组织活力的三把刀之三——末位淘汰。

我们经常说要建立一支能上能下的干部队伍，但上面没有空缺，也抹不开面子，让位者不下来，那怎么能够做到能上能下？答案就是末位淘汰。

说的现实点，公司是需要追求更高收入更高利润的。相比公司的商业成功，各位的面子都不是很重要，企业活下去才是最大的面子。

我们需要从制度上确保每年一定会拉下来一批人，腾出来可以有能力有冲劲的人向上发展。另一方面，末位淘汰可以驱动所有的现任干部拼足力量往前冲，使得没有人敢在某一个岗位上“养老”。

那么会不会杀错呢？会。没有任何一个绩效管理机制可以保证决定绝对的公平。10个干部淘汰1个，如果绩效评估有一些偏差，则最后几名可能会被误杀。

那么怎么办呢？唯一的办法自己全力地往前冲。做到Top3，不给组织错杀自己的机会。

淘汰干部从来都不是目的，借淘汰的压力驱动所有人往前冲，大幅度提升组织绩效才是本质。只想呆在舒适区，希望维系工作和生活平衡的人并没有错，他们也能找到自己的位置，只是失去了成为火车头的机会。

企业管理的行为核心是驱动所有人全力创造更好的绩效，赢得竞争活下来。驱动力的核心引擎是“威逼利诱”，这是管理最本质的地方。

管理≈威逼利诱。其实很不好听，管理学家把这个换成了“胡萝卜+大棒”，“胡萝卜”是升官发财，“大棒”是严苛的绩效和末位淘汰。换汤不换药，都是基于几千年不变贪婪和恐惧的人性。

全世界优秀的企业都在持续接受优胜劣汰的自然法则，这也是大自然的生存法则。

来源：乔诺之声；作者：梁冉冉

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