如果说商品企划是一个服装企业赖以生存的血液，那么商品管理就是血液流通的管道。管道不通，服装企业何谈生存、发展？

做好商品管理，能为企业带来以下好处：

1.提高买货准确率，提高销售完成率

2.提高销售额

3.提高利润率

4.提高营业面积回报率

5.减少促销频率，降低折扣让利幅度,提高促销效率

6.有效控制库存，达到季末零库存。

7.对畅销款科学补货，追求销售/利润最大化的同时有效控制库存。

8.对滞销款及时处理，降低库存风险

9.利用视觉陈列，提高销售关联性

10.科学进行店铺分级和货品功能组合，提高单店营业效率

11.高效组织管理销售报表和会议，从数字看故事，及时发现问题，解决问题

12.合理分工，明确职责权，提高工作效率和积极性

对于买手制的快时尚品牌来说，缺乏科学有效的商品管理机制，必将导致终端陈列形象混乱；不能对市场需求、竞争对手、消费者进行精准分析；销售报表分析的不完善缺乏快速运用模型；同时可以反映出买手人员匮乏没有标准的买手模式，产品企划能力弱；更会导致定倍率低、利润率低。

因此建立合理科学的商品管理体系对于走自主连锁经营模式的东莞快鱼品牌来说，乃重中之重的任务。

5月25日，东莞浩淼公司牵手深圳市蓝色时空企业管理顾问有限公司。签署《FASTFISH商品盈利系统提升项目》。旨在借助蓝色时空专业领先的商品管理师资力量，打造智能系统，形成自动反应的高效商品管理运营体系。

一般蓝色时空的商品管理项目将从止血、输血、造血三大模块来完成对一个品牌的商品管理体系打造。

一、止血模块——季中问题整合应对

l销售数据分析及库存商品整合

2畅销品补货及追加订单管理

3调货规则及流程管理

……

二、输血模块

1、季前企划

1)品牌竞争之季前战略企划

1品牌定位本季重审--3C分析

2本季品牌定位--4P策略

3订定1年战略目标及达标策略

2)销售渠道之市场规划

1全国市场规划及现有店铺检讨

2市场拓展与重点市场开店计划

3加盟政策检阅

3)买手课程——季度产品需求企划

l产品需求企划

2产品波段策略

3产品结构策略

4产品价格策略

5新增系列商品开发策

4)买手课程——买货预算与买货计划

l上一季/去年同季历史销售数据回顾

……

2、季中执行与快速反应

1畅销品补货及追加订单管理

2调货规则及流程管理

3滞销品战术促销

……

三、造血模块——建立高效健全的运营机制

建立商品部工作流程及运作系统

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快鱼品牌在蓝色时空的协助下，必能建立好科学系统反应快速的商品运营管理体系！