中国中小企业的经营者和管理者都梦想着自己的团队按照集中的思路来完成工作，并且形成统一的风格和思想意识，最终与管理者的处事风格及想法完全一致。但是，企业毕竟不是军队，企业的员工在以薪资为核心进行体力和智力交换过程中，存在着各种不可控因素。因此企业的领导者和管理者首先要根据员工属性进行分类，在分类完毕后对员工加以合理善用，发挥出个人的最大能力从而缔造高效的员工团队为企业创作最高价值。对于员工分类问题易中公司董事长宋新宇博士做出了极具“创意”的解读。
第一类员工：创造者
    创造者是能帮助企业的经营者和管理者出谋划策，提供有效战略和创意支持。此类员工的主要工作放在了如何进行开发布局和市场资源整合运用方面。归根到底企业所有的付出都是要为销售做铺垫，企业发展需要进行整合与整理，因此重用创造者来保证企业进行制度、市场推进的合理化和专业化方面的整合。
第二类员工：优化者
    优化者能够与创造者协同作业，找到成倍提高效率的办法。优化者会将创造者制定的策略与创意晋升到可执行层面并将执行方法加以改进，从而最终保证执行效果。
第三类员工：执行者
    执行者其实是不畏艰辛、能够深入市场一线开展工作的员工。执行者们具有韧劲、注重细节并极富耐心，从而可以保证企业的经营能够快速展开。
    宋博士最后总结道：所有企业中都会有以上三类员工的存在，作为企业的经营者和管理者要明白三类员工对公司的贡献各不相同，只有知人善用，设法发挥其所能利用的积极因素，才能使得企业良性运转。毕竟，善于挖掘并发挥每类员工的优点的经营者和管理者，才可称之为“成功者”。（《老板顾问》/文）
关于《老板顾问》
    2008年底，易中公司董事长宋新宇博士带领其研发团队创建了《老板顾问》，希望搭建一个适合老板学习、持续更新知识、建立老板和专家、老板和老板之间沟通渠道的工具和平台。
    《老板顾问》服务包是国内首个全面帮助老板学习经营管理的系统，专门针对老板自身学习、修炼和提升的需要，帮助老板们快速解决“学什么、怎么学，做什么、怎么做”的问题。
    《老板顾问》通过“四周免费试看”的独特销售模式，让广大客户亲自检验产品质量，凭借着对自身及客户的信任，2010年底《老板顾问》的用户已超过1万人！已真正成为帮助中小企业、成长型企业老板成长的秘密武器。