员工最关心什么？不外乎是“升职、加薪，走向人生巅峰”。除了通过分钱来激活员工，我们还可以通过机会的分配，来激发员工能力进一步地挖掘。

机会是什么？

机会是更长远的分钱，尤其是对年轻人来说，他们渴望分钱，既是需要一个快速成长的机会，也是需要一个展示自我价值的机会，逐步打下自己的“片地”，实现价值和抱负。

然而不幸的是，企业中的论资排辈依旧是主流的现状，现任干部“下不来”，有能力的人也“上不去”，“新人”只能熬一熬，不是熬走了，就是心灰意冷了，失去了活力。这是企业和个人其实都不愿意看到的。

为了照顾创业元老和资历更老的前辈们，很少的企业敢打破平衡，破格火线提拔优秀的年轻人，导致企业的活力严重不足。

经验其实是很重要的，也可以学习，而强烈的成就感、导向和使命感、强烈的成功欲望和血气方刚的斗志是很难学得来的。

那么，干部一旦老化，就是优秀企业衰退的开始，守是守不住的，唯有以创应变。保持健康快速的新陈代谢，才能基业常青。

华为这30年能够持续成功，就是因为在任何时候进去的年轻人都能看到被重用、被提拔的希望。

华为设计了自己的继任计划，不只是中高层管理者的排兵布阵，连最小的组织里面的优秀人才也能够得到常董会的曝光机会。

员工需要不断地提升自己，让所有人都知道，只要足够优秀，一定会脱颖而出。

这种机会直到今天19万人的华为依然存在，而且就在身边随时可以感知到。

来源：乔诺之声；作者：梁冉冉

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