如果你问一个企业的董事长或CEO，他最关心什么事？一般，第一件事他会说市场，第二件事会说产品/技术，供应链会排在后面，甚至长期不会被关注。早期，华为也是这样，没有供应链概念，走了很多弯路。眼前，美国正是看到了中国企业供应链的弱点，才会从供应链上来对付华为。
断供事件给华为以及很多中国企业上了深刻的一课，我们不禁要反思：
怎么做才能不被别人卡脖子呢？
怎么做才能确保业务的连续性呢？
怎么做才能构建一个快速、高效、抗风险的柔性供应链呢？
2020年9月19日-20日，来自十多家企业的近30位供应链高管和核心骨干参加了乔诺商学院举办的供应链公开课——打造快速、高效、抗风险的柔性供应链。
本次公开课由四位华为公司前供应链高管联袂开发并倾力授课，这四位重量级专家分别是：
1、邹老师 华为公司消费者BG原集成供应链管理部总裁
2、叶老师 华为公司最高管理奖“蓝血十杰”奖获得者、原区域计划部、地区部集成计划部部长叶老师
3、侯老师 华为公司消费者BG原集成供应链管理部运营支撑部部长
4、江老师 华为公司原网络产品线新产品导入部长、运营商BG新产品导入部部长
全体学员在四位老师的带领下，系统学习了价值供应链、主动供应设计（NPI）、集成计划与库存管理、物流管理等内容。
供应链在企业中往往属于“边缘”领域，不被重视，而供应链的从业人员天天处在救火的状态疲于奔命，也是企业出了名的“背锅侠”，存在感和成就感都比较低。
此次课程紧紧围绕“价值”展开，从价值供应链体系、主动供应设计的上市即上量、打通“任督”二脉构建高效指挥中枢的集成计划，一直到供应链价值实现的基石——物流管理，无处不体现出供应链的价值。企业只有解决了供应问题，实现了产销研滚动发展，才能实现可持续的稳定增长。
课堂上，老师基于自身丰富的业界标杆实践经验，把经典真实案例和课件内容紧密结合，妙语连珠、金句频出（受篇幅限制，仅作部分展示）:
1、供应链的最高理想是做成空气，无时无刻存在、不可缺少，但却觉察不到。供应链一旦被觉察到，就是处在救火的状态。
2、华为供应链独有的特征：供应链的触角伸到市场、伸到客户。
3、供应代表的日常工作按照3322分配，30%在生产现场，30%在办公室、20%在研发、20%在外面（客户、业界交流）。
4、我们供应部门要有这种气魄，只有市场签不下的单，没有供应链搞不定的货。
5、能力构建在打恶战、打乱战的基础上，不断总结，不断提升，在苦难中辉煌！
6、华为一直在寻找扁鹊的大哥，不是表扬救火英雄，而是表扬预防风险的英雄。
……
两天的课程里，老师始终聚焦业务痛点，以供应链如何支撑战略和业务目标的实现为主线，进行授课和组织学员研讨，不仅讲到了供应链的顶层设计（如战略），还讲到落地执行的细节；不仅讲到了华为供应链的发展变革历程，还讲到供应链未来发展的新趋势、新理念。课程达成了“心中有全景，手中有场景”的目标，让学员们收益匪浅。
大家尤其对老师们提到S&OP平衡、可供应性设计、物流数字化等新理念非常感兴趣，纷纷表示课程在理念上给自己打开了一扇窗，看到外面更多的世界，更重要的是学到很多实战实用的理念、逻辑、流程、工具与方法论。
不过，不用羡慕他们，乔诺商学院每月都会在上海、深圳举办人力资源（干部、激励）、供应链、采购、营销、研发等各类公开课，如果您希望学习一套华为实践过并被验证有效的方法论，在现有的岗位上做出更大的贡献与价值，欢迎您来参加乔诺公开课。
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