培训安排：2021年9月4-5日 上海
培训费用：8800 元/位（含培训费、资料费、会务服务费）
培训对象：董事长、总经理/CEO、产品线高管，产品研发部门负责人或技术骨干等
有何收获？
全面了解华为等优秀企业从洞察市场机会、分析客户需求到产品规划、产品定义，再到产品上市的明星产品打造全过程。
学习华为等优秀企业打造明星产品的最佳实践和相关工具、方法。
凝聚共识，共创思路，为企业自身内部产品管理体系变革做铺垫。
为何参加？
华为的成功很大程度上得益于打造出了一系列明星产品。
在当前很多行业面临产品同质化竞争、靠价格白刃战赚取微薄利润的残酷环境中，企业只有学习和掌握明星产品的技术，才能打造核心竞争力，获得长远的成功。
本课程通过揭示华为等优秀企业打造明星产品的成功密码，传授前瞻性的产品规划要诀，实现对行业趋势和市场机会、客户痛点和客户价值的准确把握，达到成功的产品上市营销的目的。
课程大纲：
导论：华为业务及产品的发展
第一模块：什么是明星产品
什么是明星产品？
明星产品的特征是什么？
第二模块：如何打造明星产品
新产品开发失败原因
IPD产品经营管理框架
如何打造明星产品？
第三模块：产品规划（五看三定）：识别明星产品
看趋势：价值转移趋势
看市场/客户
> 细分市场分析
> 市场需求分析
> 客户痛点和价值分析
> 购买标准和偏好分析
看竞争对手：竞争分析
看自己：SWOT分析
看机会：战略地位分析方法（SPAN），判断机会的优先级
定目标：产品盈利分析
定战略控制点：
定路标和策略：
> 确定产品的上市路标
> 确定产品的市场、研发、供应、服务等策略
第四模块：定义产品概念
明星产品的定义和产品概念开发有严格的过程管理
产品定义的主要内容
产品包需求和关键技术解决方案影响产品概念
关键技术可行性分析
备选概念的探索
产品包概念形成过程
整合各领域需求
形成产品包（备选）概念
评估多技术路线对产品概念的影响
评估与选择备选概念
第五模块：管理明星产品的需求
需求的定义
明星产品的需求管理流程
对客户需求的理解
理解客户需求的典型模型：
理解明星产品的设计需求分析-场景分析法，打造有竞争力的产品
第六模块：明星产品的上市管理
产品上市的概念
上市流程和组织
上市节奏
宣传、推广策略
定价策略
直销/渠道策略
销售工具包的打造（工具：一纸禅等）
供应链、销售及服务力量准备
产品发布
培训讲师：刘老师
曾任华为研发副总裁。15年华为工作经验，华为IPD变革第一任项目经理，研发三剑客之一，负责IPD的设计、推广、落地等工作，具有深厚的产品开发、研发管理和业务变革实施经验。
长期致力于产品规划、产品开发、业务分层、产品平台及技术开发管理等方面工作，具有深厚的实操与咨询经验。
15年华为产品管理工作经验：历任华为智能业务产品经理、经理、智能业务部副总经理、产品与解决方案体系运作质量成本部部长、研发副总裁等职务，擅长产品战略运营、产品研发、企业变革管理、产品系统工程。
丰富的业务变革经验：主导华为第一代变革项目，包括IPD（研发）和IFS（财经）业务流程变革；并具有五年以上企业管理咨询经验，长期致力于企业产品战略规划、运营管理、营销规划与管理、产品研发管理体系建设、产品全生命周期管理和系统工程能力建设等方面的企业管理咨询。
广阔的行业视野：对通信、机械设备、电子、电力设备、家电、汽车、软件、医疗设备、互联网、电商、手机终端、云计算、大数据等行业或领域有广泛而深入的理解。
擅长领域：《IPD-华为产品集成开发流程管理》、《营销管理—学华为、打造明星产品》、《华为项目管理最佳实践》、《产品经理、项目经理培养》，明星产品打造训战工作坊等。
【相关课程】
·集成产品开发（IPD）培训班(上海-深圳-北京)
·IPD高管训战课程：研发及产品线组织与研发流程变革(深圳)
·IPD高管训战课程：从需求洞察到产品规划与技术规划(深圳)
·IPD（集成产品开发）培训班(成都-北京-上海)
·基于IPD的研发项目管理实务培训(上海-北京-深圳)
【报名咨询】
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