柯银斌老师为西南财经大学金融总裁班进行了《融资并购与企业外交》培训。

   在第一天的课程中柯老师为学员解决了两大关键性问题：一是中国企业跨国成长战略与途径，二是跨国并购的成功法则；和两大被忽视的问题：跨国经营风险管理和企业外交。柯老师指出了一条实现跨国经营的决定路经：整合、协调和充分利用全球资源和商机的管理能力。核心是人才，多文化背景的人才。根据老师多年的潜心研究和案例分析，阐述了导致跨国经营的失败的深层次原因，那就是文化差异。要解决这一问题柯老师提出了独到的见解，从跨国并购的成功和失败案例中，归纳和总结了，“就近”法则、“拉近”法则、“靠近”法则。

    第二天的课程老师主要是对跨国风险管理和企业外交内容的阐述，企业也是公共外交的重要力量，文化含量与公共外交功能。跨国公司社会责任的三重性：母国、东道国与国际层面，企业社会责任中，没有明确把国家公共外交作为一项内容，应把实施国家公共外交作为社会责任的一项内容，这种全新的学术说法，给学员一种耳目一新的感觉。最后，老师提出了几点对跨国公司的建议：管理人员作为“外交家”，必须时刻提高警惕，防止落入密谋利用当地的腐败或以其它不可接受方式行事的陷阱。当地的管理人员要像大使一样，偶尔也掩盖自己的真实想法，以保护企业自己的选择权。 不管是西方企业，还是东欧企业，都必须开展企业外交，向本国和潜在的东道国尽量争取最好的买卖。只要条件合适，他们就不得不在本国银行和前东欧国有企业中寻找企业盟友。

    在课程结束之前的讨论中，老师以10多年的企业实践经验和10多年的战略理论研究功底对有跨国经营的意向的学员的问题给予了解答，同时分享了老师研究过的跨国成功的案例，对学员的未来的经营和工作有极大的借鉴意义，老师深刻而独到见地给总裁班的学员们展现一种新的学习方式：理论与实践相结合，以中国企业案例为主，切合中国企业的现实需求。使学员了解企业战略思想的精华，而且能够掌握如何用理论指导实践的具体方法。