在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了;如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了;如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了呢?是蚂蚁军团来了!

 　　小成功靠个人， 大成功靠团队。

　　但也有这样的现象：

　　三个和尚在一所破寺院里相遇。这所寺院为什么荒废了?不知是谁提出的问题。

　　必是和尚不虔，所以菩萨不灵。甲和尚说。

　　必是和尚不勤，所以庙产不修。乙和尚说。

　　必是和尚不敬，所以香客不多。丙和尚说。

　　三人争执不休，最后决定留下来各尽其能，看看谁能最后获得成功。

　　于是，甲和尚礼佛念经，乙和尚整理庙务，丙和尚化缘讲经。果然香火渐盛，原来的寺院恢复了往日的壮观。

　　都因为我礼佛念经，所以菩萨显灵。甲和尚说。

　　都因为我勤加管理，所以寺务周全。乙和尚说。

　　都因为我劝世奔走，所以香客众多。丙和尚说。

　　三人争执不休、不事正务，渐渐地，寺院里的盛况又逐渐消失了。

　　团队建设究竟该怎么做?团队建设究竟面临着怎样的问题?为什么团队总是问题不断?

　　不能够真正高效的运转起来。以下几个方面的现象值得关注。

　　现象一：相互拆台，没有配合意识

　　相互拆台的原因不外乎两种利益和责任，利益是大家都所图的，而责任却并不是，有些责任是大家要承担的，有些责任是自己必须要自己承担的，在这种情况下，如果出现问题，不是想办法解决，而是相互推诿，造成的结果就是相互拆台，述说对方的种种不是，与自己没有任何干系。归根结底，是团队缺乏配合意识，过于分清你我的楚河汉界，成为敌对双方，而不是同一条战线的战友。

　　H奶业公司的销售部与售后服务部就出现过这种情况。销售部门在社区销售活动中开发了大量的定奶用户，而这些定奶用户的牛奶是由售后服务部来送的。经常出现的情况是销售部员工为了定奶的提成利益，承诺给客户送到家门口，七楼的、八楼的，根本不考虑售后服务部的工作现实;而售后部的呢?在没有既得利益的情况下，为保证绝大多数客户的送奶时间，干脆就“忘记”了那些住高层楼的客户。

　　客户没有收到所定的牛奶，要投诉，投诉的结果是销售部与售后部相互推诿，售后部说七楼、八楼要加钱，不加钱怎么送?销售部说有客户你们就得送。只想自己的利益，不考虑自己的责任，没有配合意识。