新特能源公司于4月4日举行IPD调研诊断报告汇报会议。特变电工股份公司变革管理办公室负责人，培训学院秦院长，IPD专家同老师，以及新特能源公司经营班子，各部门负责人，IPD变革领导小组及办公室全体成员参加会议。

会议伊始，由汉捷咨询专家郭富才老师对新特能源公司IPD项目诊断结论进行汇报。他特别强调了：“IPD的核心思想：市场需求为导向开发产品，制定明确的产品目标，组建端到端的业务流程，对不同项目进行分类管理。用不同的衡量方式，管理方法，流程结构对不同类的项目进行管理，组建跨部门团队，以共同目标为引导，打破部门墙。并对公司研发管理存在的问题进行了分析，并提出了改进建议和下一步行动步骤。”

特变电工股份公司IPD专家同老师对报告给予肯定，同时也对后续工作提出了更高的要求。培训学院秦院长对报告分析中指出：充分发挥IPD项目的长处，优先解决重点突出问题，提出可行的解决方案。

最后，由新特能源李总明确提出：“IPD方法在新特能源中完全可以适用的。在质量提升，团队建设的大方向上要坚定目标，直面公司短板，明确学习计划。IPD是公司走向科学管理、先进管理的重要变革工具，我们不能固化思想，固步自封。相信通过第一期项目之后，新特能源能将IPD思想留下，赋能公司的长期发展和持续性的竞争力。”

新特能源公司将和汉捷咨询形成共创团队，将不遗余力、不打折扣，将IPD变革进行下去。严格执行IPD变革委员下达的任务，保证IPD项目能够在新特能源落地，用科学的管理方式方法，为公司发展添砖加瓦。

来源：汉捷咨询

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