无论是看得见的资源，还是看不见的资源，也是中小企业不能了解到的。就是放在台面上的资源，比如公司的产品、渠道、生产规模、人员构建，等等，中小企业都不是在一个档次上。
大公司有资源，可以做很多项业务，你呢？资源有限吧！再分散就没有无法办事了。所以，我们看到很多中小公司，将资源分开开来用，结果一个项目做不好，结果是可想而知。本来该用在将自己看家本领的项目上，做深做细做精，像中国很多隐形冠军，如一个指甲刀可以畅销全球。就是这个思想，很多中小企业忽略了。更重要的是，你错失了长大也为大公司的机会，后悔不已。案例很多，理解其中意思便可。
中小企业面对残酷的现实，须要勇气承认这个现实，我们没有那么多资源，在做好分配之前，先考虑好聚焦资源在那个方面上突破。
不是说大公司的多元化，多项目操作不对，你是大公司，有机会也是需要这样做的。首先，我们要有这个资源，中小企业没有这个资源，先聚焦一点吧。
三．模式
大公司的模式，更是中小企业不能借鉴。前面谈环境不一样，资源也没有在一个档次，自然出来的模式也不一样，试想，你创新一个新产品，也有一个很好商业模式，当你就没有这个资源来抢占，那你就会为大公司做嫁衣。
大公司都告诉你，要为客户，提供最好的产品，提供最好的服务。这句话听上去很对，要为客户。那回到企业里，好的产品，好的服务，是不是需要有成本来支撑。
本来，花1000块做这个产品，用户已经满意了。大公司告诉你，还不够，需要花1100块，请问，100块刚好是你的利润，那你投入到做产品里，你是不是找死。
再者，你有创新能力，等你做出1100块产品来，大公司900块来搞促销，撑不了多久，你就会被淘汰出市场竞争。
大公司的模式看上去很完美，似乎也很合适现在的我们，包括很多案例包装、销售数据统计，品牌形象……我们看上去也很完美，但对中小企业，有用吗？
好好将精力放到你的用户上，才是你最佳的做法。如果没有你这些客户支持，请问你能活下去吗。
我们学习大公司什么呢，是怎么从小到大的，这个历程，还有大公司当时发展起来的关键性事情，是不是值得我们借鉴，要结合现在的环境、资源、我们中小企业的差异化模式，有没有实际下落地执行的可行性。
当然，商业是充满风险的，也是商业神奇与伟大之处，之所以有那么多小公司长大为大公司，也是这样敢于冒险的行为，但都是基于实际情况的出击。

作者：梁小平；中国品牌顾问、生态位理论实践者、《中小企业如何建品牌》作者、操盘10万到120亿案例，亲历打造上市公司。