培训安排：2023年4月14日上海、6月30日深圳、9月1日上海、12月1日深圳
培训费用：3000元/人（含培训费、资料费、会务服务费）
培训对象：企业董事长、企业总裁/CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工。
培训方式：课堂讲授中视情况穿插研讨式、模拟式等经典培训方式，综合运用案例教学等创新教学形式。
培训背景：
集成产品开发（IPD,Integrated Product Development）源于PACE（Product and Cycle Excellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国，众多著名企业纷纷实施IPD，以提升自身的创新能力。
在国内，华为公司从1998年随着IPD的推行，使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。
那么，IPD究竟是怎么一套系统？IPD的精髓是什么？为何业界越来越多的企业在学习IPD、实施IPD？IPD与其它产品管理模式有什么不同？怎样理解IPD的核心思想，与核心业务又是如何衔接的？
讲师以多年的IPD实战和咨询经验，提出了“三个一”工程的IPD架构，经过多家企业实践，有效提升了IPD的落地，让IPD不仅规范了研发流程，更能有效提升企业业绩、效率、效益。
培训收益：
通过学习本节课程，可获得以下收益：
·理解产品经营管理在企业中的位置及作用
·学习业界产品经营管理的多种方法及其适用性，掌握IPD的精髓和核心思想
·学习理解“三个一”工程的IPD实施架构，知道如何提升IPD的落地
·学习产品战略的概念和方法
·掌握业务决策的作用及意义，以及高层领导在其中的角色及职责
·学习如何把握客户需求，抓住客户的痛点
·学习如何提高产品开发效率，掌握结构化的产品开发流程及跨部门协作的团队理念
·学习如何构建产品竞争力、成本竞争力和研发竞争力，从而构筑质量和成本优势
·理解IPD的整体业务框架，以及核心的业务及关系
培训大纲：
一、华为如何通过IPD让产品开发从落后到先进
1、IPD让HW每个战略机会都能用产品来捕捉
2、IPD让HW从依赖个人英雄转变为依靠管理制度来推出有竞争力的高质量产品
3、IPD让HW研发管理能力从二级到了五级
4、研发能力不同级别的特点
5、不同研发能力级别的企业有不同的核心问题，但都可以使用IPD来系统解决
二、什么是IPD？
1、什么是IPD？
2、重新认识产品和产品研发管理
3、IPD在企业经营管理中的位置和作用
4、IPD流程体系框架
5、资本方对企业有什么期望？
6、用“三个一”工程打造企业长期持续健康增长和盈利
三、一片天地：通过产品规划立项捕捉机会
主要讲解：五看三定、立项定义产品
1、“五看三定”选择机会
1）产品线战略属于业务战略，承接公司战略的总体要求
2）产品线战略制定方法-“五看三定”
3）定战略控制点
2、产品组合抓住机会
1）产品组合管理的三个主要目标是： (1)价值最大化； (2) 平衡组合；和 (3) 战略决策协调
2）组合分析的六个步骤-项目选择标准-形成排序的项目清单
3）根据项目排序，制定产品路标
4）依据产品线路标规划，确定技术/平台路标
5）IPD核心思想：把产品开发当作投资管理
3、产品立项、定义产品
1）产品立项过程奠定了产品开发正确的输入
2）产品立项过程中的主要团队--CDT（任务书开发团队）
3）任务书开发流程的关键团队是CDT，成员来自Marketing、研发、 财务领域等
4）高质量项目任务书Charter的基本原则
5）项目任务书概述
四、一套产品开发体系：一次把事情做好
主要讲解：产品开发流程概要介绍，产品竞争力、成本竞争力和研发竞争力如何打造
1、产品开发流程概述
1）产品开发过程常见问题
2）产品开发流程特点
3）产品开发的四条端到端主线
4）样例：某公司开发流程袖珍卡
5）业务决策评审DCP点
6）决策评审DCP运作流程
7）技术评审-TR点
2、技术实现概述
1）技术管理常见问题
2）重要指导思想：异步开发
3）技术体系业务框架
4）理解平台
5）预研流程
6）技术开发流程TPD
7）共用基础模块（CBB）
3、如何打造产品竞争力？
1）什么是产品竞争力？
2）如何构建产品竞争力？
3）构建产品竞争力的关键环节
4、如何打造成本竞争力？
1）什么是成本竞争力？
2）成本竞争力的关键要素
3）理念：成本是设计出来的
4）成本设计的关键活动
5、如何打造研发竞争力？
1）什么是研发竞争力？
2）研发竞争力包括哪些关键要素？
3）如何构建研发竞争力？
五、一支队伍：建立一支充满活力的产品开发队伍
1、IPD倡导什么文化？
1）IPD强调高绩效组织文化，和团队协作文化
2）IPD提倡：做正确的事，正确地做事，高效地做事
2、IPD流程型组织如何构建
1）IPD组织变化：产出线与资源线分离，前者专注交付、后者专注内功
2）研发部转变为产品线，变了什么？
3）IPD的主要组织结构是跨部门团队
4）案例：XX产品线组织结构
5）IPD促使公司成立战略与Marketing体系，抓“做正确的事”
6）阻碍IPD成功的难点：流程型组织建立中的权力转变
3、IPD相关的考核与激励
1）战略目标-》战略解码-》组织绩效-》个人PBC
2）管理者个人PBC=组织KPI分解+ 关键任务指标+组织能力发展
3）激励框架全视图
4）业界优秀企业的研发激励导向：对准结果、导向长远、鼓励团队合作
4、IPD需要的关键岗位能力建设
1）IPD关键岗位产品经理/项目经理的知识技能要求
2）IPD关键岗位系统工程师的任职要求
3）IPD关键岗位人才培养流程和培养方式
答疑
培训讲师：刘红革老师
·华为公司前研发副总裁、IPD管理变革项目主要负责人
·15年华为工作经历
• 专业领域：刘红革先生长期致力于集成产品开发（IPD）、产品开发流程、产品规划、产品平台及技术开发管理、软件开发管理、系统工程、项目管理等方面工作，具有深厚的实操与咨询经验。
• 行业经验：曾在华为工作15年，历任该企业产品经理 、智能业务部副总经理、集团IPD项目首任经理、产品与解决方案体系质量、成本、运作部部长、研发副总裁等职务。
• 刘老师主要参与顾问咨询的企业包括：星网锐捷、中国电子科技集团、迈瑞医疗、九阳集团、海康威视、顺络电子、与德科技、聚飞光电、金风科技、浪潮信息、铁骑力士、豪鹏国际等。
【相关课程】集成产品开发（IPD）培训班(北京-上海-深圳)
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