2011年12月17日，邱柏森老师受上海交通大学管理学院邀请为中国航天科技集团公司第八研究院第八○四研究所进行《目标管理与绩效管理》培训。

八○四所目前正在进行全面绩效管理的改革推进，因此需要一位非常实战的讲师能够教会学员如何进行目标与绩效管理，能够将学到的成果直接运用到工作中。

经过前期邱柏森老师的详细调研，在此次课程上老师着重针对发展目标与日常工作具体事务如何结合？目标管理中的目标如何设定？设定的目标如何提高？科研一线部门的KPI值如何设定？管理保障部门的KPI值如何设定？绩效沟通的有效方式？绩效考评方法的运用？绩效结果与薪酬制度的结合？等几个方面进行了详细的讲解以及实操演练，现场根据八○四所今年的总体目标带领学员进行分解，并根据业务价值链进行了KPI指标的分解；并且带领学员进行绩效沟通的模拟演练。

课后学员普遍认为这次的课程非常实战和实用，通过实操练习使我们在实际工作中进行目标管理和绩效管理体系的推进知道了思路和方法，找到了感觉。非常感谢邱老师。