培训安排：2023年3月18-19日北京
培训对象：企业负责人、中高层管理者及专业人士等
培训费用：6800元/位（含培训费、资料费、会务服务费）
课程背景：
向华为学习正成为中国企业家的学习热潮，谁先学习，谁将掌握管理的主动和先机。
但，华为的学习如果不注重管理本质与管理哲学的思考，不注重系统学习，则会陷入有形无神的误区，只会给企业管理注入更多的复杂性。管理是变复杂为简单。
学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的28年时间里从投资2万元到2016年实现销售收入达5200亿元的世界级通信企业，持续保持行业全球领先。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下，华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？正如任正非说：“管理第一，技术第二；我们正走在西方的路上；华为管理没有秘密，任何人都可以学，都可以学的会”。
课程收益：
1、系统学习华为简单高效的管理方式，透析华为的企业文化，并应用于实践
2、系统学习华为“狼性”团队管理，构建完善的人才体系
3、了解华为流程机制重塑经营的过程
4、掌握华为“导向冲锋”的激励机制
5、学习华为人力资源最经典的管理——干部管理
6、学习华为人才发展的核心理念和方法
7、学习华为流程机制重塑经营
课程特色：
课程将让您以最快的速度，最快捷的手段，最经济的方式，获得华为管理模式的核心精髓，从理念、到方法与工具，它将给您在文化建设、团队打造、管理体系建设等方面带来新的启示和思考。
课程内容：
第一部分：管理实践与文化（思想统一）
第一篇：华为简单高效的管理实践
一、以客户为中心的企业文化
1、统一思想、力出一孔
2、为客户服务是华为存在的唯一理由
3、“消灭”客户的“剩余时间”
二、比较优势的商业模式
1、厚积薄发，聚焦成就规模
2、“深淘滩，低作堰”
3、“鲜花插在牛粪上”
三、聚焦客户价值创造的经营模式
1、实施基于客户商业成功的经营要素
2、市场机制驱动商品思维取代产品思维
3、客户需求是一切管理变革的原动力
四、“主干清晰、末端灵活”的流程体系
1、“削足适履”，穿美国鞋
2、基于客户需求的端到端流程
3、“日落法则”流程优化应用
五、捕捉 “市场机会”的组织建设
1、从单兵英雄到狼狈组织
2、狼狈组织到“铁三角”
3、一线呼唤炮火“班长的战争”大平台+小前端
六、“大浪淘沙”的用人机制
1、秀才-士兵-士官-将军
2、干部的选拔与淘汰
3、“上甘岭上出将军”
七、“导向冲锋”的激励体系
1、知识资本化，虚拟股权到TUP
2、以奋斗者为本，拉开差距
3、力出一孔，利出一孔
【案例分享】华为公司管理实践中的典型系列案例
第二篇：华为企业文化实践解读
一、资源是会枯竭的，唯有文化生生不息
1、任正非与华为的企业文化观
2、企业文化与企业管理的思想逻辑
3、企业文化在本质上是一种利益分配
二、华为企业文化的形成过程
1、1987年-1992年：创业阶段，口号满天飞
2、1992年-2000年：走出混沌-《华为基本法》
3、2000年-至今从哲学到实践：愿景-使命-价值观
三、企业文化的核心价值观解读
1、以客户为中心
2、以奋斗者为本
3、长期艰苦奋斗
4、持续自我批判
四、企业文化实践经验与启示
1、企业领导人核心作用
2、各级管理干部的传承
3、持续系统的文化宣贯
【案例分享】华为公司企业文化塑造典型案例
第二部分：“狼性”团队管理（人才管理）
团队管理之一：干部管理
一、干部选拔理念
1、优先从成功团队、主攻战场、一线艰苦地区中选拔干部
