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供应链公开课实录:高效、抗风险的柔性供应链就该这么打造

如果你问一个企业的董事长或CEO,他最关心什么事?一般,第一件事他会说市场,第二件事会说产品/技术,供应链会排在后面,甚至长期不会被关注。早期,华为也是这样,没有供应链概念,走了很多弯路。眼前,美国正是看到了中国企业供应链的弱点,才会从供应链上来对付华为。

断供事件给华为以及很多中国企业上了深刻的一课,我们不禁要反思:
怎么做才能不被别人卡脖子呢?
怎么做才能确保业务的连续性呢?
怎么做才能构建一个快速、高效、抗风险的柔性供应链呢?

2020年9月19日-20日,来自十多家企业的近30位供应链高管和核心骨干参加了乔诺商学院举办的供应链公开课——打造快速、高效、抗风险的柔性供应链。
 
本次公开课由四位华为公司前供应链高管联袂开发并倾力授课,这四位重量级专家分别是:

1、邹老师  华为公司消费者BG原集成供应链管理部总裁

2、叶老师  华为公司最高管理奖“蓝血十杰”奖获得者、原区域计划部、地区部集成计划部部长叶老师

3、侯老师  华为公司消费者BG原集成供应链管理部运营支撑部部长

4、江老师  华为公司原网络产品线新产品导入部长、运营商BG新产品导入部部长

全体学员在四位老师的带领下,系统学习了价值供应链、主动供应设计(NPI)、集成计划与库存管理、物流管理等内容。
 
供应链在企业中往往属于“边缘”领域,不被重视,而供应链的从业人员天天处在救火的状态疲于奔命,也是企业出了名的“背锅侠”,存在感和成就感都比较低。

此次课程紧紧围绕“价值”展开,从价值供应链体系、主动供应设计的上市即上量、打通“任督”二脉构建高效指挥中枢的集成计划,一直到供应链价值实现的基石——物流管理,无处不体现出供应链的价值。企业只有解决了供应问题,实现了产销研滚动发展,才能实现可持续的稳定增长。

课堂上,老师基于自身丰富的业界标杆实践经验,把经典真实案例和课件内容紧密结合,妙语连珠、金句频出(受篇幅限制,仅作部分展示):

1、供应链的最高理想是做成空气,无时无刻存在、不可缺少,但却觉察不到。供应链一旦被觉察到,就是处在救火的状态。

2、华为供应链独有的特征:供应链的触角伸到市场、伸到客户。

3、供应代表的日常工作按照3322分配,30%在生产现场,30%在办公室、20%在研发、20%在外面(客户、业界交流)。

4、我们供应部门要有这种气魄,只有市场签不下的单,没有供应链搞不定的货。

5、能力构建在打恶战、打乱战的基础上,不断总结,不断提升,在苦难中辉煌!

6、华为一直在寻找扁鹊的大哥,不是表扬救火英雄,而是表扬预防风险的英雄。
……

两天的课程里,老师始终聚焦业务痛点,以供应链如何支撑战略和业务目标的实现为主线,进行授课和组织学员研讨,不仅讲到了供应链的顶层设计(如战略),还讲到落地执行的细节;不仅讲到了华为供应链的发展变革历程,还讲到供应链未来发展的新趋势、新理念。课程达成了“心中有全景,手中有场景”的目标,让学员们收益匪浅。

大家尤其对老师们提到S&OP平衡、可供应性设计、物流数字化等新理念非常感兴趣,纷纷表示课程在理念上给自己打开了一扇窗,看到外面更多的世界,更重要的是学到很多实战实用的理念、逻辑、流程、工具与方法论。

不过,不用羡慕他们,乔诺商学院每月都会在上海、深圳举办人力资源(干部、激励)、供应链、采购、营销、研发等各类公开课,如果您希望学习一套华为实践过并被验证有效的方法论,在现有的岗位上做出更大的贡献与价值,欢迎您来参加乔诺公开课。

【相关链接】近期华为学习课程安排:

·向华为学习:销售体系建设——构筑持续赢单的销售模型

·向华为学奋斗:管理模式文化-团队-机制

·构造端到端流程管理体系:学习华为IPD/LTC/ITR三大业务流体系

·向华为学习:源自麦肯锡的销售流程建设

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·向华为学习:绩效管理体系建立与推行

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(信息发布:企业培训网  发布时间:2020-9-25 16:05:17)
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