《老板顾问》/文

    现在很多老板可能都会有这种体会：公司在经历了高速发展期后，进入了发展缓慢期，而老板在发展缓慢期中却感觉自己越来越忙碌，公司大大小小的事情都要亲自过问，稍有疏忽就会出问题。老板长期处于“救火员”的身份，即使老板忙成这样，公司的发展和业绩还是止步不前。
    其实老板有没有想过，其实“老板自己”就成为了公司的瓶颈。老板做的越多，别人对他的依赖就越多。老板越能干，他下面的人就越不能干。老板越操心，下面的人就越不操心。一个聪明老板要做的是不断地“推卸”自己的责任，让别人操起心来，让别人多干事情，让别人变得能干起来。如果老板把自己的责任“推卸”了，如果他通过“推卸责任”让别人成长了，他的公司自然就会重新回到增长的轨道上来。
老板“推卸责任”法则一：放宽标准 信任员工
    老板为什么找不到能够承担起责任的员工？关键问题是很多老板在用衡量自己的标准去衡量员工。这是老板不能相信员工，不能放心授权，不能“推卸责任”让自己轻松的最重要原因。
    老板是企业里最好管理的人。老板往往给自己很高的要求，无论是做事投入的程度，还是做事效率效果。用衡量自己的标准去衡量员工，老板就会觉得几乎没有一个员工能够合乎标准，即使是公司内最好的员工也是如此。如果意识到一个企业无法复制像老板一样的人，那么老板就要培养多个员工同时接替自己“推卸”下来的责任。作为老板首先不能用衡量自己的标准要求员工并且在“推卸责任”的过程中信任员工。
老板“推卸责任”法则二：一“卸”多接 注重培养
    老板通常是多面手，在公司能够担任多个角色。但当老板要求员工像自己一样成为多面手的时候，老板会发现，这几乎是不可能的事情。老板想把责任“推卸”给一个和子自己一样的人，但这是不可能的事情。老板应该做的事情，是不断把揽在自己身上的责任一一卸掉，但不是“推卸”给和自己一样的多面手，而是“推卸”给越来越多的部门经理和某个专业方面的员工。他们不像老板要求的那么完美和全面，但他们最终能做得比老板好得多，因为他们有一个任何老板都无法拥有的优势，那就是在一件事情上时间的投入。
老板“推卸责任”法则三：“政治”责任 永不推卸
    老板永远不能推卸的是自己的“政治”责任，那就是保证公司的生存，给公司明确发展方向。除此之外，所有的责任老板都应该逐步推卸给自己的管理者和员工。只有这样，员工才有空间，企业才有发展，老板才有活路。

    老板在不断“推卸责任”的同时，还要知道责任推卸给谁。关键是持续地，有序地“推卸”，而不一下子把自己所有事情让另外一个人做，并期望这个人能做好。“推卸责任”的过程应该贯穿老板工作的全部时间，成熟一个可以推卸的事情，就推卸掉一个事情，但没有准备好的事情绝不能一推了之，不然就会出现上面的问题。
有序“推卸”第一步：知道把责任推卸给谁
    老板的误区一是认为只能把责任推卸给一个人，并且认为这个人应该尽量和老板一样。如果能找到一个态度能力和老板一样但比老板年轻的人，这个想法自然是成立的。但实现这个想法的概率几乎是零，因为老板之所以成为今天的样子和老板的经历、时代、圈子关系很大，但不能期望比老板年轻的人在这些方面和老板有共同点。所以说老板把责任推卸给他人的时候，不是指一个人，而是指一群人。这群人中没有一个会像老板一样全面和灵活，但在他们各自的角色上都应该比老板更专业。老板可以同时在公司担任多个职务，但别指望在这个世界上能找到一个像老板一样全面的人，老板唯一能做的是找到一群（不是一个!）在一个方面能干的人，把老板在某一个方面的责任推卸给他。
有序“推卸”第二步：公司“组织建设”持续化
    成功地“推卸责任”的关键还在于持续做公司的“组织建设”，也就是持续不断地把原来由老板担当的职责“推卸”给公司原来从来没有设置过的部门和岗位，例如产品研发部，品牌公共部，产品经理，关键客户经理等，让这些部门和岗位承担起相应的责任。有了专业的人和合理设置的部门，老板“推卸责任”的下一个关键点就是如何引导和帮助这些部门设计出合理的制度和流程，建立良好的合作文化，让这些部门间的合作畅通无阻，而不是像以前一样事事找老板。
有序“推卸”第三步抗过“苦”才有“甜”
    在“推卸责任”阶段老板会面临一个困境，那就是你开始要花比平时多得多的时间带领公司完成这个转变。这是一个先苦后甜的过程，没有开始的苦，很难有后面的甜。有了开始的苦，就有后面的甜。一旦老板完成了这个转变，就有时间和精力做更重要的和自己想做的事情了。

关于《老板顾问》
    2008年底，易中公司董事长宋新宇博士带领其研发团队创建了《老板顾问》，希望搭建一个适合老板学习、持续更新知识、建立老板和专家、老板和老板之间沟通渠道的工具和平台。
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