2、干部不是终生制，干部要能上能下
3、干部选拔任用的关键行为
二、干部选拨与任用方法工具
1、战略绩效管理体系：SP-BP-KPI-PBC
2、业绩贡献考评与关键行为考核
3、结果导向、激活过程
【案例分享】华为公司系列干部选拔任用典型案例
团队管理之二—— 狼性人才的选育
一、人才选拔与培养理念
1、选拔事业合伙人
2、“奋斗”DNA，选拔“一贫如洗”，胸怀大志的人才
3、一线艰苦地区、复杂环境是人才培养的最佳场所
二、人才选拔与培养方法工具
1、业界领先的人才选拔工具
◇ BEI人才面试与选拔应用
◇ STAR及结构化面试方法
◇ 素质模型与人才选拨应用
2、人才培养的方法与工具
◇ 华为人才培养721实践
◇ 华为全员导师制的应用
◇ 华为任职资格体系建设
【案例分享】华为公司系列人才选育典型案例
团队管理之三：“狼性”团队成员的激励
一、人才激励理念
1、以“奋斗者”为本，绝不让雷锋吃亏
2、要给火车头加满油、适当拉开差距
3、激励服务战略，分配制向获取分享制
二、人才激励方法与工具
1、物质激励方法与工具
◇ 全面薪酬激励管理体系
◇ 虚拟受限股权激励机制
◇ TUP激励实施应用
2、非物质激励方法与工具
【案例分享】华为公司系列激励典型案例
第三部分：流程机制重塑经营（业务机制平台）
一、流程变革管理核心理念
1、流程变革目标：多打粮食，增加土地肥力
2、宏观商业模式：建立聚焦客户需求的流程性组织
3、微观商业模式：构建端到端的流程管理平台机制
二、流程管理实践主要内容
1、端到端流程体系发展历程
◇ 90年代：先僵化、后优化、在固化
◇ 2009年：让听见炮火的人来决策
◇ 2014年：端到端跨业务体系的流程贯通
2、典型核心流程体系介绍
◇ 华为的流程架构L0-L6体系
◇ IPD/ISC集成产品研发/供应链流程体系
◇ LTC/CRM/IFS/ITR等流程管理体系
3、流程管理变革核心工具
◇ 业界领先最佳实践WORKSHOP
◇ 变革项目管理工具
◇ 科勒变革管理八步法应用
三、流程管理实践的经验和启示
1、客户需求，聚焦价值，一切为了胜利
2、承接战略，细化任务，高效有序执行
3、效率第一，兼顾管控，平衡风险效率
4、引导变革，打通部门，提高协同效应
5、关注目标，流程绩效，审计完善优化
四、回顾与总结
专家简介：
原华为公司流程管理变革及组织绩效提升专家 廖维
汇通金融大学副院长、管理学硕士、4D领导力认证导师；近20年管理实践经验，曾任职华为公司、同洲电子及特发集团等多家世界500强企业及龙头企业；历经外企、民企及国企等多家世界500强企业的管理实践历练，具有丰富的一线业务经验和管理实践；在华为任职期间负责华为公司多项管理改善与流程管理变革项目，离开华为后，追踪并深入研究华为的经营管理模式，将华为的管理模式进行系统的总结提炼，即五维一体管理模式C-SPOR，并在业界进行广泛的实践，实践中取得良好的成效并广泛受到客户好评；中山大学、武汉大学等多所大学MBA总裁班特聘讲师。
授课特点：
专业：讲师讲授+标杆案例+学员演练+互动答疑
激情：授课技巧+灵活应用+寓乐于教+完美演绎
实战：问题导向+授人与渔+工具方法+易于操作
主要课程：《向华为学习管理模式：文化-团队-机制》、《向华为学习人才管理：卓越绩效团队复制》、《向华为学习机制建设：流程管理重塑经营》、《新常态下企业人才发展管理：选-育-用-留》……
服务客户：华为技术、中国电信深圳公司创维、富士康集团、国药控股河南公司美的、招商证券、华电集团云南公司、三一集团……
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