主 讲：何欣，原碧桂园集团营销学院院长
培训安排：2020年11月21日/广州
课程费用：2800元/人（含培训费、资料费、会务服务费）
课程对象：企业中高层管理人员、关键业务管理者、人力资源管理者

课程特点：
本课程是一堂从管理者角度思考并实施人才战略的经典实操课程，课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管理经验，课程中所有观点、案例均为讲师本人在多家世界500强的经历实操总结，对“战略、业务、人才”三个维度进行了有效关联。课程涵盖超过20个以上业务场景、3个以上大型案例分析、20个以上实操工具和讲师本人亲身总结的逻辑图，围绕“道、法、术、例”的逻辑展开，从顶层思考到工具落地，并现场进行个性化问题研讨，强力打造企业人才战略设计及落地完整价值链。

课程收益：
1. 从人才战略顶层设计到工具落地，完整打造一条企业人才战略的实操之路。
2. 提高企业中高层管理者对人才战略实施的联动、以强大的人才战略支撑业务创新及战略落地。
3. 打造战略级人才的识别、供给、培养全程逻辑，建设企业内部关键人才培养基地。
4. 系统掌握“人才供应链、人才梯队、组织赋能、激活组织、保留人才、人才与文化”六大技能

课程大纲：
第一单元、顶层思考——人才战略规划的关键价值链
     案例：由一次“减员增效”的故事说起
     技能卡片、组织与人才的双维度
     案例：组织赋能的四个方向（人好不好用）
     管理者是人才战略的重要推动力（天花板）
    人才战略的一句话概要——人才供应链（全篇关键词）
     六大问题：破解人才战略内涵的六大问题
     要素延伸-时间：不同阶段人才特质
     过程框架（内部）：人才战略管理的基本过程（TTSC）
     全景罗盘：人才战略关键技能罗盘（由外到内的全盘思考）
     总结：人才战略管理的基本过程解读
     围绕自身关键价值链的思考

第二单元、招培借留——人才供应链打造的关键思路
    案例：战略导向下团队建设、管理与考核
    案例：数量与质量：人才结构的“动态失衡”
    思考：平衡人数的结构性失衡、做强组织能力
     4B模型：人才供应链建设（供给）的四维渠道
    对人才供应链四大工具的效果分析（人才供给计划）
    案例：X企业案例与参考逻辑
    思考：我们企业目前的人才供给方式是怎样的？招培借留未来要重点强化哪里？
    分析：关键岗位（关键人才隐含其中——掌握关键技术、资源、能力的）
    问题：新业务单元如何快速成长
    技能卡片：人才复制（新业务单元如何快速成长）

第三单元、梯队建设——人才梯队的建设与发展
    问题：人才梯队建设的步骤是什么？
    后备人才梯队建设——比例
    后备人才梯队建设——人才入库（自荐、他荐均可）
    后备人才梯队建设——人才出库（样例）
    后备人才梯队建设——在库培养（规划，举例出栏率50%）
    关键人才打造的“五个看”
    员工赋能：员工能力提升的铁三角（手绘）
    人才梯队建设的五大陷阱（管理者的介入很重要）

第四单元、激活组织——组织激活的引擎与留人技巧
    人才流失：千亿之后的短暂迷失（没有十全十美的计划）
    人才流动——TGM人才毛利率（人为什么会走）
    通道做宽：常见的双通道思路
    通道做细：宽带薪酬与职务序列
    四维通道：使人才发展的高速公路不再堵车
    案例：“周扒皮”、“黄世仁”的诉求
    人才绑定：从机制角度锁定关键人才
    案例：星光公司的难题
    员工回报——大部分管理者的误区：总报酬模型
    案例：内外平衡（某企业负责人遇到的问题）
    打造文化：文化建设的“四化”（让有激情的人活下来/活得得更好）
    案例：大平台、小前端、富生态——主营业务相关多元化

反求诸己——个性化问题答疑、解析与案例分析 
最后的提示：中国企业人才战略十二大典型问题
课程复盘--全景罗盘：人才战略关键技能罗盘（由外到内的全盘思考）

培训讲师：何欣
1. 碧桂园集团 原营销学院院长
2. 万达集团 原万达学院教学副总
3. 平安大学 原首席学习官
4. 华润置地  原集团培训总监
5. 家乐福中国  原中国南区讲师

16年世界500强从业经历，连续工作5家世界五百强企业，负责多家企业大学筹建及人才战略管理工作、并担任500强企业的事业合伙人、业务区域副总经理、职能部门总经理。一切以业务出发解决问题，在坚持培训要“有用”的思想基础上，致力于组织的客户化经营、专业化生存、项目化运作，打造“人才发展+问题解决”一体两翼的组织运营模式。

授课特点：
实践：教学内容深度结合讲师本人在5家世界五百强的高管实践，全是干货；
生动：生动形象、解答问题，以案例、互动为主，拒绝理论说教，氛围轻松活跃；
视野：融合多家500强管理视野，具备极强的借鉴意义，可现场讨论环境与复制要素。

服务过的部分客户（指内训、专项咨询、年度顾问）：
国资企业（单位）：CIBN国广东方传媒、工商银行总行、工银安盛、工银广州、中兴通讯、深圳证券交易所、中海深圳公司、中海惠州公司、中海华南区域、中海重庆公司、国药一致集团、北京城建集团、深圳国资培训中心、深圳经理人学院、深圳中小企业服务署、深圳南山区党委、深圳福田保税区集团、珠海华发集团、中航工业、中航国际、成都新开发区集团、成都飞机工业集团、深圳水务集团、中国电信西南区域、中建八局东孚地产、东风南方集团、重庆有线集团、华润置地
营及外资企业：融创集团西南区域、融创集团总部、建业集团、小小金融集团、猎聘网、印力商业集团、万科上海商业、湖南邵商集团、禹洲地产集团、合景泰富集团、大参林药业集团、华侨城集团、泰和集团华东区域、新明珠陶瓷集团、万达商业地产、万达商业规划院、金科集团、美的地产、美的热水器、美的暖通、易居中国、伊斯佳集团、诺亚控股集团、龙光地产、北京中城联盟、HR智享会、上海伯乐会、一览人才网、碧桂园集团、碧桂园森林城市。

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