大家好，今天和大家分享一个话题——如何做好面向商业成功的产品规划？

有些企业曾经有过很多成功的爆款，也曾经抓住过市场的风口，亦或者曾经做到了行业的第一，但是他们大多大而不强，难以持续保持领先者的地位。

这个背后其实有一个很重要的原因——没有做好面向商业成功的产品规划。

其实这种现象在中国大部分的企业当中普遍存在，中国企业很少有专门的组织来做产品规划，也很少有专业的流程来做产品规划。

然而，低质量的产品规划结果就是两点：

第一，对外，商业并不成功。
第二，对内，资源造成极大的浪费。

因此要做好产品规划，一个基本的方法——引入重量级的团队和结构化的产品立项流程，从而可以做到三个转变。

第一，从一个人的规划转变到一个团队的规划。

第二，从全员的一次性评审转变到分层、分阶段的评审。

第三，从领导拍脑袋决策转变到重量级团队集体决策。

最后我们要秉持一个理念，把产品立项计划书Charter，当作产品一样来开发。

华为在引入Charter开发流程以后，Charter的质量极大的提升，管理层的决策也有了底气。我们从商业结果来看，上市时间的偏差，华为控制在了10%以内，低效产品或者版本控制在了10%以内。

这整套的机制和流程走下来，完美地支撑了华为公司的持续快速的增长。

来源：乔诺商学院；作者：Timi

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