2011年8月12日，邱柏森先生受邀为北京韬盛科技发展有限公司进行为期一天的《目标管理》课程的培训，取得圆满成功。
 
邱老师在课堂上通过学员分享的形式了解了学员们对于课程的期望以及对于目标管理与工作结合的认识，由此邱柏森老师引领学员们进入了目标管理的学习。

 邱老师根据目标管理的7个步骤，结合每个具体步骤邱老师讲解了具体的操作方法并且在每个步骤讲解后马上让学员结合企业实际提出的年度目标开始实操的作业。尤其在目标分解部分，邱老师借助平衡计分卡的管理工具以头脑风暴的形式开动学员的智慧，现场就使学员制定出了年度策略性目标，有效地将目标分合理解到各副总及总监级别。

 邱老师通过全面项目量化管理的思想和工具，使学员有效地将公司策略型目标转化成可执行可操作的年度经营计划，并且有效地确定了所有部门及个人的行动计划和KPI指标及考核方式。

邱老师还在目标实施阶段提供了有效的管理和监控工具，确保课后学员在工作中方便掌控目标管理的过程。

训后韬盛科技人资总监刘总评价这堂目标管理课程是近三年来最实用的一次，没有太多高深的理论，而是实际的教会了学员进行目标管理的思路，工作方法，而且课堂上引导大家根据企业现状所做出的练习成果，都是我们企业经营中实际要用的，邱柏森老师的课程非常的实战，实用和实效。

学员反馈：

自己以前也参加过目标管理的培训，但是邱老师这次的讲的课程和之前的不一样，以前听的课程只是泛泛而谈，没有落地实操性，不能解决问题；而邱老师的课程却是通过目标分解，把目标变成可操作、可执行的计划，以此来达到目标管理的落地实操。

邱老师的此次培训也打破了他多年来的困惑，通过内部营销价值链的启发，让其找到价值链的源头，以此来带领企业更好更快的发展；通过邱老师对增加销售额要素的策略分析，使我的销售观念也发生了改变，从过去过分地强调单个业务员的成单率转化到扩大有效客户池塘，从而降低业务员销售的难度和便于销售队伍的扩大；在跟邱老师的交流中解决了我一直在想的给员工培训学习到底该培训什么， 谁来培训和怎么来培训的问题。

---北京韬盛科技发展有限公司总经理 郝总